Ulrik Bo Larsen paneb proovile kindla juhtimismudeli.
kas Paul wahlbergil on vähk
Taani tehnoloogiaettevõtja juhib ettevõtet nimega Falcon Social see muudab ettevõtte jaoks sotsiaalmeedia halduri. Tema kõige ebatavalisem omadus? Tal pole kontorit ega lauda - ega isegi tavalist töökohta. Ühel päeval otsustas ta selleks päevaks müügiosakonnas telkida. Saksa praktikant pöördus tema poole ja palus abi mõne kasti teisaldamiseks kolmandale korrusele. Pole probleemi. Praktikant näis pisut üllatunud, kui mõistis, et Ulrik on tegevjuht. Sellegipoolest on see lihtsalt see, kuidas ta töötab - ja see, kuidas tema ettevõte töötab.
'Ma näen ennast ühe meeskonnana,' ütleb ta. 'Ma võtan külmkapist koju jäägid nagu kõik teisedki, ma teen ise nõusid ja kordamööda annan külastavale kontorikoerale kõhtu.'
Kindel juhtimine
Kindel juhtimismudel põhineb Skandinaavia võrdõiguslikkuse põhimõtetel. Nurgakontor pole mitte ainult minevik, vaid pole isegi kontoristruktuuri. Falcon Socialil pole ka keskastmejuhte. Individuaalne edu põhineb isiklikel saavutustel. Enamik kohtumisi toimuvad seistes. Ja pikki e-posti kette on väga vähe.
Seetõttu kasvas ettevõtte tulu eelmisel aastal 640%. Larseni sõnul võib nende edu seletada osaliselt sellega, et nad töötavad meeskonnana nii homogeenselt. Näiteks ei määrata töötajaid suurtesse ülespuhutud projektidesse. Selle asemel on meeskonnad väikesed ja nende projektid veelgi väiksemad. Iga töötaja vastutab oma ülesannete eest.
'Mõned meie kolleegid, kes on kolinud Kopenhaagenisse meie heaks tööle - näiteks USA-st, on natuke segaduses omandiõiguse ja vastutuse pärast, mida nad oma projektide eest saavad,' ütleb ta. 'Lasime oma töötajatel ise või meeskonnana uurida teed eesmärgi saavutamiseks. See paneb nad väljakutsele vastu tulema. Selgitame eesmärke ja vastutame vastavalt, korraldame tagasisidet, et mõõta, mis töötab. '
kui palju on chris hayes väärt
Individuaalne saavutus
Strateegiat toetab ka ainulaadne lähenemine tootlikkusele. Larsen julgustab kõiki järgima Valmis kultuse manifest , mille Makerboti asutaja Bre Pettis esitas 2009. aastal. Selle kontseptsiooni eesmärk on lasta ülesannetel loomulikult ebaõnnestuda ja jõuda kiiremini tehtud olekusse. Ülesannete täitmisel annate täiendavate ülesannete täitmiseks vajaliku kütuse.
Kindla juhtimismudeli ühendamine individuaalse saavutusmudeliga on üsna hiilgav. See annab tulemusi kogu organisatsioonis.
'Oleme orienteeritud tulemustele, kuid naudime nende tulemuste saamist, nii et ka inimestevahelised suhted on ülitähtsad,' ütleb ta. 'Me võtame vastu töötaja erilised anded ja huvid, kuid oleme sellest teadlikud ainult siis, kui teame oma töötajaid. Selle tulemusena oleme uskumatult sotsiaalne rühm. Tööl on meil õllesid, kuid paljud saavad kokku ka pärast tööd. '
Tulemustele orienteeritud
Kuidas see kõik kokku saab? Püsides oma juhtimismudelis, julgustades sotsiaalset suhtlemist ja edendades projekti eesmärkide saavutamisel isiklikku produktiivsust, tunneb Larsen, et meeskond tunneb end üksteise suhtes rohkem volitatuna, usaldades ja toetades. On selgeid mikroorganisatsioonilisi eesmärke, mis soodustavad meeskonna head reflekteerimist ja tagasisidet.
Mida sa arvad? Kas väikestel ettevõtetel peaksid olema keskastmejuhid? Kas on hea, kui tegevjuht kolib kastid kolmandale korrusele? Kas projektipõhine mudel (mitte ülesandepõhine mudel) on ainus, mis võib idufirmas toimida tänu eelarve kinnitamise protsessile? Postitage oma arvamused siia e-post või minu peal Twitteri voog arutama.
