Mitu korda olete oma ettevõttes näinud järgmist stsenaariumi? Teie ettevõte lõpetas äsja mitu kuud kestnud töö põhjaliku ja mitmeaastase strateegilise plaani kallal - see kindlasti lööb konkurentsi välja. See nõudis palju tööd ja uhke tulemuse üle. Kuid teie ettevõte ei saa kunagi võitu nautida, kuna ta tugineb samadele vanadele halbadele harjumustele, mis takistavad edukat teostamist. Kuus kuud hiljem loobub teie ettevõte plaanist vaid uue loomisega. Ja tsükkel jätkub.
Ära lase sel endal enam juhtuda!
Siin on 5 sammu, mida saate teha strateegilise planeerimise jo-jo-efekti vältimiseks:
1. Looge struktuur, mis tugevdab planeerimisprotsessi rangust: Plaanida on üks asi, täitmine on hoopis teine asi. Looge mõned protsessid, mis toetavad ja toetavad planeerimisel pingutatud distsipliini ja hooldust. Looge juhtkonna juhtkomitee, mis koosneb tippjuhtidest, et kava jälgida, lasta neil liikmetel olla projekti sponsoritena, et tagada sujuv elluviimine ja luua sidevahendeid, mida on vaja projektide ja programmide jälgimiseks ning nende rakendamise ajal aruandmiseks. Sel moel olete halbade harjumuste libisemise raskemaks teinud.
kaks. Tehke sellest kellegi töö: Teine samm, mille saate oma planeerimisprogrammi hoogu säilitada, on ressursside eraldamine plaani ja sellega seotud haldusprotsesside säilitamiseks. Tõenäolisem on, et jääte plaanist kinni ja täidate selle, kui olete plaani haldamise taga ressursse pannud. Need ressursid lasevad asjadel palju vähem libiseda, kui nad teavad, et nende ülesanne on asju edasi hoida.
3. Määratlege strateegiline planeerimine pideva protsessina: Strateegiline planeerimine pole midagi, mida teete üks kord aastas. Pigem peaks see olema pidev tegevus - selline, mis võimaldab kursuse keskel kohaneda, prioriteete ümber seada ja tekkivate võimaluste ärakasutamist.
Neli. Pühendu seotud protsesside täiustamisele: Toetavate tegevuste, näiteks töölevõtmise tavade, hindamis- ja tasustamisprogrammide ning hüvitismudelite vastavusse viimine oma strateegiatega aitab plaani elus hoidmiseks ja organisatsiooni juhtimisega sünkroonis vajaliku pühendumuse saavutamiseks palju kaasa. Joonduse puudumine muudab lihtsaks tagasi harjumuspärase käitumise, mis võib strateegilist teostust saboteerida.
kui vana on mike sorrentino
5. Välise vaatenurga küsimine: Muidugi, võite proovida minna üksi. Aga miks sa seda tahaksid? Hankige kolmandate osapoolte nõuandeid spetsialistidelt, kes suudavad tuvastada hoiatusmärgid, ületada kõik lõksud ja pakkuda mõistlikke lähenemisviise, mis toimivad, pakkudes samas juhiseid, mis on vajalikud asjade esmakordseks parandamiseks.
Lõpetuseks on strateegilise planeerimise jo-jo-efekt õigustatud häire, mis võib tahtmatuid ettevõtteid mitu korda tabada - tulemuseks on raisatud pingutused, uuesti töötamine ja realiseerimata tulevikuunistused. Niisiis, miks mitte järgida 5 ülaltoodud sammu ja kasutada oma võimalusi strateegilise planeerimise ja elluviimise lõpetamiseks lõplikult? Palun siruta mind otse täiendavate ideede ja toetuse saamiseks.
