Jaanuari alguses jäisel päeval vaatab Tom Chappell Maine edelaosas oma 85 aakri suuruse talu veerevat karjamaad. Ta ostis maa kümme aastat tagasi, arvates, et see võib olla just Ramblers Way jaoks vajalik lahendus, idee uut tüüpi rõivaettevõtte jaoks, mis loob Ameerikas valmistatud performance-villa, alustades särkidest. Chappell arvas, et ta peaks kokku võtma jäänused tuhmunud töötlevast tööstusest, mis oli juba ammu Aasiasse kolinud, kuid ta ei osanud arvata, et kvaliteetse pehme kiuga villa jaoks pole praktiliselt ühtegi USA allikat. Niisiis ostis 74-aastane talu täiesti loogilise plaaniga: ta aretaks ise Rambouilleti lambaid.
See pole haruldane impulss Chappellile, kes veetis eelmised 35 aastat Maine'i Tomi ehitamist loomulik isiklik hooldus ettevõte, mis tõestas tooteid nagu saialilldeodorant ja apteegitilli hambapasta, võib saada äriliseks õnnestumiseks. 'Tom on südames optimist,' ütleb tema naine, Maine'i Tomsi asutaja Kate. 'Optimist pole tingimata keegi, kes vaatab asjade heledat külge, vaid keegi, kes mõistab asjade praktilisi viise ja eeldab, et need õnnestuvad. Pessimistide sõnul on nii palju takistusi, et see ei lähe kunagi välja. '
Kuid isegi Chappell, kellel on New Englandi pastori kohalolek ja bariton, tunnistab, et antud juhul andis optimismi romantismile järele. 'See oli rohkem fantaasiat kui ükski läbimõeldud äriidee,' ütleb ta talu ostmise kohta. Tänapäeval ei ole karjamaal enam rändavaid lambaid (see on nüüd energoneutraalne orgaaniline heinaoperatsioon), kuid Chappellil on õnnestunud veenda käputäis läänes asuvaid Rambouillet lambakasvatajaid oma karjadest parima villa valimiseks ja talle kiudude müümiseks. lisatasu, mida ta kasutab Ramblers Way aluskangana.
kui pikk on amy roloff
Chappell töötas kogu oma täiskasvanuelu, et kasvatada Maine'i Tomi kasvandikust, mis muutis hipide hambapastast riiklikuks ravimipoodide ketiks. Ettevõte liitus sarnaselt mõtlevate progressiivsete kaubamärkide põlvkonnaga, sealhulgas Patagonia, Seitsmes põlvkond ja Ben & Jerry's, mis teenisid raha tavapärase äritegevuse kahtluse alla seadmisega.
'Optimist pole ilmtingimata keegi, kes vaatab asjade heledat külge, vaid keegi, kes mõistab asjade praktilisi viise.'Pärast Maine'i Tomi müümist Colgate'ile 100 miljoni dollari eest 2006. aastal otsustas Chappell liituda USA tootmise taaselustamiseks töötavate ettevõtjate tekkiva liikumisega. Tekstiilivabriku juhi poeg Chappell soovis aidata rõivatööstusele näidata, et Ameerika tootmistükke on võimalik tagasi tuua - ja tasuda õmblejale 401 (k) hinnaga 14 dollarit tunnis. 'Kartsin, et Tomi seletatakse väikese toreda hetkega ajaloos,' ütleb Chappell. 'Ma ütlesin endale:' Kui see, mida me siin teinud oleme, on tõeliselt elav tõestus selle kohta, et äri võib olla jõuks, siis parem ma teeksin seda uuesti. ' '
Chappell on sihiks muutnud tootmisharu. Sellistes piirkondades nagu Uus-Inglismaa, kus rõivaste ja tekstiili tootmine oli kunagi linnade majanduslik selgroog, on üleminek välismaalt töökohti roogitud. Rõivaid, nagu naftatööstust, nimetatakse laialdaselt üheks maailma suurimaks saastajaks, kuna põllumajanduses kasutatakse pestitsiide ja tootmises mürgiseid värvaineid. Ja trendikad kiirmoebrändid täidavad jätkuvalt prügilaid ja aitavad odavate ühekordselt kasutatavate riietega tööjõu ekspluateerimisele kaasa.
