Mida teeb nüüd dollari raseerimisklubi endine tegevjuht Michael Dubin? Suurepärane küsimus

'EI ole kindel, mida see ütleb: 'Michael Dubin keerutab sõrme garaažiuksepaari graffiti kritselduse kallal. 'Aga igatahes see on see.'

On märtsi lõpp ja Dollar Shave Clubi asutaja ning kauaaegne tegevjuht on viinud mind alleele Veneetsias, Californias. Sinna kohta, kust kõik algas. Jaanuaris Dubin teatas oma lahkumisest tegevjuhina ettevõttest, mille ta müüs 2017. aastal miljardi dollari eest Unileverile. Nädal hiljem logis ta kõigi kätega suumiga sisse, sulges sülearvuti ja sisenes ettevõtliku tühja pesitseja ellu. 'Ma olin nagu:' Nii et, palju õnne, kõigile, 'meenutab Dubin.

Nüüd seisab ta lukustatud uste ees, mille taga ei peitu mõni tööstuslik šikk kontoripind või elav ladu, vaid tegelik kahe autoga garaaž, mis oli kunagi, kümme aastat ja kogu elu tagasi, Dubini kodu. Just siin, tehniliselt ebaseadusliku rendi sees, parkis Dubin pärast reklaamiagentuuri vallandamist ennast ja kavandas revolutsioonilise otse tarbijatele mõeldud pardlifirma käivitamist - miljardi dollari suurune beebi, kes oli eostatud betoonpõrandal. ja siis põetati väljas hästi kantud lamamistooli ja piknikulaua peal.

'Nii et see oli esimene,' ütleb Dubin ja noogutab aeglaselt. 'Mitte et ma veetsin palju aega Dollar Shave Clubi vaatamisväärsuste üle mõtlemisele, aga ....' Ta kehitab õlgu ja noogutab uuesti, tema nägu on heledam. 'Praegu pole ühtegi kontorit, kuhu minna. Nii et ma mõtlesin, et olgem maailmas. '

Selleks ajaks, kui Dubin küsib: 'Kas soovite kõndida?' ta on juba hakanud alleelt välja suunduma, astudes oma teelt kõrvale kukutatud taaskasutuskastist ja eksinud tuhaplokkist. Ehkki just Dubin soovitas meil siin kohtuda ja Dollari raseerimisklubi päritolu üle vaadata, näib ta innukas edasi liikuma. 'Muide,' lisab ta kõnniteelt maha astudes: 'Ma olen tänaval kõndiv tüüp.'

Tõepoolest, Michael Dubin näib edenevat, kui on oht, et teda sõidetakse üle. Konglomeraatide omanduses olevad massiivsed kaubamärgid Gillette ja Schick kontrollisid umbes 90 protsenti meeste habemeajamisturust, kui Dubin 2011. aastal DSC käivitas. Ta võttis nad nüüdseks legendaarse veebireklaamiga, mille valmistamine maksis kõik 4500 dollarit. Ta tulistas seda ühe päevaga. Pressiesindajana toimetas ta surnud sirge: „Kas terad on head? Ei. Meie labad on f ** king great ja teie ilusal tagumikul vanaisal oli üks tera ... ja lastehalvatus. ' Video muutus viirusetundlikuks (seda vaadatakse praegu YouTube'is üle 27 miljoni) ja ta ärkas teadma, et tarbija vastus kukkus ettevõtte saidil kokku. Kahe aasta jooksul oli DSC nõudnud 10 protsenti raseerijate turust ja kogunud 3,2 miljonit abonenti. Selleks ajaks, kui Unilever selle omandas, oli DSC laiendanud oma pakkumisi lisaks raseerimisele ka deodorantidele ja isiklikele salvrätikutele, juuksehooldusele, nahahooldusele ja hambaravile; müük oli kasvanud ligi 200 miljoni dollarini aastas. Dubin ja DSC olid sünnitanud arvukalt jäljendajaid, alustades Interneti-toega otsest tarbijatele suunatud revolutsiooni. Aunimetused nagu „segane” ja „turundusgeenius” kinnitusid tema nimega, nagu ka kummaline kuulsuste aura.

kas ronnie devoel on lapsi?

