Kui teravad on teie intervjuu nutikad? Selle saamiseks proovige seda viktoriini. Vastus TÕSI või VÄÄR allpool toodud 33 avaldusele. Seejärel kerige vastuste hindamiseks ja lisateabe saamiseks alla. (Ära piilu ette!)
Õige või vale?
1. Parim taotleja on välimuselt kõige korralikum.
2. Enne intervjuude tegemist peaksite rakendust uurima / jätkama.
3. Teie kohustus on hoida kontrolli intervjuu käigu üle.
4. Intervjuu ajal peaksite rääkima umbes 50%.
5. Taotlejat, kellel on viie aasta jooksul rohkem kui neli töökohta, ei tohiks tööle võtta.
6. Taotleja edusamme saab tavaliselt mõõta palga järgi, mis on seotud aastatepikkuse kogemusega.
7. CV on teie jaoks parem juhend kui taotlusvorm.
8. Sujuva vooluga vestluse läbiviimiseks peate kõigepealt kandidaadi rahule viima.
9. Hea viis vestluse alustamiseks on kutsuda taotleja üles tõendama, et ta suudab seda tööd teha.
on Andrew dice clay abielus
10. Konkreetsed intervjuuküsimused tuleks koostada, et saada jah või ei või sarnased lihtsad vastused.
11. Enne värbamisprotsessi alustamist peate alati ametijuhendi üle vaatama ja seda ajakohastama.
12. Taotlejaid võib julgustada oma vastuseid täpsustama vaikuse või mittesiduvate märkustega.
13. Täpsema teabe saamiseks võite uurida käitumisega seotud küsimusi.
14. Teile peaks huvi pakkuma ainult taotleja tehniline kvalifikatsioon, mitte raiskama aega immateriaalsetele varadele nagu motivatsioon, hoiakud ja pehmed oskused.
15. Taotleja hindamisel on kasulik uurida pikaajalisi karjäärieesmärke.
16. Närviline taotleja tuleks diskvalifitseerida, kuna kandidaat ei suudaks tõenäoliselt stressirohke tööga toime tulla.
17. Kui taotleja ei vasta kõigile ametijuhenditele, tuleks kandidaat tagasi lükata.
18. Mitteverbaalsed vihjed on taotleja hindamisel abiks.
19. Enne esimest vestlust peaksite taotlejale esitama täieliku ametijuhendi.
20. Intervjuu mäletamise tagamiseks peaksite üles kirjutama peaaegu kõik, mida taotleja teile ütleb.
21. Enamik intervjueerijaid kuulavad ja võtavad peaaegu kõike, mida taotleja ütleb.
22. Isiklikud eelarvamused taotleja poolt või vastu kaaluvad tööle võtmise otsust.
23. Enamikus ettevõtetes on juhtide palkamine suurepärane intervjueerija.
24. Kui kandidaat on tööpakkumise vastu võtnud, peate vaid ootama tema alguskuupäeva.
25. Taotlejatele tuleks (üksikasjalikult) öelda, miks nad tagasi lükati.
26. Teil on kohustus kirjeldada ettevõtet ja ettevõtte kultuuri / väärtusi tööotsijatele.
27. Värbamisel piisab värbamisotsuse tegemiseks tavaliselt ainult teie otsusest.
28. Te peaksite pakkuma taotlejale alati võimalikult madalat algpalka, mille kandidaat teie arvates vastu võtab.
29. On olemas kehtivad hindamisvahendid, mis kirjeldavad täpselt inimese käitumist, hoiakuid ja pehmeid oskusi.
30. Saate täpselt testida taotleja suhtumist töölt puudumisse, narkootikumide tarvitamisse töökohal, vargusi tööl, ohutust, koolitust ja klienditeenindust.
31. Tööpakkumisi saab teha samaaegselt töövestlusega.
32. Töölevõtmise otsused tuleks teha kandidaadi oskuste, kogemuste ja hariduse põhjal.
33. Kandidaat on oma elus täiuslik ainult kaks korda - sünnipäeval ja jätkamisel.
VASTUSED
1. VÄÄR. 'Ärge hinnake raamatut kaane järgi.' Korralikkus on oluline, kuid see on ainult üks aspekt, mida peate arvestama.
