Viimase kümne aasta jooksul on ettevõtjate ring, kes näeb lõpptulemusest kaugemale, järjest kasvanud. Method, Toms, Warby Parker ja Whole Foods Market on istutanud sotsiaalse vastutuse ehk teadliku kapitalismi lipu ja kaitsnud seda kasumlikult. Mõni deklareerib ametlikult oma pühendumust kõigile sidusrühmadele - omanikele, töötajatele, kogukonnale ja keskkonnale - muutudes „kasuettevõteteks“ - uueks juriidiliseks nimetuseks. Teised lihtsalt lisavad oma äriplaani sotsiaaltoetuse.
Kuid kas peaksite nendega liituma?
Seotud artikkel: Hai paak Kevin O'Leary ja Methodi Adam Lowry arutlevad sotsiaalse missiooni vooruste ja ebaõnnestumiste üle.
Kas teie ettevõte peaks proovima teha midagi muud kui müügi ja kasumi teenimine? Ellujäämine on ju omaette üllas eesmärk. Kas peate tõesti ka planeeti päästma? Sellistele koera söövatele koertele ettevõtjatele Kevin O'Leary , kõiki idufirmasid, mis üritavad teha enamat kui klientide teenimine ja kasumi teenimine, juhivad labradoodlid, kes mängivad kaubanduse pitbullide seas. 'Ettevõtte juhtimine on raske,' ütleb Hai paak elanik küünik ning ettevõtte asutaja ja asutaja O'Leary fondid , kellel on lugematu arv investeeringuid. 'Sa pead olema valmis oma ema vallandama. Kui olete ettevõtte juht, on teie vastutus kogu organisatsiooni edu eest, mitte ükski inimene, kaasa arvatud teie ise. Edukad tegevjuhid teavad, et nende truudus peab alati jääma klientidele ja aktsionäridele, 100 protsenti ajast. '
Kui alustate ettevõtet või hindate ümber, kuidas oma olemasolevat ettevõtet suunata, pole arutelu kasumi ja eesmärgi üle kunagi olnud teravam. Vaidlus sai alguse umbes 50 aastat tagasi, kui kapitalistlik ikoon Milton Friedman üritas tekkivat ettevõtete sotsiaalse vastutuse liikumist lämmatada. Friedman väitis, et omanike kasumi teenimine on olnud mandaat - ja aktsiaseltsidele õiguslikult siduv usaldusvastutus - alates kapitalismi ilmnemisest. Kuigi Friedman ei vastandunud sotsiaalsele vastutusele, leidis ta, et ühiskond on paremini teenitud, kui ettevõtted maksimeerivad omanike kasumit, kes saavad seejärel saadud tuluga investeerida sotsiaalsetesse põhjustesse. Ta ütles, et asutajad, kes muidu käituvad, on sotsialismi 'tahtmatud nukud', kes 'maksustavad' kliente - sest kogu selle sotsiaalse vastutuse kulude katmiseks peaksid hinnad tõusma.
Kuid kasvab nende ettevõtjate arv, kes soovivad kasutada kaubandust suurel või väikesel viisil mitte ainult kasumi, vaid ka kasu eesmärgil. Need asutajad on olnud tunnistajaks piiranguteta kapitalismi tagajärgedele ja see pole ilus pilt: globaalne soojenemine, reostus, sissetulekute ebavõrdsus, keskkonna halvenemine ja ressursside ammendumine. Paljud aastatuhanded nägid, kuidas nende Boomeri vanemad ühes või teises ümberkorraldamises sülitasid, kui korporatsioonid maksavad Wall Streetile inimeste pärast ülekohut. Ja nad ütlevad: 'Ei, aitäh.'
'Sellised ettevõtted nagu meie, näitavad, et jätkusuutlikud ettevõtted on paremad, kasumlikumad ettevõtted.'Adam Lowry, kemikaalideta majapidamistoodete ettevõtte asutaja Method'Meie ülemaailmse finantssüsteemi lagunemine oli otsene puudulike kontrollide ja tasakaalude tulemus,' ütleb Adam Lowry, asutaja ja globaalse jätkusuutlikkuse juht Meetod , mis valmistab kemikaalideta majapidamistooteid. (Selle ostis Belgias asuv roheliste puhastusvahendite ettevõte Ecover aastal.) 'See on suurepärane näide sellest, kuidas nähtamatu käsi valitseb kõige kõrgemal, paigutades triljonid dollarid taastumiskulud Ameerika töötajate seljale, kelle tegelik palk on pärast suurt majanduslangust langenud.'