Kohati muutus see sürreaalseks. Ta mäletab, et viibis umbes kuus aastat tagasi Wyomingis Jackson Hole'is ja istus Harrison Fordi lähedal asuvas lauas, kui nägi tähesärisevat noort naist hõljumas - ootas näitlejaga kohtumist, arvas Dubin, kuni naine selle asemel avameelselt tema poole pöördus: oli nagu: 'Oota. Indiana Jones oli just minu kõrval õhtusöögil ja tahad rääkida tüübiga, kes müüb Internetis habemenuga ?! ' 'Tegelikult soovis ta tema mõtteid spordirõivaste liini idee loomise kohta.

Nüüd, kui me mööda Elektria avenüüd kõnnime, pööravad autod laiali, et vältida Dubinit, kes oma sõnale truuks mööda liikluse kõrval tänaval kõnnib. Tundub, et ta on loonud oma raja. 'Peate oma kaela välja pistma ja eluga kokku põrkama,' ütleb ta, 'sest see muudab teid. Ettevõtluses on nii palju ütlemata ütlusi, nagu „Ole julge ja sulle tulevad vägevad jõud appi“. Kuid mõnel neist asjadest on tõde. '

Kõnniteele astudes jõuame Veneetsia ja Abbot Kinney puiesteede nurgal asuvasse juhuslikult puusa kohvikusse Zinqué. Dubin uurib vabaõhu siseõue. 'Ma tahan proovida leida mugavat istet,' ütleb ta, 'sest ma tegin suusatamisele seljavalu.' Mõni hetk hiljem tunnistab ta, et tõde on veidi vähem glamuurne: vigastus - ketta rebenemine - tekkis küll Montana suusareisil olles, kuid tuli sisse sel ajal, kui ta oma sõbrannaga mööda loodusrada jalutas. .

'Seismine ja kõndimine pole probleem,' ütleb ta. 'Tüütu on: jooksmine on hea, istumine on kuradima kohutav.' See on tema praeguse seisundi sobiv metafoor: mäetipust alla, tundes oma adrenaliinilaenguga sõidu järelmõjusid, püüdes lepitada oma duellimulsid laadimiseks ja pidevas liikumises püsimiseks.

Kui Dubin on teelahkmel, on see kadestamisväärne. Ta on hinnatud ettevõtja. Ta tegi raha ilma välja müümata. Ta lahkus oma tingimustel ja viibis pärast müüki ligi viis aastat - palju kauem kui enamik asutajaid -, kasutades selleks aega ettevõtte ja enda kasvatamiseks igal aastal.

Kuid see on ristmike asi. Lõpuks peate valima uue suuna. Ja mine.

SIIN ON LÕBUS asi Michael Dubinist: Ta on 42-aastane ja paistab, et ta saab nalja, et ta on pensionil. Ta kutsub võimalust, et CVS-is võiks oodata täiendavaid vaktsiiniannuseid, nagu ta tegi, 'pensionile jäämise eeliseks'. Kui temalt küsitakse, muigab ta ühel hetkel, et kui tal on aega juttu jätkata, muigab: 'See on kõik korras. Ma olen pensionil.'

Aga kui inimesed küsivad, miks ta mõnel rannal ei lange, elab viimane stseen välja Vahetamiskohad , ta on uskmatu: 'Ma ei ole igavesti rannas istuv tüüp. Mul on liiga palju muid asju, mida tahan teha, et kaua jõude jääda. Nii et ma viskan nalja, et olen pensionil. Kuid tõde on see, et ma teen tulevases pangas vähe hoiuseid. '

Dressipluusi, siniste velvetist lühikeste lühikeste pükste ja valgete jooksujalatsitega riietatud Dubin ilmub kohvikusse rahulikult oma sabatiga - mees, kes pole kohustatud sellest pangast peagi välja võtma. Tema helepruunid juuksed on varasemast pikemad, piisavalt pikad, et saaks need meie lõunasöögi ajal ühel hetkel alles tekkivaks topnotiks tõmmata. Kahe kuu jooksul pärast ametist lahkumist on Dubin - kes pühendas oma elukümne aasta raseerimise puhastamisele - kohmetuks. Ta on õnnelikult rütmist väljas. 'On olnud väga tore hommikul ärgata ja lasta oma mõttel lihtsalt rännata,' ütleb ta. 'Olen suur unistaja ja värskendav ja energiat andev võimalus lihtsalt lasta oma meelel minna sinna, kuhu see loomulikult tahab.'

