Kui Nike nimetas 2006. aastal oma tegevjuhiks Mark Parkeri, kutsus Parker esimesena nõu Apple'i tegevjuhile Steve Jobsile. Sellel ajal, Nike üritas sobida oma digitaalse strateegiaga oma sadade tuhandete toodete rida.
Steve Jobs ütles üks asi, mis Parkerile külge jäi:
kui vana on josh reddick
Nike valmistab maailma parimaid tooteid. Tooted, mida ihaldad. Kuid teete ka palju jama. Lihtsalt vabanege nõmedast kraamist ja keskenduge headele asjadele. '
'Tal oli täiesti õigus,' ütles Parker. 'Me pidime toimetama.'
Selle asemel, et minna teise tehnoloogia tootesarja juurde, pidas Nike kinni Apple'iga koostööd tehes kõige paremini. Tulemuseks oli Nike +, väidetavalt üks kõigi aegade edukamaid Nike kampaaniaid.
Steve Jobs ei andnud lihtsalt oma nõu; ta elas seda. Töökohad vabastati Apple'ist, kuid nad naasesid, kui ettevõte 1997. aastal õitses. Lõika.
Selle aasta lõpuks Töö oli tapnud peaaegu 70 protsenti Apple'i toodetest . Aasta hiljem oli ettevõte läinud 1,04 miljardi dollari suurusest kahjumist 309 miljoni dollari suuruseks kasumiks.
Töökohad nägid, et Apple häirib võimalusi. Võimalused tunduvad süütud, kuid unustame sageli nendega kaasnevad kohustused: energia, aeg ja raha.
Miks on ühele asjale keskendumine raske
Ma tean, et olen süüdi liiga paljude asjade korraga võtmises. Meie kultuur õpetab võimalusi järgima. Võtke see koosolek. Minge sellele sündmusele, sest te ei saa kunagi teada. Ka meie psühholoogia tõukab meid. Hirm ilmajäämise ees on võimas. Me ei taha, et keegi teine meie võimalustest kinni haaraks.
Tundub vastumeelne, et võimaluste sulgemine oleks parim viis millegi suurepärase loomiseks, kuid tähelepanu pööramise eest on nende tagasilükkamine täpselt vajalik. Eriti täna.
Kui Interneti-väravad on lahti visatud, upume valikutesse ja teabesse millal kõik, mida meie aju soovib, on midagi lihtsat . Nii et kui suudate seda lihtsat sõnumit kasutada, paistate silma.
Apple (töökohtade käe all) veetis esimesed kolm aastat ainult ühe toote müüki: Apple 1. Alles pärast esimese toote naelutamist läks ettevõte edasi.
Ühe asja ehitamine on haruldane. Kuid maailm tasub harva. Otsime parimat lahendust. Vähemale keskendudes annate endale aega toote ehitamiseks, mis lahendab probleemi uskumatult. Kui teie ettevõtte energia ja ressursid jaotuvad liiga õhukeselt, ei saa te probleeme kõrgel tasemel lahendada. Teil pole tähelepanu, nii et ehitate midagi, mis on 'piisavalt hea'.
dj b lord netoväärtus
Kuid liiga hea konkurentsi loomiseks on piisavalt head.
Meie ettevõttes Meeskond , aitame ettevõtetel leida tunnustatud disainereid ja arendajaid, kellega koos töötada. Juba varakult mõtlesime meeskonda pakkuda teist tüüpi spetsialistidele, näiteks kirjanikele. Kuid mõistsime kiiresti hinna, mis kaasnes selle ühe sõna lisamisega oma veebisaidile: uus turundus, uus müügikäsitlus ja uued protsessid. Lisaks sellele teeksime vähem selgeks, mida pakume.
Mind ahvatlevad endiselt võimalused, kuid olen õppinud, kui tähtis on keskenduda õigetele. Üks asi, mida olen selles aitamiseks teinud, on 'ei' nimekirja koostamine, kus ma kirjutan iga päev üles kõik ahvatlevad võimalused, millele me ei ütleme. Minu selle kvartali loend puudub:
- Uusi põhitoote omadusi pole
- Pole ühtegi uut partnerlust, mis nõuaks uusi tooteomadusi
- Uusi eriprojekte pole
- Ühtegi üritust pole
- Ei mingit rääkimist
- Tasulisi reklaame pole
Liiga paljude asjade alustamine korraga ei aita teil midagi kiiremini teha. Selle asemel keskenduge kõigepealt ühe asja õigele tegemisele. Enne kui bensiinile astute, laske inimestel seda ühte pakutavat asja väga tahta. Alles siis kaaluge oma teist tegu.
