Sõltumata sellest, kas olete endiselt kontseptsioonifaasis või juhina kasvamise kesksel hetkel, on lõputu kahtluse tunne otsene tagajärg teie suurimale tähelepanu hajutamisele: võrdlus .
Oleme kõik seda teinud - sirvinud kellegi teise ajaskaala ja sattunud kohe nende uute saavutuste esiletõstetud rulli vahetu tähelepanu alla. Korraks hakkate kahtlema oma võimes liidrina kiirendada, sest kahtlete, kas 'neil' on võiduvalem.
Mu vanaema ütles meile varem, et 'te ei soovi kunagi ennast kellegagi võrrelda, universum loob ainult originaale'. See on põhimõte, et elan tänase päeva järgi ja olen viinud paljude oma suurimate saavutusteni elus. Oma unikaalsuse ebapiisavaks kinnitamise vajaduse vältimine, kuna teid investeeritakse teiste teekonna jälgimisse, on viis omaenda valguse summutamiseks.
kui vana on tammy bradshaw
Iga juht on kogenud nõrkusehetke, kui ta hakkab enda edu üle arutlema. Siin on minu kolm parimat strateegiat, kuidas ületada enda teistega võrdlemise häiretegur, et saaksite eheda juhina luua piiramatut edu.
kust cheryl scott tuli?
1. Keskenduge oma ainulaadsetele tugevustele
Korraldan oma ettevõttes naissoost asutajatele iganädalasi istungjärke ja esimene küsimus, mille ma meie inkubaatori ajal küsin, on 'Mis on teie ainulaadsed omadused?' Tuletan neile meelde, et kirjutage see üles ja lugege seda iga päev, et vältida väliseid segajaid.
Meil kõigil on konkreetsed unikaalsed anded, oskused ja võimed. Kuid me jätame oma olulisemad juhioskused kõrvale, kui võrrelda end teiste juhtidega. Pidage meeles, et parimad juhid ei ole teise juhi jäljendused; nad teavad oma ainulaadse panuse väärtust.
2. Ära võrdle oma kahte aastat kellegi teise kahekümne aastaga.
On hämmastav, kui paljudel juhtidel on kiire planeerimise ja käivitamise etapis üleöö edu saavutada. Pean oma asutajatele meelde tuletama, et Jeff Bezos ei ole 'üleöö edu' näide. Ta on näide aastakümnete pikkusest pühendumisest.
Teisisõnu, te ei saa võrrelda oma käivitamise või kontseptsiooni faasi kellegagi, kes alustas 20 aastat enne teid. Enamikul inimestest, kellega end võrdlete, võib olla märkimisväärne algus, seetõttu näivad nende saavutused muljetavaldavad. Võib-olla olete oma ettevõtte ülesehitamisel täpselt seal, kus peaksite olema - tagasilöögid ja kõik. See on osa kasvuprotsessist.
kui pikk on tristin mays
3. Õnnitlege teisi.
Lase sel minna. Kui tähistate kellegi teise suuremaid saavutusi, lubate teil kaotada vajadus võrrelda. Lisaks tõmbate ligi rohkem tänulikkust ja võimalusi. Juhid tähistavad teisi juhte, kui nad mõistavad oma teekonda ja ohverdust, mis on eesmärgi saavutamiseks vajalik.