Tal on olnud mõned kerged hetked (säutsudes „Veel kord @JeffBezos triivib mu ärkvel” jutustus Bezosist, kes astus Amazoni tegevjuhi kohalt tagasi kaks nädalat pärast Dubini enda lahkumist). Kuid tema hingamispäev on seni olnud pühendatud suuresti raskele, kuid inspireerivale lugemisele, nagu Bill Gates Kuidas vältida kliimakatastroofi ja Robert B. Reichi oma Ühine hüve .

'Nüüd, kui mul on rohkem aega,' ütleb Dubin, 'üks asi, millele ma mõtlen, on see, kuidas ma saan suurepäraseid ideid maailma välja tuua, ilma et peaksin tegelikult toodet teisel pool müüma?' Valge Chevy Voltiga sõitev Dubin soovib luua reklaami, mis julgustaks inimesi elektriautodega sõitma. 'Ma arvan, et lugu pole räägitud nii osavalt kui võiks. Ma arvan, et see võib puudutada südant, puudutada naljakat luu. On olnud tore mõelda: millistel ideedel võib olla tegelik mõju ilma minult kasu saamata? '

Ikka ja jälle, kogu meie päeva vältel, ütleb Dubin, et ta ei kahetse. Iga väljakutse ja tagasilöök oli õppimiskogemus. Ta on õnnelik, kui tema ja DSC on tasaarveldanud. Muutke ühte asja, ütleb Dubin, kes loeb Kümblustünni ajamasin tema lemmikfilmide hulka ja kogu praegune võib tulla lahti. Sellegipoolest on olukordi, kus ta soovib, et ta oleks suutnud selle mentaalse salvestaja sisse lülitada, et saaks täna aegluubis tipphetki kogeda.

'Kui olete esmakordne tegevjuht,' ütleb Dubin, 'saate nii äri kasvatamise rütmis kui ka laeva kaljudelt eemale ja päikeseloojangu suunas - lõpuks on see kõik kulukas. Võib olla raske peatada, mõtiskleda ja hetke nautida. '

Ta vaikib. 'Kui kahetsust oli,' ütleb ta viimaks, 'on see, et ma ei leidnud kogu reisi vältel rohkem hetki, et olla tähelepanelik. Sest ükskõik, mida ma edasi teeksin või kui edukas see oleks, pole see minu esimene. Selle esimese asjana ei saa kunagi midagi sellist olla. '

MITTE KINDLAKS, kuid Dollari raseerimisklubi polnud tehniliselt Dubini esimene asi. 6-aastaselt väljendas ta oma ettevõtlikkust, kui võttis vanaema raamatud riiulilt ja müüs need tema sissesõiduteel möödujaile. 'Ta ei teadnud, aga ma lihtsalt tegin seda,' ütleb ta. Nagu ka teine ​​80ndate aastate laps Alex P. Keaton, tellis Dubin lapsena äriajakirju. Tema lemmikkategooriad olid tagaküljel olevad kuulutused. 'Ma olin nagu Wow, võite lihtsalt sellele numbrile helistada ja keegi annab teile mänguraamatu, kuidas oma McDonald'sit ehitada?'

Philadelphia Main Line'i äärelinnas Bryn Mawris üles kasvanud Dubin ei olnud tema enda kinnitusel suurepärane tudeng. Ta õppis Emory College'is ja kolis pärast lõpetamist New Yorki, astus NBC leheprogrammi ja töötas seejärel NBC öised uudised ja produktsiooniassistendina MSNBC-s. Ta läks ajalehes Time Inc. reklaami- ja turundusrollidele üle, kõigepealt aasta lühiajalise ülestõusmise ajal Elu ajakirja ja siis kl Lastele illustreeritud sport . Ükski neist päevatöödest ei määratlenud ega rahuldanud teda; kaheksa aastat õppis ta improvisatsioonikomöödiat Püstise Kodaniku brigaadi teatris. 2006. aastal üritas ta käivitada sotsiaalse võrgustiku, mis põhineb reisil, Leapfro.gs, kuid Facebook hüppas üles, samal ajal kui Dubini Placebook ei jõudnud kunagi maast lahti. Pöörates tähelepanu MBA-le, õppis ta õhtutundides ja õppis GMAT-is. Kui ta suure majanduslanguse ajal koondati, avas ta enda arvates langevarju, kandideerides pool tosinasse kõrgema astme ärikooli. Ta ootas ja vaatas, kuidas tema vastused tulid, igaüks lükkas tagasi.