Kuid rõivad on palju keerulisemad kui hambapasta. Chappell on kulutanud viimase kümne aasta jooksul umbes 18 miljonit dollarit, et lihtsalt tuua toode Ramblers Way turule. Ta on välja mõelnud, kuidas hankida enda sõnul parim Ameerika kasvanud villakiud ning töödelda lõngad, kangad, värvimine ja õmblemine rangete keskkonnastandardite kohaselt, ilma kahjulike kemikaalideta, ja palju sellest 300 miili kaugusel Kennebunkist, Maine , kus ettevõte asub.
Sellegipoolest seisab Chappell nüüd veelgi keerukama ülesande ees: kujundab endale võimul oleva rõivabrändi. Parimate moetalentide värbamise asemel tegi ta selle meelega peresuhteks, paludes oma tütre ettevõtte disaini juhtimiseks, poja e-kaubanduse juhtimiseks ja väimehe ettevõtte tarneahelat juhtima. Ta on teinud kalli panuse traditsioonilisele jaemüügile, lootes, et suudab veenda avalikkust maksma lisatasu Ameerika toodangu eest, kui keskmine tarbija loodab madalat hinda.
Chappell võib olla ekspert isikuhooldustoodete ja Ameerika toodetud tarneahelate osas, kuid moes ja jaemüügis õpib ta endiselt. Hiljuti Ramblers Way potentsiaalse investoriga kohtudes tuletati septembrikuisele töötajale meelde, et tal võib selle õigeks saamiseks aega otsa saada. 'Mis mulle meeldis Maine'i linnas Tomis, oli see, et olite kõigega väga valmis ja tegite seda kõike väga hästi,' ütles investor Chappellile. 'Aga praegu,' ütles ta, 'olete kiirustav mees.'
1966. aastal avastas Tom Chappell, et ta on elukindlustuse müümisel loomulik. Värskelt Trinity College’ist inglise keele kraadiga sai ta Aetnasse tööle. Ta edestas kiiresti kogu oma klassi üleriigilisi töötajaid, teenides 800 dollarit. Siis sai ta teada, et halvimale esinejale anti 600 dollarit. 'Minu idee tipptaseme eristamiseks pole,' ütleb Chappell. Veendumuseandest aru saamine võib talle rikkust anda, otsustas ta, et ettevõtte struktuur on võimatult piirav. 'Tahtsin välja murda, olla mina ise ja teha oma asju,' ütleb ta.
Kaks aastat hiljem kolis Chappell Philadelphiast Kennebunki, et aidata oma isal ettevõtte asutamisel. George Chappell oli veetnud oma karjääri juhtides tekstiilivabrikuid Uus-Inglismaal, millest paljud olid 1960. aastateks tööstuse Aasiasse siirdumisel aknaluugid. Pärast ebaõnnestunud katset alustada villatootmisega tegelevat ettevõtet otsustas George luua vähese mõjuga puhastusvahendid, mis pakuksid ülejäänud tekstiili- ja parkimistehaseid, samuti tööstusjäätmete ja häbeliku vee puhastamist. 'Androscoggini jõkke läks iga päev 45 miljonit galloni paberimassijäätmeid. See oli kanalisatsioon, ”ütleb Chappell. 'Nende ettevõtete juhtkond tundis, et nad ei suuda konkureerida millegagi, mis tehti odavate mustusehindadega tootmisrajatistes, mis ei pööranud tähelepanu keskkonnakontrollile.' See kõik hakkas kujundama Chappelli vaadet, milline ettevõtja ta olla soovib. 'Äril endal polnud midagi viga,' ütleb ta. 'Probleemiks olid lihtsalt moraalsed agendid.'
1960. aastate lõpuks olid Tom ja Kate end maheaiandusega tegelenud ja asutasid alternatiivkooli. 'Me ei olnud hipid ega vaba armastuse tüübid,' ütleb Kate, kuid paar jagas ajastu muret tänapäevaste põllumajandus-, tootmis- ja haridusmeetodite pärast. Chappell, kasutades oma isa ettevõttes keemilise aine koostise kohta teada saanud, tekkis idee valmistada looduslikke puhastusvahendeid. Nende esimene, Ecolo-Out, oli fosfaadivaba ühend piimaseadmete desinfitseerimiseks. Tarbijaversioon ClearLake - bioloogiline ja häbelik lagunev pesupesemisvahend - tuli plastmahutisse koos saatmisetiketiga, et kliendid saaksid selle Kennebunkile taaskasutuseks tagasi saata. Maine'i osariigi Tom's hargnes peagi isiklikuks hoolduseks, arendades toodet, mis firma lõpuks kuulsaks teeb - hambapastat.
