Mittetulundusühingud

Mittetulundusühingud on institutsioonid, mis ajavad oma asju teiste inimeste, rühmade abistamise või eesmärkide saavutamise eesmärgil, mitte ei teeni endale kasumit. Mittetulundusühingutel pole aktsionäre; ärge jaotage kasumit viisil, mis on kasulik liikmetele, direktoritele või teistele üksikisikutele nende eraomanduses; ja (sageli) vabastatakse mitmesugustest maksudest, tunnustades nende panust kogukonna üldise sotsiaalse struktuuri parandamisse.

Mittetulundusühingud on sama erinevad nagu Rahvuslik Jalgpalliliiga, Harvardi ülikool ja Fannie Mae. Kolmandik neist organisatsioonidest on kirikud, ”kirjutas Roz Ayres-Williams Must ettevõte . 'Kuna mittetulundusühingud hõlmavad nii paljusid huvivaldkondi - heategevus, religioon, tervis, teadus, kirjandus, metsloomade kaitse, kunst, isegi sport - on niši leidmine lihtne, olenemata teie kutsest.'

Mittetulundusühingud on USA üldise majanduse jaoks palju olulisemad kui üldiselt tunnustatud. Tõepoolest, mõned allikad näitavad, et mittetulunduslike rühmade kogusumma moodustab Ameerika majanduse kolmanda sektori koos era- (äri-) ja avaliku sektori (valitsussektor). Riikliku heategevusstatistika keskuse avaldatud aruande kohaselt oli USA-s 2004. aastal aktiivne 1,4 miljonit mittetulundusühingut, 59 protsenti olid avalikud heategevusorganisatsioonid ja 41 protsenti eraõiguslikud sihtasutused.

MITTETASUTAVATE ORGANISATSIOONIDE LIIGID

Sisemiste tulude koodeksi järgi on mitmed heategevus- ja muud asutused klassifitseeritud mittetulundusühinguteks. Paljud neist vastavad seadustiku paragrahvi 501 punkti c alapunktis 3 esitatud määratlusele, mis näeb ette, et kõik järgmised vastavad maksuvabastuse staatusele: „Korporatsioonid ja kõik organiseeritud ja hallatavad kogukonna kassid, fondid või sihtasutused eranditult religioossetel, heategevuslikel, teaduslikel eesmärkidel, avaliku ohutuse testimiseks, kirjanduslikel või hariduslikel eesmärkidel, teatud siseriiklike või rahvusvaheliste harrastusspordivõistluste edendamiseks või laste või loomade julmuse ennetamiseks, 'tingimusel et institutsioonid järgivad põhilisi käitumisstandardeid ja puhaskasumi jaotamise nõuded.

Heategevusorganisatsioonid

Heategevusasutused moodustavad suurema osa Ameerika mittetulundusühingutest. Nende hulka kuuluvad paljud vaesusabi valdkonnas tegutsevad asutused (supiköögid, nõustamiskeskused, kodutute varjupaigad jne); religioon (kirikud ja nende abivara, näiteks kalmistud, raadiojaamad jne); teadus (sõltumatud uurimisasutused, ülikoolid); tervis (haiglad, kliinikud, hooldekodud, ravikeskused); haridus (raamatukogud, muuseumid, koolid, ülikoolid ja muud asutused); sotsiaalhoolekande edendamine; loodusvarade säilitamine; ning teatri, muusika ja muu kujutava kunsti edendamine.

Huvikaitseorganisatsioonid

'Need rühmad üritavad mõjutada seadusandlikku protsessi ja / või poliitilist protsessi või muul viisil teatud positsioone toetada,' selgitas Bruce R. Hopkins dokumendis The Law of Tax-Free Organisations. 'Nad võivad end nimetada' sotsiaalhoolekande organisatsioonideks 'või võib-olla' poliitilise tegevuse komiteedeks '. Kõik huvide propageerimine pole lobitöö ja kogu poliitiline tegevus pole poliitiline kampaaniategevus. Mõnda sellist tüüpi programmi saab teostada heategevusorganisatsiooni kaudu, kuid see tulemus on haruldane, kui propageerimine on organisatsiooni peamine ülesanne. '

Liikmegrupid

Seda tüüpi mittetulundusühingud hõlmavad äriühendusi, veteranide rühmi ja vennalikke organisatsioone.