See on Ameerika suurim demograafia Millennials, kes hoiab sotsiaalselt teadliku kapitalismi populaarsust. Esiteks pole nad häbelikud oma soovi üle osta, nendega äri teha ja töötada ettevõtetes, mille eesmärk on rohkem kui kasum. Vastavalt Deloitte aastatuhande uuring , 87 protsenti aastatuhandetest arvab, et ettevõttel peaks olema suurem eesmärk kui kasumi kogumine.
kui pikk on karikakra fuentes
Tarbijad laiendavad oma ostukriteeriume ka üldiselt. . Aruande kohaselt Loodusliku turunduse instituut , tervislike ja jätkusuutlike eluviisidega elanikud moodustavad nüüd 22 protsenti tarbijate arvust. See on võrreldes 2005. aasta 15 protsendiga. Veelgi olulisem on see, et NMI teatab tarbijate jätkuvast rohelisemaks muutmisest: tarbijate segment, kes nimetab end sotsiaalse vastutuse osas tavapäraseks või muretuks, jätkab langust. Rohkem tarbijaid hoolib ja rohkem.
Tarbijad ostavad üha enam väärtuste ja väärtuste alusel. Omakorda jaemüüjad, kes on alati tundlikud tarbijate meeleolu suhtes, panevad võrrandisse kasumit.
Näiteks tutvustas Target 2014. aastal programmi nimega Mateeria järgi loodud - Target valis selle mis sisaldab säästvalt valmistatud ja hangitud tooteid. Liini populaarsus sundis Targetit peaaegu kahekordistama, enam kui 200 toodet. Ettevõtte sõnul peaks Made to Matteri toodete müük 2015. aastaks ulatuma miljardi dollarini, kasvades eelmise aastaga võrreldes 30 protsenti. Targeti uuring näitas, et ostjad soovisid ostetavatelt kaubamärkidelt rohkem läbipaistvust ja autentsust.
Target võib soovida otsida korduvkasutatavat plastikust lõunakotti nimega (Uuesti) tõmblukk , valmistatud Sinine avokaado , asukohaga Austinis. Ettevõtte asutaja Amy George on missioonil, et vähendada jäätmeid, hankida kohapeal ja lahendada soolist ebavõrdsust. Samuti investeerib ta osa müügist mikroettevõtjatesse. 'Lauas on teadlikum tarbija,' ütleb George. 'Millenniaalid ajavad kasvu ja hoolivad. Nad uurivad teie tarneahelat ja teavad sellest palju. See on hea minusugustele ettevõtetele. Nende jaemüüjate ostjad on ka Millennials. ' (Re) zipi kliendid, kelle hulka kuuluvad Bed Bath ja Beyond ning Container Store, suruvad Blue Avocadot 8 miljoni dollari suuruse müügikäibe poole.
Kuid Friedmani akolüüdid väidavad, et kui (Re) zip maksab turust kõrgemat palka ja hankib kohapealt, ei too see kindlasti oma kasumipõhiste konkurentide tulu - ja seetõttu ei ole see kapitali kaasamisel ega kasutamisel sama tõhus. On märke, et tema argument hakkab lagunema. Philip Berber, ettevõtja, kes asutas Austinis asuva ettevõtte Luba mõju , mis ühendab nn mõjuinvestoreid selliste ettevõtetega nagu Blue Avocado, on öelnud, et mis tahes lõhe, mis kunagi oli tootluses, on vähenenud. 'Me näeme, et [sotsiaalselt vastutustundlikud] investeerimisfondid edestavad S&P ja traditsioonilisi investeerimisjuhte,' ütleb ta.
Aasta uuringu järgi Cambridge Associates , aastatel 1998–2004 loodud investeerimisfondid - mis tähendab, et fondid, kellel on olnud võimalus oma portfelli müüa - on ületanud võrreldavaid erakapitali investeerimisfonde. Hilisema aastakäigu tootjad jäävad endiselt hiljaks, naastes kehalise kehavõistluse 8,1 protsendile 6,9 protsenti, kuid uuringu kohaselt on investeeringute väljamaksmisel veel väärtust realiseerida. Berberi sõnul on mõlemat tüüpi ettevõtetel varases staadiumis sarnane suremus.
On isegi mõningaid tõendeid selle kohta, et sotsiaalselt vastutustundlikud ettevõtted on vastupidavamad kui kasumipõhised ettevõtted. Sertifitseeritud sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtte tüüp nimega a B Corpi sanktsioonide eest vastutava organisatsiooni B Lab andmetel on B Corpi kahe- ja viieaastane ellujäämismäär suurem kui traditsioonilistel ettevõtetel. Method, Warby Parker ja igihaljas Ben & Jerry on B korpus, nimetus, mis hõlmab selliste kriteeriumide nagu keskkonna- ja kogukonnamõju, palgad ja valitsemine ametliku sertifitseerimise ja kaks korda aastas toimuva „auditi“ saamist.