Keskkonnakaitsja Paul Hawkeni poolt asutatud loodusliku toidu hulgimüüja Erewhon Trading Company kaudu sattusid Chappellsi tooted spetsiaalsetesse tervisekaupade kauplustesse. Nende rahvasõnumid ('Kallid sõbrad, kirjutage meile tagasi ja rääkige meile, mida te arvate') ja nõudmine koostisosade loetlemisele enne, kui föderaalsed märgistamisnõuded olid kehtestatud, kõlasid tekkiva tarbija teadvusega ja pälvisid neile väikese, kuid lojaalse jälgija. Kuid Chappellil olid suuremad ambitsioonid. 1981. aastal palkas ta tarbimisspetsialistid firmadest Gillette ja Procter & Gamble ning varustas Tomi juhatust Booz Allen Hamiltoni ja Harvardi ärikooli veteranidega. Maine'i Tomi müük oli varsti paar miljonit ja sellest oli saanud üks esimesi loodustooteid, mis maandus riiklikes supermarketites ja narkopoodide ketides ning jõudis ostjateni, kes ei oleks looduslikust toidupoest surnuks jäänud.
Ettevõte kasvas aastaga 25 protsenti, kuid Chappelli arvates oli midagi kaotsi läinud. 'Ma ei elanud millegi loomingulise piiril. Tundsin end sisimas surnuna, ”ütleb ta. 1986. aastal registreerus praktiseeriv piiskoplane osalise tööajaga Harvardi jumalikkuse kooli. Ta jätkas Tomi juhtimist, jätkates samal ajal nelja-aastast teoloogia magistrikraadi, sukeldudes kaks korda nädalas Bostonisse sõitmise ajal filosoofilistesse õpetustesse. See kogemus aitas koos ettevõtte missiooniga taaselustada tema põhiväärtusi. Chappell hakkas kutsuma filosoofiaprofessoreid oma direktorite nõukoguga rääkima, ta pühendas 10 protsenti Tomi Maine'i maksueelsest kasumist heategevuseks ja julgustas töötajaid kulutama 5 protsenti oma tasustatud tööajast vabatahtlike teenistuses. 'Buber, Kant - need on minu surnud mentorid,' ütleb Chappell. 'Äriteooria tuleb niikuinii filosoofiast välja.'
2006. aastal, olles 35 aastat Maine'i Tomi juhtinud, tundis Chappell, et on aeg müüa. Ta oli juhtimisest tüdinenud ja Kate oli naasnud oma varasema kunstnikutöö juurde. Samuti tundis ta muret selle pärast, et konkurendid ostaksid välja suuremad ettevõtted, vähendades tema 45 miljoni dollari suuruse ettevõtte turuosa, kus puudusid kasvuks vajalikud turustus- ja arendustegevuse varad. 'Meil oli energia otsa saanud,' ütleb Chappell. Ta müüs oma elutöö 100 miljoni dollari eest Colgate'ile.
Päev pärast paberite allkirjastamist lendasid Chappell ja tema poeg Matt kahenädalasele matkale Walesi. Matkates kaheksa tundi päevas päikese ja vihma käes, vihastas ta, et erinevad pakendatud rõivaste aluskihid - puuvill, polüester ja vill - ei hoia teda korraga soojas, kuivas ja lõhnavad värskelt. Juba oma isast teadis Chappell oma teed villa tekstiilitööstuses. Mida oleks vaja oma ettevõtte asutamiseks?