Muutuste järele näljane, pakkis ta oma vähese vara vähestesse kohvritesse ja kolis L.A-sse tööle digitaalses reklaamiagentuuris Feed. Mitu kuud pärast seda, kui ta ja tema ülemus erinesid uute ärivõimaluste osas, ütles Dubini ülemus talle üsna kenasti: 'See ei tööta' - ja vallandas ta.

Kolmkümmend üks aastat vana, kümme aastat ülikooli lõpetanud, oli Dubin nüüd kutt, kes kukkus oma rahandussõprade üürimaja diivanil. Ta oli kutt, kelle perekond muretses, et kõigi tema kõrgete eesmärkide nimel ei lase tema elu ja karjäär kunagi lendu. 'Ma olin täis ambitsioone, kuid peksin oma professionaalse universumi poolt kindlasti natuke üles,' tunnistab ta. 'Kuid ma polnud kunagi pessimistlik. Olen selline tüüp, et 'ma saan midagi aru'.

Seejärel kohtus Dubin 2010. aasta lõpus peetud peol ühe sõbra isaga, kes küsis, kas Dubin võiks oma e-kaubanduse kogemusega aidata müüa laos istuvaid 250 000 mitte-head-aga-f ** -ärast suurepärast pardlit.

PALJU ON TEHTUD Dubini koomilistest karbonaadidest ja taustast improvisatsioonis, nagu oleks Dollari raseerimisklubi edu olnud naljaka kuti õnne. Kuid komöödia oli tema sõnul ainult viis emotsionaalse vastuse loomiseks sügavalt intuitiivsele sõnumile: Lihtsam on parem. (See on tõepoolest see, mille ta oma žiletiterad müüs.) Tänapäeval näib Dubin tõsisem olevat kui tüüp, kes jälgis tema reklaami 'Meie terad on suurepärased ** koos' Räägime umbes # 2 '-ga. DSC One Wipe Charlies WC-salvrätikute jaoks, mis avanevad koos tema troonil istumisega.

'Kui vaatate, kus ma olin 32-aastaselt ja kus olen praegu 42-aastane,' ütleb Dubin, 'ma mõtlen nende asjade arvu, mida ma ei osanud teha ...' Ta teeb plahvatuse - pea liigutus kätega, kui ta lahkub, enne kui loetleda kõik, mida ta on aastakümne jooksul tegevjuhina õppinud. 'Nende asjade arv, mida te enda kohta teada saate. Sa õpid palju oma energeetikast, energia haldamisest enda ja oma meeskonna jaoks. Sa pead vastu pidama kiusatusele, et olla rahvale meelepärane. Õpid näiteks: te ei saa kontrollida kõiki tulemusi, seega keskenduge asjadele, mida saate kontrollida. Sa õpid, et sa ei saa kaklusest põgeneda, kui võitlus on tulemas. Sa õpid, millised on sinu väärtushinnangud, millised on su põhimõtted. Ja need pole asjad, mida te ettevõtte asutamisel maha istute ja välja kirjutate; need on asjad, mida te omamoodi avastate. '

Isegi kui Dubin peaks oma protsessi paberile panema, oleksid marginaalid täidetud saadud õppetundide märkmetega. 'Ma teadsin, et paljud tegevjuhid, eriti nooremad, tunnevad survet kõike teada saada,' ütleb ta. 'Ja ma olin väga teadlik ja avatud sellest, mida teadsin ja ei teadnud.' Kui pakuti võimalust 2016. aastal DSC müüa, liigutas Dubin võimalust laiendada oma teadmisi. 'Ma teadsin, et ettevõtte müümine Unileverile oli minu õppimise jaoks parim asi. Ma õppisin palju rohkem. '

Mis algas Dubini ja Unileveri tollase presidendi Kees Kruythoffi vestlusest strateegilise partnerluse üle, kasvas sümbiootiliseks osutunud omanduseks. 1 miljardi dollari suurune sularahatehing tegi Dubinist ükssarviku asutaja-tegevjuhi ja teenis talle väidetavalt 90 miljonit dollarit. (Dubinil oli D-seeria rahastamise kaudu säilinud umbes 9 protsenti DSC-st.) See pälvis talle ka üllatusliku autonoomia. Varsti pärast tehingu väljakuulutamist astus Kruythoff LA DSC kontoritesse. 'Palju õnne,' ütles ta meeskonnale, 'olete just Unileveri ostnud.'

