Selle aasta alguses andis LinkedIn välja a viie kõige nõutuma pehme oskuse loetelu 2020. aastaks . Need määrati kindlaks, uurides oskusi, mis on loetletud võrgus olevate inimeste profiilides, kes saavad kõige kõrgemat palka.
kui palju lapsi jason kiddil on
Paremusjärjestus oli:
- Loovus
- Veenmine
- Koostöö
- Kohanemisvõime
- Emotsionaalne intelligentsus
Kas otsite sel aastal tööd? Võib-olla on hea mõte hakata mõtlema, mil määral te neid oskusi demonstreerite - ja saada rohkem praktikat nõrgemates valdkondades.
Siin on mõned näpunäited, kuidas lihvida kõiki neid nõutavaid pehmeid oskusi.
1. Loovus
Kolleegidega ajurünnak . Mõned inimesed on loomulikult omaette loomingulised, kuid paljudel meist tuleb ideed teistelt ära põrutada, et loomemahlad voolaksid. Broneerige korduv ajurünnak töökaaslase või isegi kogu meeskonnaga, et pakkuda hetkel loomingulisemaid ideid, ja treenige oma aju ka raamidest välja mõtlema ka siis, kui töötate üksi.
hai tank lori greiner abikaasa
Tsoon välja . Jah, sa lugesid seda õigesti. 2014. aastal California ülikoolist Santa Barbaras tehtud uuringust selgus, et füüsikud ja kirjanikud pakkusid oma loovamaid ideid välja. Planeerige mõtlemisaeg kõigi teiste ülesandeloendi ülesannete kõrval, veendumaks, et eraldate aega loovusele - ja mida rohkem aega seda oskust harjutate, seda kergemini ideed tulevad.
2. Veenmine
Ole iseenda „kuradikaitsja”. Palju lihtsam on kedagi oma argumendile veenda, kui olete võtnud aega tema positsiooni eelnevalt läbi mõelda. Teema kõiki nurki uurides saate valmistuda vastama nende vastuväidetele ja pakkuda oma ümberlükkamisi.
Paindke suhtlemisstiili . Püüdes visuaalset õppijat veenda lehekülgede pikkuse e-posti teel, ei lähe see tõenäoliselt teie kasuks. Suhtlemisstiili kohandamine publikule, keda veenda üritate, on kriitilise tähtsusega ja mida rohkem saate harjutada suhtlemisstiili paindlikkust ümbritsevatele, seda paremini olete valmis veenma, kui olukord seda nõuab.
3. Koostöö
Määrake struktuur . Koostöö kannatab siis, kui rollid ja eesmärgid pole määratletud. Järgmine kord, kui võtate ette grupiprojekti, alustage vestlust selle üle, kuidas edu välja näeb ja kes mida teeb. Just selle lihtsa teo abil saavad kõik kiiremini ja tõhusamalt aerutama.
Kuula . Rühma ideedest kasu saamiseks peab iga liige kuulama teisi. Heade kuulamisharjumuste modelleerimisega, näiteks mõistmise kontrollimine ja kõigi kuuldavuse tagamine, tagate, et rühm teeb üksteise ümber töötamise asemel tegelikult koostööd.
4. Kohanemisvõime
Hallake oma mõtteviisi . Võime muutuvate oludega kohaneda saab alguse mõtteviisist valmis muutuvate oludega kohaneda. Kui kipute muutuste suhtes kahtlema, mõelge selle põhjuste üle - ja vaadake siis, kas leidub ümberkorraldusi, mida te pole uurinud.
Katsetage, katsetage, katsetage . Palju lihtsam on olla kohanemisvõimeline, kui projekt ebaõnnestub või pöördub dramaatiliselt, kui teil on muid ideid, mis on valmis minema. Mõelge iga suurema projekti jaoks välja mõned alternatiivsed viisid, kuidas seda saavutada, ja kui see on teostatav, katsetage neid väikeste katsetena. Alternatiivsete ideede katsetamise harjumus tagab ka selle, et õpite pidevalt ja täpsustate oma lähenemist oma tööle.
kui vana on dr jeff noor
5. Emotsionaalne intelligentsus
Otsige erinevaid vaatenurki . Empaatia on sisuliselt perspektiivi vaatav - aga millal sa viimati kelleltki aktiivset seisukohta küsisid? Harjumus kutsuda teisi üles jagama, kust nad tulevad ja hoolikalt kuulama nende vastuseid, ei suurenda ainult teie emotsionaalset intelligentsust, vaid võib teid tegelikult tõhusamaks muuta .
Küsi tagasisidet . Eneseteadvus on emotsionaalse intelligentsuse põhikomponent. Kolleegidelt regulaarselt tagasiside küsimine aitab teil mõista, kuidas teiste inimestega suhtlete. Ja kui saate konstruktiivset kriitikat, mida on raske kuulda, pidage meeles, et teiste seisukohtade osas pole „õiget” ega „valet” - see on nende taju ja taju on reaalsus.