Koju naastes hakkas Chappell end kohe villast koolitama. Looduslikul kiul oli sooja, kuid sügeleva maine maine ning see oli langenud õuetüüpide poolehoiust, kes eelistasid 1980. aastatel ilmnenud sünteetilisi aluskihtmaterjale. Viimasel ajal olid mitmed kaubamärgid, näiteks Icebreaker ja SmartWool, taaselustanud villa ümber elevust, kasutades Austraaliast ja Uus-Meremaalt imporditud pehmemat meriinot. Villal on ainulaadne võime niiskust ära juhtida, vältida keha lõhna tekitavate idude kasvu ja isoleerida keha nii kuumuse kui ka külma eest. Ei läinud kaua aega, kui Chappelli uurimistöö süvenes tema järgmise suure äriidee juurde: valmistage USA-s kerge ja mugav villane särgisärk, mis ei sisalda keemilisi lisandeid.
'Mu headus, jälle otsast peale?' Kate meenutab mõtlemist, kui abikaasa talle oma plaani rääkis. 'See oli isegi raskem kui hambapasta valmistamine.' Seekord tahtis Chappell ehitada ettevõtte, kus tema eetos oli kootud kõigist detailidest. Villatootmisprotsess - alates lammaste kasvatamisest kuni kanga loomiseni kuni rõivaste õmblemiseni - toimub USA-s ja järgib kõrgeimaid keskkonna- ja tööpraktikaid. Selle ettevõtte ülesehitamisel oleks ta loonud ka oma lastele äri. 'Sellel oli emotsionaalne dividend minu isa austamisest,' ütleb Chappell. Nädalate jooksul oli ta eraldanud Ramblers Way haudumiseks ligi 5 miljonit dollarit omaenda kapitali.
Chappell nägi ette väljakutset, kuid mitte seda, et tal kuluks tarneahela ehitamiseks seitse aastat. Maine'i Tomi juures ei pidanud ta kunagi kaugelt otsima, et leida piparmündiõli allikat hambapasta maitsestamiseks või niisutajat, koostisosa niiskuse hoidmiseks. Kuid pärast helistamist Ameerika lambakasvatajate ühingule Rambouillet (nagu meriino, on ka Rambouillet kvaliteetne pehme kiudvill), samuti tekstiilivabrikuid ja kudujaid Lõuna-Carolinast Mainenini, avastas Chappell, et tema jaoks on kodumaine tarne mida tahtsin teha, praktiliselt ei olnud.
Enamik Ameerika lambakasvatajaid ei keskendu lambaliha kasvatamisele villa jaoks, mis annab vähem tulu kui nende peamine äri, lihatootmine. Keskmine Rambouillet'i kari annab mikronite arvuga villa (mõõta, kui peen ja hästi kammitud vill on) vahemikus 23, mis on endiselt sile ja kuni 17. Selleks, et villasärk oleks piisavalt pehme, et seda saaks naha vastu kanda, ilma et see kriimustaks, pidi Chappell leidma alla 19 mikronise villa. 'Keegi ei osanud meile öelda, kui palju seda on,' meenutab Chappelli väimees Nick Armentrout, kellel oli farm Kennebunki taga ja teadis rantšo kohta midagi või kahte rohkem kui Chappell, mis polnud midagi. Siis otsustas Chappell osta selle 85 aakri suuruse farmi ja kooris ambitsioonika plaani aretada 1000 Rambouillet'i lammast. Lõpuks ostis ta neist 125, kuid tõmbas peagi pistiku külge - veenis lõpuks Montana, Nevada ja Texase rantsijaid müüma talle lisatasu eest Rambouilleti villakiude.
Järgmisena pidi Chappell välja selgitama, kes võiks villa töödelda. Ta hakkas otsima tootjaid, kellest enamik oli aastakümneid tagasi kolinud välismaale. Tänu Teise maailmasõja aegsele reeglile, mis nägi ette, et kaitseministeerium eelistab Ameerika toodetud või tarnitud rõivaid, leidis ta mõned üksikud, mis valmistasid USA valitsusele segavillaseid esemeid. Kuid kui Chappell nende poole pöördus - sealhulgas suure tekstiilitootja Põhja-Carolinas -, ei leidnud ta vaevalt valmis koostööpartnereid. 'Ma ütlesin:' Me peame selle kootama ülimalt kergeks kangaks, 'ja nad ütlesid:' Seda ei saa teha. ' Ma ütlesin: 'Miks?' Nad ütlesid: 'Las me ütleme teile, kuidas see toimub,' meenutab ta. Hiljuti käsitsi ketramise tunde alustama hakanud Chappell õppis rääkima villase tekstiilitootmise nõtkustega. Tal oli ka rohkem kui kolm aastakümmet väärt kogemus, mis veenis inimesi tegema asju, mis tol ajal olid tavapärased. 'Ma pidin olema natuke kõva perse, nii et nad teadsid, et ma pole teine käsitöömees, aga et mul on äri silmas pidades,' ütleb ta. Kolme kuu jooksul tegi Põhja-Carolina tootja Ramblers Way'i esimese kangajooksu ja Chappell jõudis lõpuks kätte kogu selle aja kujutletavast villast - nii kerge, see oli peaaegu nagu teine nahk. 'Tagasiteed ei olnud,' ütleb ta.