Praegu veganipõhise kollektiivi Livekindly esimehe ja tegevjuhi Kruythoffi sõnul põhjustas Dubini ja DSC viimine hulgale nihke Unileveri siseteljes ja välises tajus. 'Kui me omandasime raseerimisklubi Dollar,' ütleb ta, 'muu maailm - meie investorid, analüütikud, meie tippjuhtkond - uskusid äkki, et Unilever suhtub digitaalsesse ümberkujundamisse tõsiselt. Siis aitas Michael tõepoolest arendada Unileveri võimalusi ja mõistmist. '

Täna on suurim muutus, mida Kruythoff Dubinis näeb, kui ta on hakanud algajast ettevõtjast staažika tegevjuhi kohale siirduma, tema käsutuses globaalse kaubanduse mõjudest ja suurenenud ettevõtte vastutustundest. 'Ma arvan, et tema juhtimisakt on,' ütleb ta, 'mõista, et ettevõtted on hea jõud - mõistmine, mida äri saab ühiskonnale ainulaadsel viisil lisada.'

Dubin on nõus. Kahtlemata on tal hästi läinud - nagu kinnitavad tema 90 miljonit põhjust naeratada -, kas ta on siiski head teinud? See on ebaselge, isegi tema jaoks.

Paluge Dubinil vaadata tagasi oma ametiajale DSC-s ja ta ütleb, et ta on uhke oma ettevõtte paljude õnnestumiste üle, kuid pole kindel, kas sotsiaalse mõju areenil kukub. 'Vastus pole ilmselt,' ütleb ta hetke pärast, 'sest kui alustasin Dollari raseerimisklubiga 32-aastaselt, ei uuritud mind nendes piirkondades. Mind ei olnud teemadel hästi lugeda. See lihtsalt ei olnud meeles, palju neist väärtustest. Ja Dollar Shave Club ehitati tarbijabrändiks. Minu fookus oli palju kitsam, nii et seda ei põimitud ei päritoluloole ega missioonile. Kas me jõudsime sinna, kuhu oleksin tahtnud jõuda? Ei. Ma ei saa öelda, et hea tegemine hea tegemisega oli meie tegutsev North Star. See on järgmine. '

NAGU PALJU PURUSTUSI, Dubini otsus lahkuda Dollari raseerimisklubist toimus söögi ajal. 2020. aasta jaanuaris kohtusid Dubin ja Unileveri president Sunny Jain õhtusöögil ning Dubin teatas talle lahkumiskavast. Ta järgis ajakava, mida arvestati üleminekul jaemüügile, mis oli juba mitu aastat töös olnud. Dubin lahkub aasta pärast.

'Ma teadsin, et aeg on tulemas mitmel põhjusel,' ütleb Dubin. 'Üks, ma tahtsin hakata mõtlema muudele asjadele. Teiseks, suhted Unileveriga muutusid keerulisemaks, mis ei tähenda sugugi halba. Kuid kui olete ainult võrgus, võite eksisteerida kõrvalt ja teha seda, mida soovite. Jaekaubandusse tulles olete nüüd osa palju suuremast masinast ja selle tegemisega on seotud lugematu arv kaalutlusi. Kui mängite liivakastis koos Dove ja Axe ning teiste meeste hooldusbrändidega, on kaalutlusi laiem. On prioriteete. Kõik võitlevad sama riiulipinna eest ja see suhe muutub keerulisemaks. Rohkem inimesi toob oma arvamuse lauale. '

kui vana on trisha yearwoodsi õde

Kui inimesed küsisid temalt, kui kaua ta plaanib jääda, oli see, mida ma neile alati ütlen, ütleb ta: 'Kuule, ma õpin praegu palju tonni. Meil on teha suur töö, milleks on Dollar Shave Clubi jaemüük. ' 'Selle finišijoon oleks Dubini loomulik väljapääs. 'Mingil hetkel sai minu õppeteekond otsa. Hakkasin endale ütlema: „Kui jään liiga kauaks, hakkab sellest saama eluaegne lause. Ma tahan teha muid asju. ' Järgmise asja peale ei saa hakata mõtlema enne, kui teise asja täielikult maha paned. '