Sotsiaalsed / puhkeorganisatsioonid

Maaklubid, huvi- ja aiaklubid, kolledžite ja ülikoolide vennaskonna- ja korporatsiooniorganisatsioonid ning sporditurniiride organisatsioonid võivad kõik kvalifitseeruda mittetulundusühinguteks, tingimusel et nad järgivad netotulude jaotamise põhijuhiseid jne. Erinevalt teistest maksuvabadest organisatsioonidest nende investeerimistulu on maksustatav.

'Satelliit' organisatsioonid

Hopkins tõi välja, et 'mõned mittetulundusühingud on teadlikult organiseeritud teiste organisatsioonide abi- või tütarettevõtetena'. Selliste organisatsioonide hulka kuuluvad ühistud, pensioni- ja muud töötajate hüvitiste fondid ning tiitleid omavad ettevõtted.

Töötajahüvitiste fondid

Mõni kasumi jagamise ja pensionile jäämise programm võib saada maksuvabastuse.

KAASAMISE Eelised ja puudused

Kõik mittetulunduslikud organisatsioonid seisavad silmitsi otsuse üle, kas nad asutavad või mitte. Nagu Ted Nicholas aastal märkis Mittetulundusühingute täielik juhend , on kaasamisega seotud palju eeliseid: „Mõned neist on samad, mis tavaliselt meeldivad kasum äriettevõtted. Teised on ainulaadsed mittetulundusühingule. Võib-olla on kõigi suurimad eelised - mis antakse üksnes heausksete mittetulunduslike organisatsioonidega - maksudest vabastamine föderaalsel, osariigi ja kohalikul tasandil. ' Lisaks maksuvabastusele nimetas Nicholas mittetulundusühingu asutamise peamisteks eelisteks järgmist:

• Luba raha taotlemiseks - paljud mittetulundusühingud sõltuvad nende võimest raha taotleda (kingituste, annetuste, päranduste jms vormis) nende olemasolu jaoks. Nicholas märkis, et kui mõned riigid annavad mittetulundusühingutele rahakogumise privileegi kohe, kui nende põhikiri on esitatud, nõuavad teised riigid rühmadelt enne rahaliste vahendite küsimiseks loa andmist täiendavaid kohustusi.
• Madal postikulu - paljud mittetulundusühingud saavad kasutada USA postisüsteemi tunduvalt madalamate hindadega kui eraisikud või tulundusettevõtted. Nende madalamate määrade tagamiseks peavad mittetulundusühingud pöörduma loa saamiseks postiteenistuse poole, kuid see pole üldjuhul suurem takistus, eeldusel, et mittetulundusühingu asjad on korras. 'Postimäära eelise tähtsus on otseselt proportsionaalne postimahuga, mida mittetulundusühing oma äritegevuse käigus genereerib,' ütles Nicholas. 'Liikmelisusetaotlused saadetakse tavaliselt kolmanda klassi postiga. Mittetulundusühingud, mis toetuvad liikmeskonna sissetulekutele, saavad posti veelgi laiemalt kasutada oma liikmete teenindamiseks. Nii et potentsiaalne kokkuhoid spetsiaalse postiloaga on märkimisväärne. '
• Tööreeglitest vabastamine - mittetulundusühingud saavad vabastada ametiühingute kollektiivläbirääkimiste erinevad reeglid ja juhised, isegi kui nende tööjõudu esindab ametiühing.
• Immuunsus delikti vastutuse eest - see eelis pole kõigis osariikides kättesaadav, kuid Nicholas märkis, et mõned osariigid pakuvad mittetulundusühingutele heategevusorganisatsioonidele endiselt immuniteeti delikti vastutuse suhtes. 'Siiski on oluline tunnistada, et immuniteet kaitseb ainult mittetulundusühingut, kui see on olemas, mitte agenti ega töötajat, kui hooletus kedagi vigastab.'