2. TÕENE. Taotluse / jätkamise läbi vaadates määrate intervjuu fookuse.
3. TÕSI. Kui te ei kontrolli intervjuu suunda, läheb see käest ära ja muutub vaid mõttetuks vestluseks.
4. VÄÄR. Pidage alati meeles, et rääkimise ajal ei saa te midagi õppida. Taotleja peaks suurema osa ajast rääkima. Hoidke oma osa alla 20%.
5. VALE. Mitte tingimata. Enne järelduse tegemist selgitage välja iga töökoha vahetuse põhjused.
6. TÕSI. Paljudel juhtudel peegeldab palk karjääri edenemist. Erandid: karjäärimuutus ja hiljutine majanduslik segadus USA-s on pannud taotlejad aktsepteerima töökohti, kus nad teevad vähem kui varasemad töökohad.
7. VÄÄR. Kandidaatidele on saadaval paljud professionaalsed CV-de kirjutamise teenused. Teie ettevõtte rakendus on objektiivsem ja tavaliselt sisaldab üksikasju, mida CV ei sisalda. Lisaks näete, kes taotluse täidab.
8. TÕENE. See on hea intervjueerimise üks võtmetegureid. Pingeline taotleja on mittesuhtlev kandidaat.
9. VÄÄR. See ainult vastandab taotlejat ja vähendab teie võimalusi suhte loomiseks. See viib kandidaadi sageli pettumuseks, kaitsvaks ja suhtlemisvõimetuks.
10. VÄÄR. Avatud küsimused on loodud selleks, et põhjalikult uurida ning saada juurde paremat teavet.
11. TÕSI. Kohustused ja vastutus, haridus, kogemused ja isegi käitumine, väärtushinnangud ja pehmete oskuste nõuded võivad muutuda. Ilma ajakohase ja täpse teabeta seadistate end potentsiaalseks katastroofiks.
12. TÕSI. Need direktiivivälised tehnikad on õigel kasutamisel väga tõhusad. Kandidaadid vihkavad vaikust ja üritavad sageli surnud õhku täiendavate kommentaaridega täita.
13. TÕSI. Käitumisintervjuu küsimuste esitamine, mis uurivad teavet ja kogemusi, on väga tõhusad ja aitavad kandidaadilt „intervjuumaski” eemaldada.
14. VÄÄR. Immateriaalseid tegureid tuleb hinnata ja mõõta. Kuni 90% töölt ebaõnnestumistest võib tuleneda sobimatust käitumisest, töösse suhtumisest ja pehmetest oskustest.
15. TÕSI. See aitab teil keskenduda taotleja ambitsioonidele, kirgedele ja tõsidusele tema karjääri suhtes.
16. VÄÄR. Intervjueerimisprotsess ise võib põhjustada närvilisust ja sellel võib olla vähe seoseid inimese võimega tööga hakkama saada. Nõuetekohase suhtluse loomisel saate suurema osa närvilisusest kõrvaldada.
17. VÄÄR. 'Täiuslikke' kandidaate pole. Tuleb teha kompromisse ja peate teadma, mis on vastuvõetav kompromiss.
18. TÕSI. Jälgige 'kehakeelt', kõnetempot ja hääletooni. Suurepärane intervjueerija õpib neid mõistma ja tõlgendama.
19. VÄÄR. Kandidaatidele peaksite andma ülevaate töökohast, kuid enne intervjuud mitte kunagi täielikku ametijuhendit. Kuna kandidaadid on täna nii hästi koolitatud, annavad nad „oodatud vastused” ja te ei leia „intervjuumaski” taga tegelikku inimest. Jagage täielikku ametijuhendit pärast esimest intervjuuvooru.
20. VÄÄR. Parim on intervjuu ajal registreerida ainult võtmetegurid. Pärast selle lõppu kirjutage täiendavad töökohaga seotud kommentaarid. Intervjuu ajal liiga palju kirjutamist ei võimalda teil keskenduda nende vastustele.