Kui Dubini lahkumise aeg oli käes, hakkas ta hämaruse perioodil org-graafikut üles tõstma, brändipiiblit uuendama ja tagaplaanile astuma. 'Üks halvemaid asju, mida saate ametist lahkuva tegevjuhina teha, on ilmuda samamoodi nagu varem,' ütleb ta. Inimesed vaatavad teid loomulikult. Ma mõtlen, et te töötate inimestega piisavalt kaua, teie biorütmid põimuvad kokku. '

Mõni hetk hiljem saabub selle tõestus õhukeste khaki- ja rula-tossude riietuses ning tõuseb Zinqué lähedal asuva laua juurde. 30-aastane kutt annab Dubinile sooja, kui sotsiaalselt distantseeritud tere, ja tutvustab end mulle kui Jonathan - kasutajaliidese disainer Dollari raseerimisklubis, märgib Dubin. Pärast Covidi murede väljendamist, kaugtöö sihtkohti ja mõneminutilist väikest juttu ei tunnista Dubini endine töötaja oma vana ülemuse lahkumist. Kui Jonathan kogub oma kohvi minemiseks, küsib ta Dubinilt: 'Kuule, kas sa oled üldse kontoris käinud?'

Dubin avab suu nagu tahaks rääkida ja raputab siis lihtsalt oma pead ei, naeratab ja lehvitab hüvasti.

'Ma astusin Dollari raseerimisklubist välja 10. märtsil 2020 ja ma ei läinud enam kunagi tagasi,' ütleb Dubin. Ta oli plaanitud lahkumiskuupäevast kümme kuud, kuid ei astunud enam kunagi hoonesse. 'Oleksin võinud veel ühe ringi kontoris ringi teha, kui oleksin teadnud, et see on minu viimane kord kontoris tegevjuhina. Aga ... ma pidin minema. '

SÜSTITUD, TEGI. Dubin lahkus sel päeval kontorist halva enesetunde - palaviku ja väsimuse käes - ja kuigi ta ei suutnud mitu nädalat testi teha, tegid tema sümptomid tulemused tulemuseks. Ta oli esimene inimene, kellest ta Covid-19 sõlmis. 'Ma olin,' naljatleb ta, 'varajane lapsendaja.' Ehkki tal oli ainult üks püha jama, mis on õõvastav õhupuuduse episood, oli ta kuus nädalat haige - puhastustuli, mille ajal tema sümptomid ei halvenenud, kuid ei vaibunud. 'See oli tõesti kuradima õudne,' ütleb ta.

Pärast seda naasis Dubin kaugjuhtimisega oma tegevjuhi juurde: 'Leidsin, et tahan olla selline:' Läheme kõik lihtsalt tuppa. See parandab vale ja kiirendab head. ' 'Ja nüüd, kui ta mõtleb kaugtöö aastale, ütleb ta, et kuigi ta on uhke DSC meeskonna üle, ei tundnud ta kunagi, et ta vastab oma standarditele. 'Juhina tunnete, et jääte alla, sest te ei saa 4-D-ga ühendust luua.'

Lõppkokkuvõttes ei muutnud pandeemia ega tema võitlus Covidiga Dubini kavandatud lahkumist. Üks asi, mis tema sõnul võis juhtuda, oleks olnud ebaõnnestumine tema viimases suures väljakutses tegevjuhina: 'Kui me poleks suutnud DSC-d jaemüüki viia, kui ma veel seal olin - mitmel põhjusel - - Ma arvan, et teekond võis tunduda puudulik. '

See protsess, mis paljastas korporatiivsete tüsistuste litaania, oli selline lõplik küngas, mille iga juht peaks enne väljumist üles ronima. Täis õppimiskõveraid, riske ja hüvesid võimaldas see Dubinil määrida ettevõtte liigesed enne olulisemat muutust. 'Kui ma lahkusin, oli see suure ülemineku aeg,' ütleb Dubin, kes jälgis jaemüügi käivitamist oktoobris 2020 Walmartis, mis ulatus jaanuaris, lahkumise kuul, 40 000 müügipunktini. 'Tunnen, et 2020. aasta oli kõigi, sealhulgas minu enda, töö muutmise aasta.'