Ramblers Way esimene toode, mis lansseeriti 2009. aastal, oli kerge villane jersey. Varased särgid ei olnud moesuurused ega isegi mitte nii kaubanduslikud - kuna rõivaste tootmise värvimisprotsess on nii mürgine, nõudis Chappell, et need on ainult lambavilla loomulikus valkjas värvitoonis 'blond'. Varsti küsisid kliendid rohkem värve ja stiile - püksid, nööbitavad särgid, kampsunid -, mis pani teda mõtlema, et Ramblers Wayist võiks saada midagi enamat kui lihtsalt tulemusrõivaste äri; see võib saada täieõiguslikuks rõivabrändiks.
Selleks veetis Chappell järgmised järgmised aastad rohkem tarneahela tükke kokku kloppides. Ta õppis Põhja-Carolina osariigi ülikoolis keskkonnasõbraliku kaubandusliku värviprotsessi õppimiseks. Kuna ta ei leidnud kodumaist säästvat värvimisrajatist, ehitas ta Kennebunki oma. Kuna Ameerika villa töötlemisel masinaga pestavaks ei olnud orgaanilist sertifikaati, mõtles Chappell välja USA toorvilla tarnimise sertifitseeritud orgaaniliste kiudude puhastamise ettevõttesse Saksamaale ja seejärel selle uuesti importimise sertifitseeritud orgaanilisele lõngale. vurr Maine'is. Ta asus Massachusettsi osariigis Worcesteris kudujana, kes suutis toota kalasabavillast kangast, ja New Yorgi Brooklyni alevikus asuva paari, kellel oli Itaalias levinud masin, mis oskab kududa peenvillaseid kampsuneid. Chappell kahekordistus Ramblers Way enda keskkonnamõju hindajana, tuginedes teadmistele, mille ta oli omandanud oma isa reoveepuhastusettevõttes. 'Me pidime pidevalt tükke kokku panema, et saada ainult Ameerika valmistatud lahendus,' ütleb Chappell.
Kui kõik tehnilised takistused on seljataga, oleks 2015. aasta pidanud olema aasta, mil Chappell sai lõpuks sügavalt sisse hingata. Ta oli tarneahela kokkupanekuks nii palju energiat kulutanud; nüüd pidi ta inimesi tegelikult rõivaid ostma panema. Tema strateegia oli olnud Ramblers Way rõivaste müümine sõltumatute kaupluste kaudu. Riski vähendamiseks andis ta jaemüüjatele oma toote saadetisena müümiseks. Kuid paljud neist tabasid üleminekut e-kaubandusele ja nad ei olnud eriti motiveeritud tarbijaid kalli, nimeta orgaanilise villa tootemargi kohta harima. 'Ma teadsin, et Tomi Maine'ist võime teha vähe vigu, kuid meid päästis kiiresti kasvav tervisetoidutööstus,' ütleb Chappell. 'Kuid head jaemüüjad põlvkondade vältel lõpetasid tegevuse.' Need aknaluugid ei maksnud Ramblers Way'ile ega saatnud toodet tagasi. Müük oli nõrk. Selle aasta lõpuks oli ettevõte tegevuse lõpetamise äärel. 'Meil ei olnud võitvat pakkumist,' tunnistab Chappell, kes oli sel hetkel isiklikult ettevõttesse investeerinud 14,5 miljonit dollarit. 'Ma teadsin, et kaotan kõik, mis me oleme ehitanud ja omandanud. Ma küsisin endalt: 'Kas te pakite selle sisse või on muud võimalust?' '
Ramblers Way kaupluses Hannoveris, New Hampshire'is, pool kvartalit Dartmouthi kolledžist, on paigas kõik kõrgekvaliteedilised käsitööliste tähised - katmata tellised, ruuduline terratsopõrand ja metalltraadist korvid. Kui Chappell selle detsembris avas, kujutas see pärast valusat poolteist aastat oma ettevõtte ärimudeli ümbermõtestamist. Naine ja tütar olid teda tungivalt laiendanud Ramblers Way'i jaekaubandusse. Kogu ostukogemuse kontrollimine tähendas nende sõnul seda, et kaubamärgist võib saada tema enda pigi. Niisiis oli Chappell selle kõik kaotanud - müügiüksuse laiali saatmine, 150 jaemüügikontost väljavõtmine ning messide ja reklaami kaevamine. 'Me lihtsalt loobusime sellest,' ütleb ta.
