Veetsin kolmapäeval rohkem aega, kui oleksin pidanud läbi elama paberitöö, mille WeWork esitas enne börsiletulekut väärtpaberite ja börsikomisjoniga.
Ma lihtsalt ei suutnud pilku pöörata.
Olen kliendina olnud WeWork fänn. Kuid nii erinev on ettevõtte kohta lugeda - see, kuidas ta ennast kujutab, kui ta tahab, et me kõik seda näeksime, enne IPO-d.
Igal S-1 esitamise lehel ilmnes veel üks fraasipööre - veel üks hüpe - põnevam kui eelmine.
Kui olete ettevõtja, kes unistab rajada naeruväärselt massiivset ettevõtet, pean ütlema: see asi on vajalik lugemine.
Lugu ja küsimused.
Minu afiinsus WeWorkiga on põhiliselt seotud nostalgiaga. See tuleneb asjaolust, et minu viimane ettevõte alustas ühes. Seal on ka sentimentaalne lugu, mis hõlmab mu naise varalahkunud vanaema ja WeWorki T-särki, mida ma tema juures korra külastasin.
kui suur on mary tyler moore'i netoväärtus
Samal ajal: töötan nüüd uue käivitusprogrammi kallal ja kohtume WeWorkis, sest see on põhimõtteliselt tasuta - hüve American Expressi plaatina visiitkaardile registreerumisest.
See on meie jaoks väga palju, kuid see tegi mind skeptiliseks. Keskendume siiski prospektile endale ja see, kuidas lugu, mille leiate, peaks viima teid oma ettevõtte kohta küsimuste esitamiseni. Sellised küsimused nagu:
Mida täpselt müüte?
Prospekt algab epigraafiga, mida te iga päev ei näe:
'Me pühendame selle meie energiale - suurem kui keegi meist, kuid igaühe sees.'
See läheb ainult paremaks, kuna tegeliku prospekti kaks esimest lauset ise loevad paroodiana:
'Oleme kogukonnaettevõte, mis on pühendunud maksimaalsele ülemaailmsele mõjule. Meie missioon on tõsta maailma teadvust. '
Jah, OK. WeWork nõuab, et ta müüks midagi, mida nimetatakse kosmoseks teenusena.
Kuid praktiliselt öeldes renoveerib ja jaotab see kontoripinnad, mida rendib vabakutselistele, alustavatele ettevõtetele ja suurematele ettevõtte klientidele. Kumb kõlab teie jaoks ärina?
Kui hädavajalik olete?
We Company arvab kindlasti, et selle asutaja ja tegevjuht Adam Neumann on hädavajalik. Tsiteerida:
„Meie edasine edu sõltub suuresti meie asutaja ja tegevjuhi Adam Neumanni jätkuvast teenistusest, mida ei saa tagada ega tagada.
kui suur oli jose fernandezi netoväärtusAdam ... on meie operatsioonide jaoks kriitiline. Aadam on olnud meie visiooni, strateegilise suuna ja täitmise prioriteetide seadmisel võtmetähtsusega. Meil pole Aadamaga sõlmitud töölepingut ja ei saa olla kindlust, et Aadam jätkab meie heaks töötamist või meie huvide täitmist mis tahes ülesannetes.
Kui Aadam ei tööta jätkuvalt meie tegevjuhina, võib see meie ärile olulist kahjulikku mõju avaldada.
Neumann hoiab pärast tehingu sõlmimist ka enamushäälega aktsiaid ja kui ta sureb, saab tema naine (Rebekah, kes töötab We Company'is brändijuhina) sõna sekka, kes teda asendab.
Nagu Financial Times soovitas - ma eeldan, et keel on põses, kuid minu irooniavõime on pärast selle asja lugemist välja lülitatud - osa Neumanni kriitilisest panusest võib olla see, et ta on ainus juht, kes suudaks võimalusel lugeda selliseid asju nagu 'meie energia' ja ' kosmos kui teenus 'ega puhkenud naerma.
Kui takerdunud sa oled?
Sellest prospektist leiate terve osa, selgitades kõiki lehekülgi
hulgaliselt tehinguid, mis Neumannil WeWorkiga on - kõike alates tema omakapitalist kuni lubadusteni annetada oma naisega miljard dollarit heategevuseks, harjumuseks osta kontoripinda ja seejärel sõlmida lepinguid, et pind WeWorkile tagasi rentida, mõnikord täpselt samal päeval.
Palka ei võta ka Adam ega Rebekah. Ma saan aru, miks - kindlasti hüvitatakse neile ja siis mõned. Kuid iga muu takerdumise korral on see lihtsalt veider. See kõik annab kergelt öeldes ebatüüpilise korralduse.
Kuidas numbritega on?
Oh, numbrid. Nad jäävad edetabelitest välja nii mõneski mõttes.
kui pikk on Kristen johnston
Alustame sellest, et ettevõte kaotas selle aasta esimesel poolel 1,54 miljardi dollari suuruse tulu juures 689,7 miljonit dollarit. Kuidagi hullumeelsem on mõista, et see tähendab, et iga ettevõtte jaoks, mille meie ettevõte omandas, kaotas see tegelikult umbes 5 200 dollarit. ( CBS tegi matemaatikat.)
Selle vastu hinnati meie ettevõtte viimase kapitali suurendamise ajal tänu SoftBankile 47 miljardit dollarit. Ja nad on viimase aasta jooksul kahekordistanud liikmeskonda.
5. Mis on teie ambitsioon?
Ma arvan, et see ulatub tagasi selle juurde, et nõuda, et te pole kinnisvarafirma; selle asemel üritate 'maailma teadvust tõsta'.
Ma olen kõik selle eest, et müüksin elustiili ja eristaksite end kui midagi muud kui kaup. See on lahing, mida ma näen (ja millest kirjutan) lennufirmad pidevalt võitlemas.
Kuid päeva lõpuks peab seal olema mingi 'seal'. Kõigi õigustamiseks peab olema tõeline ja põhimõtteline äri.
See on WeWork'i küsimus. Ja kui ehitate äri tõelise ambitsiooniga, on see küsimus, mida peaksite ilmselt ka endale esitama.