Mõnes mõttes oli Dubinil ja kõigil DSC-l ühesugune ülekaalukas vastutus, ütles ta: 'mis pidi jaemüügiks valmis olema - see tähendab tegelikult omnikanaliks valmistumist - ja selle keerukus on tohutu.' See oli integreerimine Unileveri jaemüügisüsteemidesse, visklemine ettevõtte teiste hooldusbrändidega ja töö nende kettidega, kelle ärimudeleid nad olid aidanud ajada. 'Paljuski oli see nii: OK, me kõik teame, mida igaüks meist meeskonnatööna teha saab, ja meil on see eesmärk. Nii et keskendugem sellele ühele eesmärgile. '

Seejärel, peaaegu kohe, kui jaemüük algas, koos visuaalse kaubamärgiga - uus logo ja värvipalett - teatas Dubin 11. jaanuaril oma lahkumisest. Nädal hiljem, kümme aastat pärast ettevõtte asutamist, andis ta DSC üle oma järeltulijale, endisele Sur La Table'i tegevjuhile Jason Goldbergerile.

'Me seadistasime masina töötama,' räägib Dubin oma ettevõttest, mis on 2021. aastal aasta-aastalt jõudsalt kasvamas. 'Ja nüüd töötab masin.'

Ja ilma temata jooksmas.

DSC-s juhatuses püsiv Dubin osales veel kahel või kolmel nädalas juhtkonna meeskonnakõnel, mille käigus oli ta juba kujunduse järgi alustanud Goldbergerile edasi liikumist. 'See hakkas reaalseks saama pärast minu viimast juhtkonna koosolekut,' ütleb Dubin. 'Ja siis lihtsalt sain aru, et keegi teine ​​on roolis.'

Kuigi Dubini raseerimisklubile viidates kasutab ta tänapäevalgi „meie”, ütleb Dubin, et ta ei kuulu „asutaja kahetsuse” ohvriks. Ta ei mängi alustatud ettevõttesse tagasipöördumiseks, ei ole selline emeriitjuht, kes kontoris ringi varitseb, ega keeldu ka ruumidesse sisenemast. 'Kui mind kutsutakse,' ütleb ta, 'ma lähen.'

Tema lähenemine: Ära ole imelik ja see ei ole imelik.

NAGU JÄTAME kohvik, kaalub Dubin erinevaid vaatamisväärsusi, mida saaksime järgmisena külastada. Võib-olla on ettevõtte praegune peakorter, laialivalguv 50 000 ruutjalga ladu miil lõunas Marina del Reys? Või DSC esimene garaaživäline kontor Science Inc.-is, ühine inkubaatoriruum Santa Monicas miili põhjas? Selles kõiges on raske mitte aimata missiooni - meest, kes ei pidanud oma tüüpi suurimat saavutust korraliku hüvastijätmise nimel otsima teatud tüüpi sulgemist. Lõppkokkuvõttes otsustab ta meid suunata lähima võimaluse poole: ettevõtte esimene korralik kontoripind, ümberehitatud tuletorn pool tosina kvartali kaugusel.

'Nii palju juhtus Dollari raseerimisklubi ja minu jaoks, kõik kahe ruut miili raadiuses,' ütleb ta, kui me abt Kinney juurest alla jalutame. Ta elab endiselt lähedal ja tunnistab, et tänapäeval läheb ta ühest või teisest vaatamisväärsusest möödudes emotsionaalseks. 'Ma arvan, et selles on vingerpussi. Kuid aeg-ajalt on lõbus mööda mälurada minna. Nagu mu sõber ütleb, on hea vaadata minevikku seni, kuni te ei jõllita. '

Dubin astub Boccaccio avenüüle, unisele kõrvaltänavale, kus aastatel 2013–2015 asus raseerimisklubi Dollar. Ettevõtte alguskodu hoiab tema jaoks selgelt sentimentaalset kiindumust. Toonane ettevõtte ulatus - 20 või 30 täiskohaga töötajat, erinevalt enam kui 300-st lahkumisel - tundus tema sõnul nagu 'väike keskkooliklass'. Hoonele lähenedes osutab ta katusetekile, oma kabinetile (ülakorrusel tagaküljel), avatud siseruumile, kus nad üritusi korraldaksid. 'Peaksime oma puhkepidu siin parklas,' ütleb ta vehkides käega värava poole. 'See on lihtsalt nii lahe ehitis.' Ta süttib, kui ta märgib algseid tuletõrje detaile. 'Kui unistate oma esimesest käivituskontorist, näeb see välja umbes selline.'