Lisaks on mittetulundusühingutel teatud eelised, mida saavad ka kasumit teenivad ettevõtted. Nende hulka kuuluvad juriidiline elu (mittetulundusühingutele on tagatud üksikisikute samad õigused ja volitused), piiratud isiklik vastutus, eksistentsi jätkumine väljaspool algsete asutajate osalust, suurenenud avalik tuntus, hõlpsasti kättesaadav teave toimingute kohta, võime luua töötajate hüvitiste programme ja paindlikkus finantsarvestuses.

Coco Austini netoväärtus 2016

Kuid kaasamisega on seotud ka teatud puudused. Nicholas tõi peamiste puudustena välja järgmised:

• Asutamisega seotud kulud - kuigi need kulud ei ole tavaliselt liiga suured, eriti mis tahes suurusega organisatsioonide jaoks, kaasab asutamine tavaliselt mõningaid lisakulusid.
• Täiendav bürokraatia - „Juriidilisest isikust mittetulundusühingut saab üles ehitada nii mitteametlikult, et selle operaatorid saaksid hoida valitud dokumente ümbrikute tagaküljel või paberist salvrätikutele kritseldatud märkmetena,” ütles Nicholas. 'Mitte nii mittetulundusühingus. Juriidilise isikuna on ettevõtte suhtes kehtestatud mõned konkreetsed arvestuse pidamise kohustused, mille on kehtestanud riik, kus see on asutatud. ” Lisaks on olemas teatud tegevussuunised, millest liitunud organisatsioonid peavad kinni pidama.
• Isikliku kontrolli ohverdamine - sõltuvalt asutamise kohast võib organisatsioon korralduste jälgimiseks määrata direktorite nõukogu (kuigi mittetulunduslike rühmade asutajad võivad juhatuse koosseisu ja ettevõtte põhimääruse maitset mõjutades sageli märkimisväärselt kontrollida. põhikiri). Registreerimata kontsernide asutajatel ja juhtidel sellist kohustust pole.

'Üldiselt kaaluvad eelised palju üles puudused,' võttis Hopkins kokku. 'Puudused tulenevad asjaolust, et asutamine tähendab osariigi valitsuse jaatavat tegu: see' prahib 'üksust. Vastutasuks ettevõtte staatuse andmise eest ootab riik tavaliselt organisatsiooni teatud vormide järgimist, näiteks toimimisreeglite järgimist, esialgset esitamistasu, aastaaruandeid ja aastatasusid. Kuid need kulud on sageli nominaalsed ja aruandlusnõuded ei ole tavaliselt ulatuslikud. '

MITTETASU ORGANISATSIOONI KORRALDAMINE

'Mittetulundusühingu asutamise suhtes entusiastlik, fantaasiarikas ja loov olemine on üks asi,' märkis Hopkins. „Üksuse tegelik moodustamine ja toimima panemine on teine. Heas või halvas olukorras sarnaneb see tegevus oma ettevõtte loomisega. See on suur ja oluline ettevõtmine ning seda tuleks teha hoolikalt ja korralikult. Silt 'mittetulundusühing' ei tähenda 'planeerimata'. Mittetulundusühingu asutamine on sama tõsine kui uue ettevõtte asutamine. ' Ta soovitas mittetulundusühingu moodustamisest huvitatud isikutel kõigepealt kindlaks määrata organisatsiooni peamine eesmärk ja funktsioonid. Järgmine samm hõlmab maksuvaba staatuse kategooria valimist, et see vastaks selle funktsioonidele. Sealt edasi peavad potentsiaalsed asutajad uurima paljusid küsimusi, millest paljud on ka väikeettevõtete omanike ja teiste tulundustegevuses osalevate isikute põhilised kaalutlused. Sageli võib hea advokaadi ja / või raamatupidaja nõustamine selles etapis väärtuslik olla. Peamised toimingud hõlmavad järgmist:

• Otsustage, millise õigusliku vormi organisatsioon võtab (riiklik heategevusfond või eraõiguslik sihtasutus, asutatud või juriidiline isik jne)
• Inkorporeerimise korral võtke selle otsuse elluviimiseks vajalikud õiguslikud sammud (koostage põhimäärused, esitage põhikiri jne)
• Uurige võimalusi ja otsustage peamised organisatsiooniprogrammid ja rõhuasetused
• Määrake organisatsiooni juhtimine (direktorid, ohvitserid, peamised töötajad)
• Määrake selliste ametikohtade hüvitamine
• Leidke organisatsiooni füüsiline asukoht (siin võivad tegurid varieeruda osariigi seaduste variatsioonidest kuni mõistliku kontoripinna olemasoluni)
• Pange kokku strateegiline plaan organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks nii kogukonna kui ka suuremal tasandil

• Otsustage, kuidas jätkata nende eesmärkide (kingitused, toetused, mitteseotud sissetulekud jne) rahastamist.
• Tehke kindlaks, millised meediakanalid on organisatsiooni eesmärkide avalikustamiseks ja vabatahtlike kindlustamiseks parimad
• Koostage käimasolev äriplaan, mis 1) toimib institutsiooni eesmärkide ja arengu kavandina ning 2) mida saab perioodiliselt üle vaadata ja vastavalt vajadusele kohandada.

RAHASTAMINE

Mittetulundusühingud võivad oma missiooni toetamiseks mõeldud vahendite kogumiseks kasutada mitut erinevat metoodikat. See kehtib eriti mittetulundusühingute kohta, kellel on maksuvaba staatus, sest see võimaldab annetajatel oma kingitused oma isikliku tulumaksu kohustusest maha arvata. Mittetulundusühingute peamised rahakogumise võimalused hõlmavad järgmist: rahakogumisüritused (õhtusöögid, tantsud, heategevusoksjonid jne); otsepostitus; sihtasutuse toetuse taotlemine; isiklik pakkumine (ukselt uksele müümine jne); telemarketing; ja kavandatud kinkimine (see hõlmab pärandusi, mis antakse organisatsioonile pärast doonori surma, ja kingitusi, mis on tehtud doonori eluajal usaldusfondide või muude lepingute kaudu).

Tõhus pakkumiste ja tulude haldamine

Õitsenguks peavad mittetulunduslikud asutused mitte ainult teadma, kus asuvad rahastamisallikad, vaid ka teadma, kuidas neid vahendeid küsida ja kuidas nende tulusid nende valduses olles tõhusalt hallata.

Kindlasti on doonorite hankimine (üksikisikute, korporatsioonide või sihtasutuste vormis) paljude organisatsioonide tegevuse oluline osa. Lõppude lõpuks saab enamikku tegevusi teostada ainult rahaliste vahenditega. Kuid paljud mittetulunduslikud asutused ei ole selles valdkonnas saavutatud, kas seetõttu, et nad ei eralda piisavalt ressursse, või probleemide tõttu täitmisega. Kirjutamine sisse Fondide kaasamine , Loetles Robert Hartsook järgmised mittetulundusühingute tehtud levinumad pakkumisvead:

• Doonori ootusi ei kuula
• Põhjendamatu eeldus doonori valmisolekust panustada
• Järelkontrolli puudumine pärast esmast kontakti
• Ebapiisavad uuringud potentsiaalsete doonorite ja nende panuse võime kohta
• Võimetus sulgeda esitlus doonori pühendumusega
• Hoolimata võimalike doonoritega suhte loomisest enne pakkumist
• Pakkumise vormistamine pigem „kerjamiseks“ kui mõistliku abipalvena väärilisel eesmärgil
• Üksikute doonorite tellimise kohandamise unarusse jätmine
• Potentsiaalsete annetajate poole pöördumine teadmata, kuidas annetused neid maksuvähenduste valdkonnas mõjutavad jne.