Järgneva viie aasta jooksul kavatseb Chappell täies mahus jaekaubandusse suunata, laiendades kogu riigis veel 14 kauplust. Hiljuti kogus ta veel 2 miljonit dollarit puhumise jaoks, kulutades peamistel turgudel üürilepingute - 1500–2000 ruutjalga müügisalongide - suurimat dollarit ning käivitas hiljuti ettevõtte e-kaubanduse saidi, et anda kohus tarbijale, keda ettevõte kirjeldab. sisemiselt kui noorem linnarahvas, kes reisib „Bostonist Bolinasse“. Olles vertikaalselt integreeritud Ameerika toodetud jaemüüja, annab Chappell ka Ramblers Way'le, mis müüb nüüd kõike alates 250-dollarisest asümmeetrilisest villasest kleidist kuni 460-dollarise meeste villase jopeni - ainulaadse eelise, kuna see kontrollib varusid kuni vill.
Kuid Chappelli lähenemine õppimisele lennult on jätnud ta vastuvõtlikuks vigadele, mis võivad moeveteranidele ilmne olla. 'Me ei mõistnud, et ettevõte on oluline. Mitte ainult sobivus, vaid ka disaini kvaliteet, ”tunnistab Chappell kaubamärgi rõivaid, mis tema sõnul kuni selle aastani sobivad igal hooajal järgmiselt ebaühtlaselt. Selle asemel, et proovida värvata moe- ja jaemüügikaupluse kõige ihaldatumaid kaupmehi ja disainereid - vaieldamatult kõige tõhusam ja tõhusam viis tärkavale kaubamärgile hoogu anda -, on Chappell ettevõtte disaini juhtimisel tuginenud peamiselt oma tütrele Elizale. Alles hiljuti, kümme aastat ettevõttes, palkas ta koos temaga tööle naisterõivaste disaineri, samuti kaks staažikat disainerit Timberlandist ja Columbia Sportswearist meesterõivaste juhtimiseks.
Chappelli panus traditsioonilisele jaemüügile on riskantne ja kohati tundub ta liiga enesekindel. 'Panite Hannoverisse poodi ja järsku on see miljon dollarit [müüki],' ütleb Chappell, kes üritab praegu teenida veel 5 miljonit dollarit. 'Ja kui ma panen poodi Portsmouthi, on see 1,2 miljonit dollarit.' Kuid see arvutus on pööraselt optimistlik. 'Erialade [jaemüüjate] ebaõnnestumiste protsent on esimese kolme aasta jooksul umbes 43 protsenti,' ütleb NPD rõiva analüütik Marshal Cohen. 'Interneti-kaubanduse rünnakuga see määr kiireneb.'
'Nende tarbijate protsent, kes soovivad Ameerikas valmistatud rõivaste eest rohkem maksta, on väike, kuid enamik neist peab seda heaks ideeks,' ütleb ta. 'Mis on probleemiks? Hind.Samuti peab Chappell veenma tarbijaid, et nad peaksid rohkem ostma kohalike, säästvalt hangitavate rõivaste järele, mille tootmine on kallim - seda on paljud kaubamärgid proovinud ja jätnud tegemata. 'Nende tarbijate protsent, kes soovivad Ameerikas valmistatud rõivaste eest rohkem maksta, on väike, kuid enamik neist peab seda heaks ideeks,' ütleb ta. 'Mis on probleemiks? Hind. Ja teadmiste puudumine maailma ja teiste inimeste maksumusest maailmas. ' Ta loodab sõita kasvavas liikumises aeglaselt - inimestel, kes hoolivad oma riiete eetilisest ja jätkusuutlikust tootmisest -, et aidata võita Ramblers Way ustavat kliendibaasi, mida Chappell kunagi Maine'i Tomiga nautis. 'Oma ettevõtmise rahastamiseks peate lihtsalt alustama sihtrühmaga, kes soovib maksta 50 protsenti rohkem,' rõhutab Chappell, märkides, et algusaegadel maksis tema hambapasta kaks korda rohkem kui Crest, enne kui ta suutis hinda alandada.
