Ettevõtlusmeedias kiidetakse loovust ning asjatundjad ja juhid nõuavad sageli ja valjult, et innovatsioon on ettevõtte edukuse jaoks hädavajalik. Kuid kui uurijad uurivad hoolikalt päriselus olevate ülemuste käitumist, leiavad nad midagi väga erinevat sellest üldisest loovuse tunnustusest.
Loomeinimeste ja mittekonformistide julgustamise ja propageerimise asemel on juhid neid tavapäraselt heidutanud ja maha surunud, on leitud mitmeid uuringuid. (Kahjuks kehtib see ka õpetajate kohta.) Arvamusega vabamõtlejaid on siiski vähe. Ärirattaid on palju lihtsam hoida, kui kõik käituvad nagu hammas.
Ainus häda on sellega muidugi see, et vastavus tapab töötajate motivatsiooni ja ideede genereerimise, nii et teie ettevõte jääb lõpuks kindlasti uuenduslike, kaasatud konkurentide taha. See tähendab, et käitumine, mis tundub lühiajaliselt mõistlik ja mugav, võib pikemas perspektiivis õigustada hukku.
Kuidas mitte olla silmakirjalik innovatsioon.
Ja mitte ainult ei kahjusta teie ettevõtet ainult uuenduste maksmine, vaid ka silmakirjalikkus, kus juhid ütlevad oma inimestele, et nad mõtleksid väljaspool kasti ja karistaksid siis, kui nad seda tegelikult teevad (isegi kui see juhtub ainult alateadlikult) .
Kui teid kohutab idee, et võite tahtmatult sel viisil innovatsiooni lüüa, vaadake Harvardi ärikooli professori Francesca Gino ettepanekuid kuidas juhtida tõeliselt loomesõbralikku ettevõtet aastal Wall Street Journal hiljuti. Siin on nad lühidalt:
- Mudeli mittevastavus. Jagage pööraseid ideid, käitu ootamatul viisil, tunnistage oma kahtlusi ja haavatavusi. 'Liiga palju juhte korraldab koosolekuid, mis lämmatavad mittevastavust peenelt. Nad võivad julgelt oma meelt välja öelda ja isegi ennast identifitseerida maveriks, kuid domineerivad vestluses või loovad keskkonna, kus inimesed ei tunne end piisavalt turvaliselt, et oma perspektiivi välja tuua, 'hoiatab Gino.
- Hüüdke vastavust. Kui näete, et inimesed kaitsevad reflektoorselt status quot, ärge öelge vait. Märkige aktiivselt, et soovite rohkem eriarvamusi ja arutelu.
- Lase oma inimestel mängida oma tugevatele külgedele. Töötajad teevad oma parima, kui nad kasutavad oma loomupäraseid tugevaid külgi, mitte siis, kui teesklevad ennast kellena, kelleks nad arvavad, et soovite. See võib tähendada, et lastakse töötajatel restaureerida läbi erinevate osakondade, et paljastada need tugevad küljed, või kohandada oma töö vastavalt nende võimetele ja eelistustele.
Kas olete huvitatud? Kontrollige Gino WSJ tükk palju rohkem üksikasju.
Kas teil on kunagi olnud ülemust, kes oskas suurepäraselt mässulisi juhtida? Mis tegi ta nii tõhusaks?
