Teate, kuidas läheb, kui loete iga päev äriuudiseid: ettevõtted tulevad ja ettevõtted lähevad.
Mõnikord jäävad pankrotiavaldajad ellu ja arenevad. Ärge vaadake kaugemale kui Marvel, kelle tagasitulek 1996. aastal esitatud avaldusest oli nii edukas, et Disney omandas ettevõtte 2009. aastal 4 miljardi dollari eest. Muudel juhtudel on pankrot surmamurd. Mõelge raamatupoele Borders või hiljuti Aereole.
See kõik tähendab, et pankrotti ei saa tingimata segamini ajada ebaõnnestumisega. Esiteks, nagu Marvel ja teised ettevõtted on tõestanud, pole see lihtsalt tõsi. Võite esitada pankrotiavalduse ja tekkida.
Teise jaoks on idee, et ettevõte on läbikukkumine - lihtsalt sellepärast, et see lakkas tegutsemast pärast kahte, 20, või hiljutine A&P toidukaupluse juhtum , 156 aastat - on kitsas.
trieste kelly dunn netoväärtus
Muidugi kipub edukuse tulemuskaart olema rangelt fiskaalne. Kuid 2015. aastal ei tohiks 'läbikukkumise' mõiste olla nii must-valge. Isegi kõige madalamal ärimaal.
Aereo murranguline pärand
Kas ettevõte on läbikukkumine, kui see on aastakümneid rõõmustanud lugematuid kliente või viinud piirid, mis võimaldavad tulevastel alustavatel ettevõtetel sellest kergemini aega saada?
Aereo asutaja Chet Kanojia, aastal märkus klientidele 21. novembril 2014 (päeval, mil Aereo esitas 11. peatüki) kirjutas:
Meie insenerimeeskond lõi esimese pilvepõhise individuaalse antenni ja DVR-i, mis võimaldas teil Interneti kaudu oma valitud seadmes otseülekannet salvestada ja vaadata. Vähem kui kahe aasta jooksul läksime salvrätiku joonistustest Aereo tehnoloogia turule toomiseni enam kui tosinas linnas üle kogu riigi.
Kuidas see läbikukkumine on? Kui palju salvrätikuga kritseldatud ideid ei lähe päeva minuti jooksul kaugelt Aereo sisukate toimingute tasemele?
Veelgi enam, just eelmisel nädalal, a föderaalkohus otsustas et voogedastusteenust (väga nagu Aereo oma) tuleks kohelda nagu kaabelteenust. See otsus - otseses vastuolus otsusega, mis pani naelu Aereo kirstu -, on tegelikult „õigustus Aereole”, mis „võib anda uue elu ettevõtetele, kes soovivad Interneti kaudu legaalselt televisiooni edastada”, kirjutab Neil Ungerleider Kiire seltskond .
Blockbusteri hämmastav edu
2013. aasta lõpus, kui Blockbusteri omanikud teatasid, et kett sulgeb jaemüügikauplusi ja DVD-postiteenus lõpeb, oli üldine vastus: 'Noh, me nägime seda tulemas. Isegi kui Blockbuster ise seda ei teinud. '
pöörde netoväärtus 2016
Tihti viidatud kui plakatilaps selle kohta, kuidas ärimudelid võivad häiritud olla, oli Blockbuster lõpuks alla andnud, pärast aastaid konksu otsas spasmimist. Ding, dong, nõid on surnud. Vaadake, see juhtub siis, kui olete liiga palju nagu suuremahuline Blockbuster ja mitte piisavalt nagu nobe Netflix. Innovatsioon on kõik, kas sa ei tea?
Kõik näivad olevat unustanud, et Blockbuster oli 20. sajandi ettevõtluses üks suuremaid õnnestumisi. Siin on kiire ülevaade sellest, mida Blockbuster saavutas:
- See elas 28 aastat (see algas 1985. aastal).
- See läks avalikkusele.
- Kunagi pidas ta 10 000 kauplust
- Selle turuväärtus oli 2002. aastal - 17. tegutsemisaastal ja Netflixi viies - 5 miljardit dollarit.
Kas see kõik on nii halb? Jah, videopoed on häirete juhtumid. Kui paljud ettevõtjad ja pürgijad, kes neid ridu loevad, teeksid aga midagi sellist, et nad oleksid jooksnud nagu Blockbuster? Kas „läbikukkumine“ on tõesti kõige täpsem sõna?
A&P ja perspektiiv
See viib mind NJ Montvales asuvasse ligi 300 kaupluse ketti A&P, kes esitas 11. peatüki selle nädala alguses viie aasta jooksul teist korda.
olivia pawn starsi netoväärtusest
Legendaarne toidukaupmees - jäädvustatud John Updike'i novellis nimega 'A & P' - on peagi seda tüüpi jaemüük, mida ainult teatud vanuses ameeriklased mäletavad. 'Kõigil, kes on A&P nimega seotud, oleks parem sellest üsna kiiresti mööda saada,' ütleb toiduainete jaemüüja konsultatsioonifirma TABS grupi esindaja Kurt Jetta New York Post . Tõepoolest, kett kavatseb müüa või sulgeda oma ülejäänud kauplused vastavalt Wall Street Journal .
Õige oleks väita, nagu enamikus aruannetes on, et A&P pigistati ühes otsas odavate üldmüüjate (Walmart) ja teiselt poolt tipptasemel spetsialistide (Whole Foods) vahel. Nii keedaksite lahangut.
Kuid kiidukõne jagaks põnevaid tipphetki A&P korrapärasest minevikust. Näiteks, kas pole uskumatu, et A&P algas 1859. aastal Manhattanil Vesey St postimüügi tee- ja vürtsiettevõttena? Sellepärast kutsuti seda A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Aja jooksul sai A&P-st domineeriv jaemüüja. Tegelikult pidasid paljud 1940. aastate lõpus seda monopoliks. 'President Franklin Roosevelti juhitud monopolidevastased valvekoerad sundisid oma jaemüügitegevust lagundama,' New York Post juhib tähelepanu sellele.
Nii et jah: A&P on surivoodil. See on põhiline. Nimetagem seda ajaga arenemise ebaõnnestumiseks. Või nimetage seda lihtsalt läbikukkumiseks.
Kuid ma eelistan seda mitte nii mõelda. Ma mõtlen sellest kui ettevõttest, mis elas 156 aastat. See on hämmastav, kui mõelda, et see algas Manhattanil üksiku spetsialiseeritud kauplusena. Ja kui mõelda ka sellele, et enamik äriplaane ei jäta kunagi salvrätte, millele need algselt kritseldati.