Chappell on avastanud, et Ameerikas toodetud tarneahela ehitamine pole kunagi valmis töö. Kogu ettevõtmine on korraga kurnavalt praktiline ja järeleandmatult quixotic. Kui tema tellimuste maht kasvab ja kerkib uus vill nagu Duckworth ja Voormi, loodab ta, et nõudlus veenab rohkem Ameerika tekstiilitarnijaid saama orgaanilist sertifikaati. Kuid need uued konkurendid võitlevad ka sama piiratud kodumaisel madalmikronilise villa tarnimise pärast, mis tähendab, et Chappell võib lõpuks hankida oma hanke Saksamaalt pärit protsessorilt. Kui see juhtub, võib Ramblers Way rõivaste hind langeda, kuid see oleks osaliselt ettevõtte missiooni arvelt. Vahepeal, paar aastat tagasi, kerkis riigi esimene orgaaniliselt sertifitseeritud lõngavärvija Saco's Maine'i osariigis - kõigest 15 minuti kaugusel Ramblers Way peakorterist - nii et Chappell on sellest ajast saadik osa oma suremisprotsessist sinna ümber paigutada. 'Võib-olla oli see naiivne idee, et tahan Ameerikas uuesti tekstiili teha,' ütleb Chappell oma talumajas teed rüübates. 'Kuid kõik jõud lähevad nüüd meie kasuks.'
Moodsalt aeglane
'Aeglane mood' aitab vastu odavatele ühekordselt kasutatavatele kiirmoemajandustele säästvalt mõtlevate rõivaste idufirmadega.
Everlane Endine riskikapital Michael Preysman värbas J.Crew, Gapi ja Marc Jacobsi talente meeste ja naiste rõivaste e-kaubanduse ettevõtte kujundamiseks, mis muudab radikaalse läbipaistvuse brändikogemuseks. See 88 dollarit maksev siidipaagi kleit? Siit saate teada selle loonud Hangzou tehasest Hiinas - või kõigist teistest 17 tootjast, kus valmistatakse San Franciscos asuva ettevõtte rõivaid ja aksessuaare.
Roheline armastus See San Franciscos asuv moekaupmees, mille asutasid 2010. aastal abikaasa-meeskond Linda Balti ja Christoph Frehsee, disainib jäätmeteta naiste rõivaid ja aksessuaare. Selle patenteeritud kangad, mis on valmistatud taaskasutatud polüestrist, puitkiududest ja orgaanilisest puuvillast, kasutavad mittetoksilisi värvaineid; need on freesitud LA-s ja toodetud San Franciscos ja Oaklandis.
Naadam Oma pehmete kašmiirimattide ja kampsunite valmistamiseks lõikab Matt Scanlani, Diederik Rijsemuse ja Hadas Saare asutatud e-kaubandusettevõte vahendaja välja, makstes Mongoolia kõrbekasvatajatele otse luksuskiudude eest 50 protsenti kõrgemaid hindu kui villakauplejad - mudel NYC-s asuv ettevõte kavatseb paljundada Peruus, Uus-Meremaal ja Egiptuses.
Ameerika hiiglane Bayard Winthrop lõi 2012. aastal silma oma 100% siseriiklikult toodetud puuvillase dressipluusiga, mille on loonud 89 dollarit ja mille on loonud endine Apple'i disainer ja mis tunnistas 'kõigi aegade parimat kapuutsi'. E-kaubandusettevõte maksab Põhja-Carolina ja California tehastes lisatasusid, mis talle kuuluvad või kellel on ainuõiguslikud töövõtjate suhted, ning hakkab hargnema uutesse kategooriatesse, sealhulgas kootud kleidid, chinod ja denim.
