Jim Collins ütleb, et 1994. aastal, kui ta kirjutas koos kaasautori Jerry Porrasaga raamatut Ehitatud kestma, arutasid nad selle üle, mida nimetada ambitsioonikateks pikaajalisteks eesmärkideks, mis ergutavad edukaid ettevõtteid. Porras eelistas midagi asjalikku ja kaunist, näiteks ettevõtte missioon. Collins pidas vastu perioodi, mis andis elavalt edasi põnevust, energiat ja ümbrikusse suruvat julgust, mida sellised ettevõtmised üles äratasid. Ta oli ülekaalus ja BHAG-id (suured karvased jultunud eesmärgid) jõudsid juhtimisleksikonisse.
Inc. peatoimetaja Leigh Buchanan rääkis Collinsiga ettevõtjatest, kes ehitavad kogu oma ettevõtte BHAG-ide ümber.
kust on pärit blac chyna vanemad
Kuidas erinevad ettevõtted, kes tegelevad BHAG-ide kasutamisega, teistest?
BHAG-i jõud on see, et see viib teid liiga väikesest mõtlemisest välja. Suurepärane BHAG muudab ajakava ja loob samal ajal pakilisuse tunde. See on tõeline paradoks. Nii et ühelt poolt ei saa te BHAG-i kolme aasta jooksul teha. Te ei kavatse seda viie aasta jooksul teha. Tõeliselt hea BHAG-i minimaalne pikkus on tõenäoliselt umbes kümme aastat ja paljudel kulub sellest kauem aega. Kaks aastakümmet. Kolm aastakümmet. Nii ulatuvad ajaraamid sinna, kus te enam kvartaliks, vaid veerandsajandiks ei halda.
Teiselt poolt, kuna see on nii suur, nii julge ja nii karvane, suurendab see pakilisustunnet. Sa vaatad seda ja ütled: Oh mu headust, kui me toome maailma reaktiivajastusse või muudame haridust või paneme arvuti igale lauale, siis peame täna tööle asuma sellise intensiivsusega, mis on järeleandmatu. Sest ainus viis, kuidas midagi suurt saavutada, on absoluutselt kinnisidee, monomaania, valdav intensiivsus ja keskendumine, mis algab täna ja läheb homme ja järgmisel päeval ning järgmisel ja järgmisel päeval 365 päeva ja siis 3650 päeva - see on kuidas sa seda teed.
Samuti on BHAGi üks roll selles, et kui see on tõesti piisavalt hea ja suur, ei saa te seda saavutada, kui te ei ehita selle käigus suurepärast ettevõtet ega head organisatsiooni. Kui mõelda tagasi Kuu missioonile, pidi NASA selle saavutamiseks tõesti suurepärasel tasemel tegutsema. Henry Ford üritas autot demokratiseerida, milleks oli vaja erakordselt hästi juhitud ettevõtet. Wendy Kopp saavutab õppejõudude jaoks oma BHAG-i süsteemide ülesehitamise, organisatsiooni ülesehitamise, õpetamisviisi loomise, kultuuri ehitamise ja värbamise kaudu. BHAG aitab teil luua suurepärase ettevõtte. Sest kui teil pole suurepärast ettevõtet, ei saa te BHAG-i saavutada.
Kas BHAGide jälitamiseks asutatud ettevõtetel ja BHAG-sid kasutusele võtvatel ettevõtetel on vahet?
Ma pole kindel, et tegelikult on palju erinevusi. Alustades nullist ideega luua suurepärane ettevõte, on see iseenesest BHAG. Enamik kestvaid suurepäraseid ettevõtteid vähendasid oma eesmärke, kui nad läksid ja hakkasid tõmbama. Mõned erakordselt mõjusad ettevõtted alustasid probleemi lahendamist enda ees ja avastasid siis, kui suur võiks olla selle probleemi lahendamise potentsiaalne panus. Ja nad tõdesid, et suudavad selle saavutada. Ettevõtete jaoks on väga orgaaniline, kuidas nad sellesse satuvad. Ma arvan, et kogu ettevõtlik mõtteviis on infundeeritud BHAG-i perspektiiviga.
Kuidas otsustate, kas teie BHAG-il on sobiv suurus, karvasus ja jultumus?
Meil on mitmeid tööriistu, mis aitavad teil kindlaks teha, kas teil on hea BHAG. Üks huvitav on see, kas usute, et ettevõttel on selle saavutamiseks vähem kui 100% -lised võimalused, kuid kas organisatsioon suudab selle saavutada, kui see on täielikult pühendunud? 50–70% võimalus selle saavutamiseks on ideaalne. Mitte 100%. Mitte nagu 10% - pagan, kui me tegime kõik õigesti ja kõik läks nii, nagu meil on, on meil 10% võimalus see BHAG saavutada. 50–70% tõenäosus on parem kui 100% ja parem kui 10%.