Kogu maailmas on 1577 B-korpust, see arv kasvab kiiresti ja 26 neist maandus 2015 Inc. 5000-le.
kui palju on terrell davis väärt
See mudel võib ka tipptalentide palkamise palju lihtsamaks muuta. Deloitte uuringust selgus, et 44 protsenti Millennialidest on tööpakkumise tagasi lükanud, kuna ettevõtte väärtused ei ühti nende omadega.
Nii et kui tarbija soovib seda, turg tahab seda, kasumit ja tulemuslikkust ei pruugi tingimata ohverdada, võib see muuta teie ettevõtte vastupidavamaks ja hõlbustada noorte tipptalentide palkamist, miks on ikkagi arutelu olemise loogika üle sotsiaalselt teadlik ettevõte?
Põhjus jääda kasumipõhisele ärile, ütleb O'Leary ja teised Friedmani inimesed, lihtne: ettevõtlus on tõesti keeruline. Selle keerulisemaks muutmine muude probleemidega tekitab ebaõnnestumise ohtu.
Ärge eksitage selliste ettevõtete nagu Warby Parker edu üle, ütleb O'Leary. Nad on erand, roheline võrse ja pole tõendeid selle mudeli järjepideva ja aastakümnete pikkuse skaleerimise kohta. Isegi Ben & Jerry's, üks edukamaid ühiskonnateadlikke ettevõtteid, kuulub nüüd konglomeraadile, Unilever , sellises, mida Millennials väidab, et jälestab.
Steven Kaplan Chicago ülikooli Boothi ärikooli ettevõtluse ja rahanduse professor hoiatab liiga paljude meistrite teenimise eest. Ilma fookuseta kasumita on „väga raske öelda, kas teete head tööd,“ ütleb ta. 'Sa pead muretsema aruandekohustuse pärast. Lihtne on öelda: „Ma olen suurepärane. Pakun väärtust tarbijatele, keskkonnale. Seetõttu kannatab kasumlikkus. ' Aga see on libe tee. '
Ettevõtjaks olemine nõuab ühtlasi ka seda, et saaksite pidevalt pöörata, ütleb O'Leary. Seda on raske teha, kui teenite valimisringkondi väljaspool põhitegevust.
kui vana on conan o brien
Charles Koch, komisjoni esimees Koch Industries , 100 000 töötaja 115 miljardi dollari suurune leviatan ja raamatu autor Hea kasum: kuidas teiste jaoks väärtuse loomine ehitas maailma ühe edukama ettevõtte , ütleb, et kõige kaalukam põhjus keskenduda kasumile on see, et teete pikas perspektiivis rohkem head. 'Me ei ole heategevusorganisatsioon,' ütleb Koch. 'Mida rohkem on meil töötasu, seda rohkem saame teha ja oma töötajate ja kogukondade elu paremaks muuta.' Kui vennad Kochid on rohkem tuntud oma konservatiivsete põhjuste poolest, annetas 2014. aastal, viimasel aastal, mille kohta andmed on kättesaadavad, Charles Kochi fond kümnetele kõrgkoolidele ja ülikoolidele 36 miljonit dollarit, varadest 528 miljonit dollarit. See on vaid üks paljudest Kochi juhitavatest fondidest, mida rahastatakse ettevõtte kasumist.
Koch Industries ettevõtted on riigi suurimate saastajate hulgas, kuid Kochi sõnul tegelevad nad selle probleemiga tehaste paremal juhtimisel. Sellised jaemüüjad nagu Target ja Walmart nõuavad seda, kui nad vastavad klientide nõudmistele rohelisemate ja puhtamate toodete järele. Walmart pole kellegi liberaalne idee, kuid jaemüüja on sundinud müüjaid, nagu Kochi Gruusia-Vaikse ookeani üksus, mis valmistab paberitooteid, vähendama pakendeid ja optimeerima oma veoautode tarneid jäätmete, CO2 ja muu reostuse vähendamiseks. See on Kochi sõnul toimiv.
Võib-olla on sellel põhimõttelisel äriküsimusel mõelda veel kolmas võimalus - see peegeldab tõsiasja, et sotsiaalne vastutus muudab kõigi ettevõtete äritavasid, olenemata asutajate kasumifilosoofiast. Kuna tarbija nõuab muutusi, pole töötajate õiglane kohtlemine (mis suurendab tootlikkust), rohelised võrguvälised energiaallikad (mis vähendavad hindade volatiilsust) ja jätkusuutlik hankimine (mis vähendab tarneahelat ja poliitilist riski) ei ole kasumit tapav idealism . See on mõistlik juhtimine. 'See on väärtust maksimeeriv strateegia,' ütleb Kaplan. 'See on täiesti kooskõlas Milton Friedmaniga.'
Parandus: Selle artikli varasem versioon valetas (uuesti) zip-kliendi nime. See on konteineripood, mitte ettevõtte pood.