21. VÄÄR. Kahjuks on kuulamist paljude inimeste jaoks väga raske ülal pidada. Seetõttu soovite intervjuu ajal kirja panna ainult objektiivsed märksõnad / fraasid. Nii toimides saate kandidaati kuulata ja jälgida.
22. TÕSI. Kõigil inimestel on eelarvamused ja isiklikud filtrid. Tehke kindlaks ja mõistke oma eelarvamusi. Selge ja objektiivse ametikoha kirjelduse / võrdlusaluse kehtestamine enne intervjueerimisprotsessi on suurepärane vahend oma eelarvamuste kõrvaldamiseks.
23. VALE. Töölevõtmise juhid on intervjuude läbiviimiseks sageli vähe või üldse mitte koolitatud. Kõigile ettevõtte kandidaate küsitlevatele isikutele tuleks anda koolitus. Ja värskendage seda koolitust regulaarselt!
24. VALE. Täna on kandidaadid rohkem kui kunagi varem ostlemas. Uue palgaga kontakti hoidmine enne nende esimest päeva aitab tagada nende huvi ja osaleda nende otsuses. See on veel üks viis uue töötajaga suhte loomiseks.
25. VÄÄR. Alati, kui väljastpoolt taotlejatele esitatakse konkreetseid üksikasju, järgneb peaaegu alati (kandidaadi algatatud) argument. Parim on öelda midagi sellist: 'Oleme otsustanud otsida teisi taotlejaid, kelle kvalifikatsioon on meie vajadustega tihedamalt kooskõlas.' Kui lükkate tagasi praeguse töötaja, peaksite alati arutama tema piiranguid ja kirjeldama võimalusi, mida nad peavad edasiliikumiseks arvesse võtma.
26. TÕENE. Hea kirjeldus organisatsioonist ja vaadeldavast töökohast võib paljuski aidata taotlejat teie ettevõttes müüa. Täna loodavad kandidaadid rohkem kui kunagi varem aru saada ettevõttest, selle kultuurist / väärtustest, enne kui nad pakkumise vastu võtavad. Nad otsivad 'sobivat' sama palju kui sina.
27. VÄÄR. Vale palkamine võib maksta teile inimese aastase sissetuleku neljakordsest suurusest. Enne suurt operatsiooni ootate kvalifitseeritud kirurgilt teist objektiivset arvamust. Miks mitte küsida enne kandidaadi palkamist teist arvamust?
28. VÄÄR. Pakutav palk peaks olema kooskõlas töö jätkamise määraga.
29. TÕSI. On olemas statistiliselt kinnitatud hindamisvahendeid, mida saate kasutada enne ja pärast tööleasumist, mis mõõdavad täpselt inimese töökäitumist, hoiakuid ja pehmeid oskusi. Kuni 90% töö lõpetamisest võib leida sobimatust käitumisest, hoiakutest ja pehmetest oskustest.
30. TÕSI. Neid olulisi tegureid mõõdavad statistiliselt kehtivad instrumendid, mida saab kasutada töösuhte eelsetes ja pakkumiseelsetes olukordades.
31. VÄÄR. Kuigi see on äärmuslik näide, tegi üks ettevõte intervjuu ajal tööpakkumise. Kandidaat alustas ja ettevõte avastas palgajärgse taustakontrolli käigus, et inimene on hiljuti vanglast vabastatud - mõrva eest tingimisi vabastatud. Pikendage tööpakkumist alles pärast nõuetekohase viite- ja taustakontrolli läbimist!
32. VÄÄR. Kui otsustate tööle võtmise otsuse ainuüksi oskuste, kogemuste ja hariduse põhjal, jäävad puudu muud peamised koostisosad. Kuna kuni 90% ebaõnnestumistest on tingitud sobimatust käitumisest, hoiakutest ja pehmetest oskustest, annab nende tegurite lisamine tööle võtmise otsusele kandidaadist tervikliku ülevaate. Töölevõtmise juhid kipuvad tööle võtma üksnes „oskuste ja kogemuste“ pärast ning lõpetavad töösuhte „suhtumise“ pärast. Miks mitte palgata 'suhtumise' eest?