Teine põhielement on see, kas see eeldaks teie enda võimete kvantmäära? Sest lõpuks on BHAG-i eesmärk oma organisatsiooni paremaks muuta. See sunnib teid dramaatiliselt paranema, sest muidu ei saa te seda saavutada. See on edasimineku stimuleerimise mehhanism. Samuti saate 25 aasta pärast teada, kas olete selle saavutanud? Kas saaksite seda vaadata ja öelda, jah, me tegelikult tegime seda? Kui te ei tea, kas olete selle saavutanud, ei oleks see kasulik BHAG.
Ma mõtlen BHAG-idest alati kui kaasaegsest juhtimisideest. Kuid loomulikult on neid olnud kogu ajaloo vältel.
Mäletan, et keegi väitis kord, et me ei tulnud esimesena BHAGide ideele. Ja ma ütlesin, et arvan, et keegi meist ei saa väita, et BHAGi idee on maailmas midagi uut. Siis oli küsimus: kui kaugele tagasi te arvate, et BHAG-id lähevad? Noh vähemalt Moosesele, kui järele mõelda. BHAGid on olnud väga-väga pikka aega. Mõelge tööstusloos Henry Fordile. Me hakkame autot demokratiseerima. Aastal 1925 oli väike väike ettevõte nimega Computing, Tabulating and Recording Company. Tom Watson muudab nime International Business Machines Corporationiks. Tom Watson juunior kirjutab oma isa vaatamisest ja mõtlemisest seda väike seltskond? Kuid Watson seadis BHAG-i, et sellest saaks THE International Business Machines Corporation. Mida see muidugi tegi.
Mis on BHAG-i juhitud juhtidel eripära?
Tõeline BHAG-suunaline juht on vähem huvitatud edust. Teid huvitab rohkem teekonna puhas virgutav valu. Teil ei ole kohe saavutusest rõõmu. Te sukeldute sellesse ja töötate ja kannatate selle nimel pikka aega - nii, nagu kunstnikud kannatavad. Sa pead seda pikendatud ebamugavustunnet nautima. See on püüdlus, see on koolitus, see on kasv, see surub ennast. Sellega saate tõesti maha. Kui arvate, et kalju tipus seismine on see koht, kus on rõõm, ei saa te sellest aru. Tõeline rõõm on kogu valus ja kasvus, kannatustes ja loovuses, mis on vajalik ammu enne tippkohtumisele jõudmist.
Saavutused on väga üürikesed selle osas, kuidas need sind endasse panevad. Tõelised BHAG-i inimesed on omamoodi eksinud ilma asjana, mis neid tõukab, ilma selleta, millesse nad end sisse võivad visata. See annab nende elule korraldava konstruktsiooni. Ärkate igal hommikul ja tõusete voodist välja ning see seisab suurte karvaste jalgade ja suurte helendavate silmadega nurgas - BHAG. Te lähete öösel magama ja vahetult enne silmade sulgemist näete seal nurgas suurte karvaste jalgade ja suurte helendavate silmadega - BHAG. See elab koos sinuga.
Kas BHAGid mõjutavad juhi ja juhi suhet?
Teie, kutid, olete palju kirjutanud sõltuvusest asutajast ja asutajajärgsest kioskist. Üks võimalus liikumiseks on muuta inimesed lojaalseks pigem juhile kui BHAG-le. Eesmärk, mis on juhist palju suurem ja mida ei saa juhi ametiajal saavutada, nii et pärast juhi lahkumist annab see jätkuvalt oma hoogu. Sa ütled: Vaata, sa ei vaja mind. Teil on eesmärk. Kui BHAG on majakas ja inspiratsioon, siis on äri palju vastupidavam. Kuu missioon oli üks suur BHAG, kuid selle eesmärgi väljendanud inimene võeti meilt traagiliselt 1963. aastal. Ja ometi läks eesmärk õigesti edasi. Ma arvan, et see on ettevõtjatele väga lahe.
kes kohtab lamman ruckerit
Viimased paar päeva veetsin Tommy Caldwelliga, meie põlvkonna suurima kaljuronijaga. Tommy on teinud rohkem vabu ronimisi kui keegi teine. Tema läbitud marsruute on umbes pool tosinat, mida keegi pole isegi korranud. Neli aastat on ta töötanud tõusul, mis saab olema kõige raskem tõus maailmas. Ronimisringkondade inimestel on raske aru saada, kui äärmuslik see asi on. Ma küsisin temalt: mis teid selles edasi ajab? Kuidas sa ennast tunned, kui sul lõpuks see ei õnnestu? Ja ta ütles: 'Igal sammul panen mind kasvama ja tugevamaks ning muud ronimised näivad suhteliselt lihtsad. Ja kui see mul ei õnnestu, siis olen andnud kingituse ka tulevastele põlvedele. Olen neile teed näidanud. Ma arvan, et tal tõenäoliselt õnnestub. Kuid huvitav on see, et ronijana on tal sama filosoofia kui neil ettevõtjatel. Panen end sinna välja. Mind surutakse nii kõvasti. Ja lõpuks võib juhtuda, et see on inspiratsioon järgmisele põlvkonnale, kes selle sealt üles võtab.