Dubin töötas sageli väljaspool hoonet ja koputas kõnniteed, millel kõnnime. 'Varem tegin kõik oma telefonikõned sellel tänaval üles ja alla,' ütleb ta, 'haukudes investorite peale ja rääkides inimestega. Igatahes, mida iganes. See on lihtsalt osa mälurajast. '

Ja Dubin teab, et ta ei saa igavesti mälurajal kõndida. Ta ütleb, et kaalub ideid ettevõtete, meediaprojektide ning mittetulundusühingute ja avalike ruumide üksuste jaoks. 'Minu jaoks on see uurida mõnda sellest, mõnda sellest ja vaadata, mis saab hoogu, tead? Ma ei hakka ühtegi neist täiskohaga taga ajama ega hakka enne, kui tunnen, et number üks, mul on selleks energiat; ja number kaks, kas ma olen sellest ülimalt kirglik ja kas maailm vajab seda? '

Tegelikult ei hakka ta vaevalt nullist alustama. Ta on aastaid teinud hoiuseid tulevases pangas, investeerinud investeeringutesse, istunud laudadel ja toetanud filantroopseid jõupingutusi. Ta on pannud ressursse uuendusliku hariduse taha, sealhulgas tellimuskool Los Felizis ja avalik keskkool LA Watti jaotises. Ta on ettevõtte Him For Her nõustaja ja rahaline toetaja, 501 (c) (3), mis toetab ettevõtete mitmekesisust, ja taaskasutatavate, orgaaniliste, ühekordselt kasutatavate hambaharjade ja kompostitavate hambaharjapeade valmistaja.

kui vana on ashlund jade

Teda on projektidesse meelitanud isiklik seos või uudishimu - või mõlemad, nagu ka tema viimane ettevõtmine: Bobby Flay nõustamine vastsündivas kassitoidusarjas, mille on valmistanud Nacho ja mis on nimetatud Flay kassi järgi. 'Lemmikloomatoidu kaubamärki turule laskev koka kass on täpselt selline kõverpall, mida ma otsin,' ütleb Dubin.

Igal juhul, olenemata uuest ettevõttest, mille ta alustab - kui see ka pole -, teab ta, et selle üle otsustatakse paratamatult Dollar Shave Clubi vastu. Ta teab hästi, kui paljusid edukaid asutajaid vaevab surve ületada oma esimesi ettevõtmisi.

'Ma arvan, et paljud inimesed tunnevad võib-olla seda survet, kuid minu mõõdupuu on erinev, mu väravapostid on erinevad,' ütleb Dubin. Nagu ta teeb, saan aru, et ta on prahtinud meid tagasi alleele ja garaaži, kus me esimest korda kohtusime. Tormame üle Veneetsia puiestee kuue sõiduraja ja mediaani. 'Proovime mitte auto alla jääda,' naerab ta edasi rühkides.

Ta läheneb oma Chevy Voltile, nurga taha garaažist, mille ta kunagi koju kutsus; nagu Dubin ise, oleme ka kogu ringi teinud. Siis patsutab ta oma auto katust ja selgitab, miks see järgmine kord ainult raha ei puuduta - kui üldse. 'See on palju rohkem, kas ma elasin õnnelikku elu?' ta ütleb. 'Kas mul oli võimalikult lõbus ja kas ma jätsin jälje või mänguraamatu, mida teised inimesed said jälgida?'

Pealegi on isegi täiusliku idee korral nii suur osa saatusest: 'Õnn, ajastus - universumis on kõik jõud, mida te ei saa kontrollida, ja see on sama palju kui midagi muud.'

Dubin kehitab õlgu ja astub sisse ning paneb auto käima. See töötab vaikselt tühikäigul. Tal on veel üks viimane mõte, mida jagada. 'Ma ei määratle oma järgmise peatüki edukust selle järgi, kas suudan ehitada sama eduka ettevõtte nagu Dollar Shave Club,' ütleb ta. 'Võite veeta terve elu ja mitte jõuda selle lähedale.'

Michael Dubin ei saanud kunagi oma kabinetis viimast ringkäiku, ei võtnud kordagi oma võiduringi. Kuid kui ta nüüd eemalduma hakkab, saab selgeks: Võib-olla ta lihtsalt tegi.