Sain hiljuti teada, et mind on järjestatud Nr 2 tegevjuht Ameerika Ühendriikides Glassdoor'i väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kategoorias.
Edetabel, milles võrreldakse Glassdoorist leitud enam kui 770 000 ettevõtte vabatahtlikku töötajate tagasisidet, on kindlasti auasi. Kuid tunnustus on minu meelest eksitav. Ma pole parim tegevjuht; Juhan juhtima parimat meeskonda ja see teeb minu töö lihtsaks.
Tegevjuhi töö on kindlalt meeskonnale ja suunale suunatud. Tegevjuhid peavad määrama kurssi, tagama järjepidevuse ning arendama ja tugevdama põhiväärtusi. Pärast seda on töö lihtsalt suurepäraste inimeste palkamine ja nende teelt eemaldumine. Lõppkokkuvõttes on Acceleration Partners (AP) edukaks teinud minu meeskond.
Muidugi pole see tegelikult seda eduka meeskonnapõhise ettevõtte loomine ja juhtimine on lihtne. See aitab keskenduda järgmisele neljale põhivaldkonnale. Nendes valdkondades edasijõudmine aitab teil saada paremaks juhiks, selliseks, kelle töötajad arenevad nii tööl kui ka väljaspool.
1. Väärtused ja visioon
Kõik tegevjuhid peavad looma ja määratlema, millist ettevõtet nad tahavad juhtida ja miks. Mõtle hoolikalt läbi. Mis on teie eesmärgid?
Ettevõtte visiooni ja põhiväärtuste määratlemine loob aluse sellele, mida nii teie kui ka teie töötajad iga päev teevad.
Edukad meeskonnad sõltuvad sellest üldteadmisest. Nad vaatavad ettevõtte väärtuste ja visiooni poole, et aidata neil ebakindluse või raskuste ajal otsuseid langetada. Sellepärast sina peab kehtestage oma nägemus ja väärtused varakult, edastage need selgelt ja tugevdage neid sageli.
Sügav mõistmine, kes te olete ja mida soovite saavutada, muudab iga teise sammu lihtsamaks. Saate kokku panna meeskondi inimestest, kes jagavad teie põhiväärtusi ja on põnevil teie visioonist ning need inimesed liigutavad äri edasi.
adam kinzingeri naine riki meyers
2. Järjepidevus ja selgus
Üle kõige peavad peadirektorid olema ausad, autentsed ja järjepidevad seatud väärtuste, käitumise ja kõigi meeskonna kõigi ootuste suhtes.
AP-s on aastaid tagasi kriitilised põhiväärtused püsinud paljude muudatuste läbi. Äristrateegiad võivad tulla ja minna, kuid olen endiselt pühendunud ettevõtte põhiprintsiipidele. See võimaldab mul olla minu autentne mina; Ma ei pea kunagi ütlema ega tegema midagi, mis oleks vastuolus minu isiklike väärtustega.
Juhtidel peab olema mugav olla vabandamatult need, kes nad on, sest nii saab ausale ja autentsele seltskonnale tooni anda. Nagu Gandhi kunagi ütles: 'Õnn on see, kui see, mida te mõtlete, mida ütlete ja mida teete, on harmoonias.'
Töötajad annavad endast parima, kui teavad, mida oodata. Miski ei võta töötajaid kiiremini võõrdesse ega loo toksilist kultuuri kiiremini kui ühe asja tegemine ja teise ütlemine.
kui vana on matt skiba
3. Terviklik fookus ja suutlikkuse suurendamine
Suurepärased tegevjuhid keskenduvad ennekõike oma inimestele - aitavad neil oma võimekust parandada ja arendada, et nad saaksid olla enda parim versioon.
See ei puuduta ainult kontoris toimuvat. Ma tahan, et mu töötajad areneksid ja kasvaksid terviklikult ja kõikjal oma elus. Ma leidsin, et selline lähenemine aitab mu töötajatel õnnelikumaks ja tervemaks saada, mis loomulikult tähendab suurenenud jõudlust.
Liiga paljud tegevjuhid keskenduvad ainult sellele viimasele teosele - esinemisele tööl. Kuid hoolimine ainult tulemustest inimeste asemel kipub inimesi läbi põletama. Suurepärased tegevjuhid otsivad suuremat eesmärki. Nad aitavad oma inimestel areneda, seades kõrged standardid ja pidades kõiki vastutusel - ka ise.
4. Isiklik areng
Teisi on raske juhtida, kui sul pole selget aimugi, kes sa oled ja kuhu lähed. Juhtimisprogrammid on loodud selleks, et aidata teil avastada enda parim juhtimisstiil. Need võivad aidata teil õppida ka süsteeme, mis sobivad teie ja teie konkreetse missiooni jaoks kõige paremini.
Kui te pole kindel, mida soovite või millised on teie põhiväärtused, on see ka koht, kust alustada - sest te ei saa ettevõtte väärtusi luua ilma, et oleksite kõigepealt oma väärtustes selgeks teinud (vt ülal nr 1) ).
Lisaks võimaldab isiklikesse arengutesse investeerimine olla eeskujuks. Osa produktiivsete ja õnnelike meeskondade juhtimisest hõlmab järjepideva lati tõstmist - nii töötajate kui ka teie enda jaoks.
Mida iganes ma oma AP töötajatelt ootan, pean ootama ka ennast. Olen oma standardites kompromissitu, kuid elan samade standardite järgi. Olen seal kaevikutes, teen samu asju ja näitan pühendumust samade eesmärkide täitmisele, mille oma meeskonnale seadsin.
Lõppkokkuvõttes seisneb suur juhtimine teistes suuruse kasvatamises. Kui seate eesmärgid, mille vastu olete kirglik, ja töötate nende nimel autentselt, hoolitseb ülejäänud meeskond teie meeskonna eest.
