Siit leiate palju lugusid edukatest ettevõtetest, mis on alguse saanud mõnest hetkest, näiteks kui kaks inimest juhuslikult kohtuvad või keegi viibib kindlas kohas teatud ajal. Hea uudis on see, et teaduse abil saate isegi omaenda elujõudu suurendada. Nimetame seda: teadusdipiteet.
Hertfordshire'i ülikooli professor teadlane Richard Wiseman on palju õnne uurinud ja kirjutanud ning ütleb, et see pole üldse juhus, vaid kindel eluviis, mis muudab mõned inimesed teistega võrreldes rahulikumaks.
Nendel inimestel on oma elus neli peamist omadust. Vaatame neid kontekstis, kuidas sai alguse üks suurimaid tänapäevaseid äriimpeeriume Starbucks.
Juhuvõimaluste maksimeerimine
Inglise keele õpetaja Jerry Baldwini, ajalooõpetaja Zev Siegeli ja kirjaniku Gordon Bowkeri poolt 1971. aastal Seattle'i ajaloolisel haugiturul avatud Starbucks müüs ainult röstitud terveid kohviube ja kohvimasinaid.
kui pikk on jon batiste
Kümme aastat pärast avamist saatis Rootsi kohvimasinate ettevõte Hammarplast ühe oma turundusjuhi sinna uurima, miks see väike pood Seattle'is müüs rohkem oma kohvimasinaid kui Nordstrom.
See turundusjuht? Starbucksi praegune tegevjuht Howard Schultz.
Wisemani sõnul on suurepärased inimesed „oskuslikud juhuvõimaluste loomisel, märkamisel ja nendes tegutsemisel” ning nad teevad seda „võrgustike loomisega, lõdvestunud ellusuhtumisega ja avatud uutele kogemustele”.
Siit näeme, et Schultz oskab oma tollase tööandja Hammarplasti klientidega suhelda ja tegutseda juhuslikult.
Kuidas saate seda teha: hoidke kõigi inimeste öeldut avatuna. Te ei pruugi arvata, et teatud inimene on väärt rääkimist, kuid see inimene võib teie jaoks idee tekitada või olla ühendus, mida te kunagi ei teadnud, et vajate.
Kõhutunde kuulamine
Schultz sai kohe äriga pihta, sest Starbucksi põhiülesanne keskendus tegelikult klientidele kohvi valmistamise kunsti õpetamisele. Kohvioade müümine oli lihtsalt selle põhiülesande tulemus.
Mõnele meist tähendab oma sisikonna kuulamine teadmist, millal on lõuna, kuid serendipitous inimeste jaoks tähendab see instinktiivselt hea võimaluse teadmist. Wiseman ütleb, et inimesed, kelle elus on palju rahulikkust, kuulavad nende intuitsiooni. Ilmselgelt ütles Shultzi sisetunne talle, et sellel kohviasjal on helge tulevik.
Esialgu ei soovinud Starbucksi algne meeskond Schultzi tööle võtta, arvates, et ta on liiga innukas kaubamärki kasvatama, eelistades selle asemel järk-järgult kasvada. 1982. aastal, kui ta oli nõustunud Starbucksit aeglasemas tempos kasvatama, lõpetas ta kõrgemat palka maksva Hammarplasti töökoha ja sõlmis lepingu kohvioade jaemüüjaga, kes saatis ta 1983. aastal Milanosse kodutarvete näitusele. See, millega ta tagasi tuli - Itaalia kohvikute ideaalse kohviku mall - muudaks Ameerika kultuuri.
See on veel üks juhtum, kus Schultz järgis aimdust ja nägi seda parimal võimalikul viisil.
Kuidas saate seda teha: lihtsalt kuulake oma vihjeid ja riskige, kui see 'tundub' õige. Tõsi, su sisetunne võib sind mõnikord valesti juhtida, kuid kui sul on millegi suhtes lihtsalt hea tunne, siis proovi seda ja vaata, kuhu see sind viib.
kes on Kimberly Stewarti lapse isa
Õnnetus õnneks muutmine
Schultzi kahjuks ei teinud Starbucksi asutajad äri Ameerika kultuuri muutmiseks ega tahtnud saada kohvikuketiks. Lõppkokkuvõttes lahkus ta ettevõttest ja moodustas oma kohvikute rida, mille nimi oli Il Giornale.
Wiseman ütleb, et inimesed, kes naudivad oma elus palju õnnelikke olusid, teevad seda, pöörates ümber olukordi, kus nad kogevad ebaõnne, nähes olukorra positiivseid külgi.
Sel juhul ei peatunud Schultz sellega, et pidi oma unistuse elluviimiseks Starbucksist lahkuma, vaid pidas seda lihtsalt võimaluseks alustada oma äri kontseptsiooniga, mis juba toimis.
Kuidas saate seda teha: vaadake alati õppetunde, mida võite ebaõnnestumisest õppida, ja võimalusi, mida viga loob. Minevikust pole mõtet elada, nii et võite ka halvast olukorrast saada kõik, mis võimalik.
Eeldades, et juhtub häid asju
1988. aastal otsustasid algsed Starbucksi omanikud, et soovivad jätkata muid ettevõtmisi, ja müüsid ettevõtte Schultzile, kes viitas Il Giornale'i viivitamatult Starbucksile ja saavutas sellega tagasihoidliku edu.
Inimesed, kes kogevad oma elus palju rahulikkust, on kindlad, et tulevik saab olema täis õnne, ütleb Wiseman. Seetõttu lähenevad nad elule täis enesekindlust ja positiivseid mõtteid, mis tegelikult aitavad nende tulevikku kujundada. See muudab nende hea õnne ootuse eneseteostuseks, nagu Schultz tegi oma igavese optimismiga Starbucksi formaadi suhtes.
Kuidas saate seda teha: olge enesekindel ja mõelge positiivselt ning lähenege igale olukorrale selle mõtteviisiga. Kui arvate, et juhtub halbu asju, siis tõenäoliselt ka juhtub. Nii et oodake, et selle asemel juhtuks häid asju.
Olge teadlik sellest, kuidas te oma maailma kujundate. Võimalus võib olla see, mis teie uksele koputab, kuid serendipity on see, mis tagab, et olete sel ajal kodus. Edu.
