Organisatsioon teeb tasuvusuuringu, et teha kindlaks, kas konkreetne tegevus on majanduslikust ja operatiivsest seisukohast mõttekas. Sellise uuringu eesmärk on tavaliselt anda ülevaade kaalutletud tegevusega seotud olulistest probleemidest. Eesmärgiks on katsetada kavandatud tegevuste teostatavust ja tuvastada kõik „tee või murda“ -probleemid, mis võiksid vaidlustada toimingu tegemist või viidata sellele, et edukas tulemus on ebatõenäoline.
Ettevõtetel on kasulik teostatavusuuring läbi viia alati, kui nad eeldavad olulise strateegilise otsuse tegemist. Näiteks võib ettevõte teha tasuvusuuringu, et hinnata kavandatavat asukoha muutmist, teise ettevõtte soetamist, suuremate seadmete või uue arvutisüsteemi ostmist, uue toote või teenuse kasutuselevõttu või täiendavate töötajate palkamist . Soovitav on teostatavusuuring, mis võimaldab toimingut täielikult uurida enne toimingu tegemist. See annab juhtidele võimaluse enne muudatuste rakendamist täielikult hinnata mõju, mida nende arvates olulised muudatused võivad avaldada.
Nagu David E. Gumpert oma raamatus kirjutas Kuidas tõesti luua edukat äriplaani , 'Kuigi [ebaõnnestunud tasuvusuuring] võib tunduda ebaõnnestununa, pole see siiski nii. Ebaõnnestumine oleks olnud siis, kui oleksite investeerinud oma ja teiste raha ning siis kaotanud selle barjääride tõttu, mida te pole varem uurinud. '
eddie jordaania korvpalli netoväärtus
SAMMUD TEHNIKAUuringu läbiviimiseks
Teostatavusuuringu põhieesmärk on välja selgitada, kas teatud tegevuskava annab tõenäoliselt oodatud tulemuse - st kas see töötab või mitte ja kas seda tasub majanduslikult teha. Kuigi uuringu põhieesmärk on pühendatud konkreetsete tegevuste tulemuste näitamisele, peaks see algama kogu toimingu hindamisest.
kui vana on Will Poulter
Hea teostatavusuuring vaataks läbi ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, positsiooni turul ja finantsolukorra. See sisaldaks ka teavet ettevõtte peamiste konkurentide, põhiklientide ja kõigi asjakohaste tööstusharu suundumuste kohta. Selline ülevaade annab väikeettevõtete omanikele ja juhtidele objektiivse ülevaate ettevõtte hetkeseisust ja võimalustest. Andes teavet tarbijate vajaduste ja nende parimaks rahuldamiseks, võib tasuvusuuring tuua kaasa ka uusi ideid strateegiliste muudatuste jaoks.
Hea teostatavusuuringu teine osa peaks keskenduma kavandatavale tegevuskavale ja pakkuma selle kulude ja tulude üksikasjalikku hinnangut. Mõnel juhul võib tasuvusuuring viia juhtkonna järeldusele, et ettevõte võiks saavutada samu eeliseid lihtsamate või odavamate vahenditega. Näiteks võib olla võimalik täiustada käsitsi vormistamise süsteemi, mitte osta kallist uut arvutipõhist andmebaasi. Kui kavandatav projekt on nii teostatav kui ka soovitav, võib teostatavusuuringus esitatud teave osutuda rakendamisel väärtuslikuks. Seda saab kasutada projekti strateegilise plaani väljatöötamiseks, muutes üldised ideed mõõdetavateks eesmärkideks. Seejärel saab eesmärke veelgi jaotada, et luua rida konkreetseid samme ja visandada, kuidas samme saab rakendada. Kogu protsessi vältel näitab teostatavusuuring tegevuskavaga seotud erinevaid tagajärgi ja mõjusid.
Mõnel juhul võib ettevõte soovida tasuvusuuringu läbiviimiseks palgata kvalifitseeritud konsultandi. Andmete sisuka analüüsi esitamiseks peaks valitud konsultandil olema tööstuse asjatundlikkus. Samuti on väikeettevõtete jaoks oluline määrata sisemine isik, kes aitab tasuvusuuringu jaoks teavet koguda. Väikeettevõtte omanik peab olema kindel, et uuringu läbiviijatel on täielik juurdepääs ettevõttele ja vajalikule konkreetsele teabele.
BIBLIOGRAAFIA
Capko, Judy ja Rebecca Anwar. 'Teostatavusuuringud aitavad teil oma saatust kontrollida.' Ameerika meditsiiniuudised . 23. september 1996.
kui pikk on deangelo williams
Gumpert, David E. Kuidas tõesti luua edukat äriplaani . Neljas väljaanne. Lausoni kirjastusettevõte, 2003.
Phillips, Joosep. PMP projektijuhtimise professionaalne õpijuhend . McGraw-Hill Professional, 22. detsember 2003.
'Kaaluge eeliseid, arvestage kuludega.' Dallase ajakiri . 23. juuni 2000.