33. 'TRUE'. Taotlejad soovivad, et usuksite, et nad on 'prefektid'. Märkus: National Referencing Corp näitab, et 30 miljonit inimest on kindlustanud töökoha, jätkates oma CV-d. Tehke oma kodutöö ja kontrollige fakte!
Hindamisjuhend
0–9 'Lõpeta! Ära mine mööda! Ärge koguge 200 dollarit. ' Teie intervjueerimisalaste teadmiste puudumine tagab peaaegu vale kandidaadi palkamise. Esmakordselt peate õppima kõik töölevõtmise põhitõed - õige inimese palkamise filosoofia, värbamise ja intervjueerimise vajalikud sammud, eduka intervjuu läbiviimise ja kandidaatide hindamise protsessi. Põhitõdede õpetamiseks pöörduge eksperdi poole.
10–22 Teie skoor näitab intervjueerimisprotsessi põhiteadmisi. Siiski on teil endiselt oht teha kallid palkamisvead. Peaksite edasi arendama oma oskusi kõigis nendes valdkondades: põhjalike ametijuhendite kirjutamine, töö võrdlusaluste kehtestamine, käitumisintervjuu küsimuste väljatöötamine ja intervjueerimisoskuste täpsustamine, ametikoha / osakonna kultuuri määratlemine, valideeritud tööleasumiseelsete testide ja hinnangute valimine, kandidaatide hindamisjuhendi väljatöötamine ja põhjaliku taustakontrolli läbiviimine.
23–28 Palju õnne. Te mõistate intervjueerimisprotsessi väga hästi. Olete valmis oma palkamisprotsessist allesjäänud arvamised kõrvaldama. See hõlmab hoiakute, pehmete oskuste, käitumise, tööhõivetestide ja täiustatud intervjueerimisvõtete (st suhtumise jaoks intervjueerimise) mõõtmist ja integreerimist oma segusse. Nende täiustustega paraneb teie palgakvaliteet ja te võtate tööle 'sobivaks tööks', mitte ainult oskuste ja kogemuste saamiseks.
29-31 Suurepärane. Teil on täpsemad teadmised intervjueerimise protsessist. Mõistate juba, et ainult oskuste / kogemuste ja hariduse omandamine ei ole piisav. Te peaksite oma käitumisse juba kaasama käitumis- ja suhtumisintervjuud. Võib-olla olete juba integreerinud „tööhõivetestid” või otsite kvaliteetsemaid „isiksuse” teste. Peaksite mõistma, et töökoha, osakonna ja ettevõtte kultuur võib erineda. Hinnake alati 'kogu inimest'. Kandidaati tuleks võrrelda positsiooni võrdlusalusega, mis sisaldab hoiakuid, pehmeid oskusi, käitumist, kogemusi, haridust, volitusi ja raskeid oskusi.
32-33 Suurepärane töö! Teie teadmised ületavad paljude palgajuhtide teadmisi. Mõistate, et parimate talentide palkamine / hoidmine on strateegiline samm! Teie toimivusnäitajad tuleb regulaarselt uuesti kinnitada. Mõistate juba mõju, mida hoiakud, pehmed oskused ja käitumine mängivad töötaja edukuses. Teil peaksid olema kinnitatud tööhõive / isiksuse testid, usaldusväärsed taustakontrollid ja uimastite sõelumine. Alati peaksite oma ametijuhenditesse lisama konkreetsed tulemuslikkuse mõõtmised. Olete valmis käitumis- / suhtumisintervjuult migreeruma pädevuspõhise intervjueerimisprotsessi juurde. Samuti peaksite astuma järgmise sammu ja integreerima oma töölevõtmise protsessi töötajate arendamise, tööl hoidmise ja ametijärgsuse kavandamisega.
Kirjutaja Will Helminger, Teie rendiamet
