Danny Boice, ettevõtte asutaja ja CTO asutaja Kõne kuulutas populaarne aksioom 'palgake aeglaselt, tulekahju kiiresti', et olla 'hunnik BS-i'.
Kiire vabanemine alaesinejatest on tõepoolest suurepärane idee, tunnistab ta, kuid idufirmade jaoks on „aeglane palkamine“ teostamatu nõu. Ta kirjutab:
rebaseuudised emily compagno abikaasa
Ükskõik, kuidas te seda keerutate, on meil idufirmana 6–12 kuud elada ... Varase staadiumi idufirma asutaja jaoks pole aeglaselt midagi teha lihtsalt võimalus ... Peaksite siiski tuvastama peamised rollid, mida peate täitma edukaks toote kordamiseks ja palgake seejärel suurepäraseid inimesi, et neid kiiresti täita. Liigne käte väänamine ja rolli täiuslikuks palgaks pidamine on sama laastav kui vale inimese palkamine - potentsiaalselt veelgi enam.
Ära punnita oma töötajaid, lõpetab Boice, kuid ära unista isegi perfektsionisti palkamisest. Kuid kas seda tähendab „aeglane palkamine” tegelikult? Kui hiljutine postitus Matthew Stibbe, asutaja Turbiin , on ükskõik mida mööda minna, Boice võis jätta tähelepanuta olulise punkti, mida mõned inimesed üritavad teha, kui nad soovitavad asutajatel palgata aeglaselt.
Oma postituses Stibbe toob välja kaheksa projektijuhtimise õppetundi, mille ta on läbi raskete kogemuste õppinud . Nende hulgas on täpselt väljend, mida Boice nii ei armasta. Kuid kui Stibbe toob välja, mida ta mõtleb 'palgata aeglaselt, tulekahju kiiresti' all, ei kõla see mõte just nagu Boice'i tüütav kontsadetõmbamise palkamise filosoofia:
Mu esimene ülemus soovitas mul mitte palgata ühte inimest enne, kui mul on neid kahte vaja. Eirasin seda nõu IG-s ja võtsin ilmselt liiga kiiresti liiga palju inimesi tööle. Mõned olid hämmastavad, kuid mõned hämmastavalt kohutavad. Minu kogemus oli selline käputäis halvasti töötavaid töötajaid võttis rohkem aega ja energiat kui valdav enamus häid inimesi . Suur õppetund on kulutada rohkem aega heade inimeste arendamisele kui halbade parandamisele. Vajadusel tähendab see vallandamist vaestest esinejatest, kes ei suuda või ei parane.
Minu puhul hoidsin pärast mänguettevõtte müümist asjad töövõtjate, vabakutseliste ja allhanke abil väiksena ning alles hiljuti olen hakanud taas täiskohaga töötajaid palkama. Olen rohkem raha teeninud ja olen uue aeglase, kuid kindla lähenemisviisi üle palju õnnelikum. Mu esimesel ülemusel oli õigus.
Selle asemel, et soovitada alustavatel asutajatel täiusliku palgamise nimel pöialt keerutades oodata, kõlab Stibbe „aeglane rentimine“ pigem õhutusena, et olla loominguline, et vältida püsiva, kuid keskmise personaliga meeskonna lohistamist. See on vähem 'täiuslikkuse eest kinni pidamine' ja rohkem 'töötage nutikamalt, kasutage iseseisvaid proffe ja arendage juba olemasolevaid inimesi', nii et saate vältida oma ettevõtte saduldamist vähem kui tähtede talentidega.
See ei ole vale Boice'i väide, et perfektsionism palkamisel on kontraproduktiivne. 'Liigne käte väänamine ja rolli täiuslikuks palkamiseks kinnipidamine' kõlab 'sama laastavalt kui vale inimese palkamine,' nagu ta kirjutab. Kuid see nõuanne jätab mõttest mööda - vähemalt Stibbe, kes kindlasti ei poolda täiuslikkuse ootamist.
adam Williams John atwater pulm
Mida te arvate - kas 'palgata aeglane' on hea nõuanne ja kui jah, siis mida te selle all täpselt mõtlete?