Muidugi närbuvad ka kõige tõhusamad pakkumiskampaaniad, kui organisatsioon osutub suutmatuks oma rahalisi ja muid ressursse mõistlikult jaotada. Raha kogumine algab sellest, et täpselt kindlaks määrata, milliseid rahalisi ja inimressursse on organisatsiooni missiooni täitmiseks vaja. Lühiajalises perspektiivis võib korjandus olla edukas, lähtudes organisatsiooni visioonist ja lubadustest, mida ta annab oma klientide ja kogukonna aitamiseks. Pikemas perspektiivis soovivad kaastöötajad tulemusi näha. Jõudlus on see, mis loeb. Tõepoolest, organisatsioon võib pühenduda täiesti väärt eesmärgi lahendamisele ja selle liikmeskond võib olla entusiastlik ja pühendunud, kuid enamik mittetulundusühinguid - ja eriti heategevusorganisatsioone - toetuvad välistest allikatest saadud vahenditele. Ja halvasti juhitud mittetulundusühingud leiavad, et nende tuluvood kuivavad kiiresti, kui nad ei kasuta oma raha arukalt.

SUUNDUMUSED MITTETASU MAAILMAS

Vaatlejad on osutanud mitmetele mittetulundusühingute suundumustele, mis eeldatavasti jätkuvad või arenevad lähiaastatel. Need hõlmavad muutusi rahakogumise eesmärkides kuni mittetulundusühingute vahelise konkurentsi laienemiseni kuni regulatiivse arenguni. Järgnevalt on loetletud mõned probleemid, mida mittetulundusühingud lähiaastatel jälgivad:

1. Suurem rõhk doonorite hoidmisele - vastavalt Robert F. Hartsookile Fondide kaasamine , 'Mittetulundusühingud keskenduvad pigem doonorite uuendamisele kui uute hankimisele. Kui meie riigi rahvastiku kasv hakkab langema, on mittetulundusühingutel vaja oma turundustegevust teravamalt suunata. '
2. Ettevõtte annetamine - ettevõtete annetamine filantroopsetele põhjustele on viimastel aastatel kujunenud ettevõtete jaoks peamiseks turundusvahendiks ja eeldatavasti saab see rahaliste vahendite veelgi olulisem tähtsus, kui föderaal- ja osariikide valitsused hüvitavad oma kulutusi erinevatele sotsiaalsetele programmidele.
3. Suurenenud sõltuvus vabatahtlikust tegevusest - valitsuse väiksemad kulutused sotsiaalsetele programmidele eeldavad ka suurenenud nõudlust vabatahtlike järele, kes suudavad rahuldada organisatsiooni aktiivsuse eeldatavat kasvu. See vajadus on eriti terav nende mittetulunduslike organisatsioonide puhul, kes tegelevad peamiselt heategevuslike tegevustega.
4. Konkurents kasumit teenivate ettevõtetega - paljud analüütikud usuvad, et sellel teemal võib tulevikus olla mittetulundusühingute jaoks tohutu mõju. Mittetulundusliku väikeettevõtete esindajate innustusel on reguleerivad asutused läbi viinud ulatuslikumad ülevaated viisidest, kuidas maksuvabade kontsernide mõned tegevused väidetavalt kahjustavad kasumit teenivate ettevõtete varandust (kes muidugi kuuluvad kohalike, osariigi ja föderaalsed maksud). Suur osa selles valdkonnas on vaidlustes seotud mitteseotud ettevõtlustulu määratlemisega ja käsitlemisega (tulu, mille maksuvabad organisatsioonid saavad ettevõtetest, mis pole seotud nende esmase missiooniga). 'On potentsiaali, et see kõik ei too midagi kaasa,' kirjutas Hopkins, või võib see viia põhjaliku uurimiseni föderaal- ja osariigi õiguse erinevuste osas kasumit teenivate ja mittetulunduslike organisatsioonide vahel, maksustamise põhjendused teatud tüüpi mittetulunduslike organisatsioonide maksuvabastus ja kas mõned kehtivad maksuvabastused on aegunud ja kas on vaja mõnda uut tüüpi maksuvabastust. ”
5. Jätkuv rõhutamine kavandatud annetamisele - 'Mittetulundusühingutel on realiseeritud päranduste arv märkimisväärselt suurenenud,' ütles Hartsook. 'See juhtub 10–15 aastat tagasi ellu kutsutud kavandatud kavandatavate programmide tulemusena. Kui käsil on tõendid selle kohta, kui kavandatav annetamine võib olla edukas, suurendavad paljud asutused oma sõltuvust sellest metoodikast. '
6. Naiste jätkuv domineerimine mittetulundusühingus - vastavalt Fondide kaasamine , 1990. aastate keskel hõivasid naised umbes kaks kolmandikku mittetulundusühingute töötajatest - see protsent võib lähiaastatel suureneda.
7. Valitsuse regulatsioonide suurenemine mittetulundusühingute seas - valitsuse järelevalve rahakogumise üle võib jätkuda nii osariigi kui ka föderaalse tasandi järelevalve suurenemisega, vähemalt osaliselt mõnede „eriliste filantroopsete rühmade pakkumispraktika tõttu“, ütles Hartsook. 'Kahjuks on mittetulunduslike organisatsioonide teleturundus saanud halva nime eriliste filantroopsete organisatsioonide tõttu, kes paluvad ja koguvad suuri rahasummasid - pühendades suurema osa nendest vahenditest fondide kogumise ja palgakuludele.' Hopkinsi sõnul võib selline valitsuse regulatsiooni suurenemine ilmneda eriti riigi tasandil: „Riigid, kes on varem loobunud soovist koguda seadust, on ühtäkki otsustanud, et nende kodanikel on seda nüüd vaja. Riigid, kus on kogutud rahalisi vahendeid reguleerivad seadused, muudavad need karmimaks. Need, kes neid seadusi haldavad - riiklikud reguleerijad - rakendavad neid uue jõuga. '
8. Eneseregulatsiooni kasv mittetulunduslikus kogukonnas - mitmepoolse mittetulundusliku tegevuse sektorite eneseregulatsioon kasvas märgatavalt 1980. aastate lõpus ja 1990. aastate alguses ning eeldatavasti jätkub see suund uute sertifitseerimissüsteemide, eetikakoodeksite, ja valvekoerte rühmad.
9. Suuremad annetajad maksimeerivad sissemaksetest saadavat kasu maksimaalselt - Hartsooki sõnul kaasavad peamised annetajad maksude mahaarvamise maksimeerimiseks oma filantroopilistesse jõupingutustesse üha enam planeeritud annetamise aspekte. 'Oluline kingituste tegemine hõlmab kavandatud kingituste aspekti, et võimaldada annetajal maksimaalselt maksuvähendusi,' ütles ta. 'Maksude tunnustamise taseme langedes pöörduvad peamised annetajad maksusoodustuse maksimeerimiseks selle metoodika poole.'

Piibelgraafika

Ayres-Williams, Roz. 'Mittetulundusühingute muutuv nägu'. Must ettevõte . Mai 1998.

Bray, Ilona M. Tõhus raha kogumine mittetulundusühingutele: toimivad reaalmaailma strateegiad . Nolo, märts 2005.

Drucker, Peter F. Mittetulundusühingu juhtimine: põhimõtted ja tavad . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Ennustused aastaks 1997'. Fondide kaasamine . Jaanuar 1997.

Hartsook, Robert F. 'Kümme kõige suuremat valimisviga.' Fondide kaasamine . Märts 1997.

Hopkins, Bruce R. Maksuvabade organisatsioonide seadus . Kaheksas väljaanne. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Juriidiline juhend mittetulundusühingu asutamiseks ja juhtimiseks . Teine väljaanne. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Kuidas moodustada mittetulundusühingut . Seitsmes väljaanne. Nolo, juuli 2005.

Nicholas, Ted. Mittetulundusühingute täielik juhend . Ettevõte Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Planeeritud kinkimise teel . Planeeritud kinkimine täna, 1995.

'USA ja riigiprofiilid. ' Riiklik heategevusstatistika keskus. Saadaval alates http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Laaditud 2. mail 2006.

Warwick, mal. 'Autsaider-turundus: uus viis turundus mittetulundusühingutele.' Mittetulunduslik maailm . 1997.