Pärast möödunud aastat kogete oma meeskonnaga tõenäoliselt läbipõlemist - inimestel võtab asjade tegemine kauem aega, nad pööravad madalama kvaliteediga tööd või tunnevad end lihtsalt vähem kohal olevatena. Pagan, võib-olla tunnete seda endas ajuudu ja kurnatusega, mida te lihtsalt ei suuda raputada.
Uuring konsultatsioonifirmalt Korn Ferry enam kui 7000 Ameerika spetsialistist möödunud aasta mais näitas, et 73 protsenti neist oli juba läbipõlenud - ja see oli enne veel kümme kuud kestnud pandeemiat, talve, mida vaevasid valimisstressid ja halvenenud juhtumite arv, ning jätkuvat ebakindlust, millal see tegelikult toimub. kõik on 'läbi'.
Muidugi võite proovida oma meeskonda tugevamalt suruda, et kaotatud tootlikkus korvata. Kuid olen ka ise asutajana leidnud, et võib-olla vastukäivalt, et teie meeskonna tööpäevadesse suurema kerguse toomine on parem viis aidata neil läbipõlemisest paraneda ja parimate tulemusteni jõuda. Siin on mõned ideed alustamiseks.
1. Võtke asjad kõigi ülesandeloendist välja
Vastavalt Gallupi aruanne , kaks töötajate läbipõlemise peamist põhjust on see, et töötajatel on liiga palju teha ja nad ei tunne, et neil oleks selleks piisavalt aega. Eriti nüüd, kui teie meeskond võib pandeemia tõttu olla vähenenud ja paljud inimesed tasakaalustavad tööd lastehoiuga, võivad teie töötajad end oma taldrikul olevast peast rabada. Aidata neil end veealuse vähemana tunda võib olla tõsine palsam.
Nii et kergendage nende koormust. See võib olla teie kui juhi jaoks suurepärane võimalus uurida, mida teie ettevõte teeb, ning veenduda, et teil on mõistlikud ootused ja töötate õigete prioriteetide nimel. Ehk tehke Eisenhoweri maatriksi abil kogu meeskonda hõlmav tegevus, et teha kindlaks, mis pole kiireloomuline või oluline - ja seejärel andke kõigile luba nendest ülesannetest täielikult vabaneda.
2. Looge vaba päeva poliitika „Küsimusi pole”
Ei tohiks olla üllatav, et töötajad võtavad pandeemia tõttu vähem puhkust ( üks Zapieri küsitlus leidis, et ligi 40 protsenti teadmistetöötajatest oli viimase aasta jooksul tühistanud või lühendanud puhkeaega). Kui nad pole haiged ja nad ei saa tõelist puhkust võtta, siis miks peaksid nad aja maha võtma?
Muidugi on vastus lihtsalt see, et vaheajad on vaimse tervise jaoks olulised. Mõni ettevõte läheb nii kaugele, et sunnib töötajaid puhkama. Ma arvan, et parem lähenemisviis on luua oma poliitikasse ja kultuuri rohkem norme, mis võimaldavad aja maha võtta ilma konkreetse põhjuseta.
Ärge sundige töötajaid selgitama, miks nad puhkust vajavad, ega lisage oma PTO-sse spetsiaalselt vaimse tervise päevade jaoks päevi. Vähendage päevade arvu, millal töötajad peavad ette teatama oma puhkeajast, et nad saaksid aega võtta siis, kui neil seda kõige rohkem vaja on. Veelgi parem - andke kogu oma meeskonnale aeg-ajalt üllatusvaba päev, nii et keegi ei tunneks, et inimesed ootavad neilt asju või raiskavad ühte oma jõuvõtuvõlli päeva.
3. Julgustage tööpäeva jooksul seisma jääma
Muidugi ei pruugi juhuslik puhkepäev läbipõlemist parandada - eriti kuna töötajad töötavad tänu kaugtööle pikema tööajaga. Samuti võiksite mõelda oma tööpäevade ümberkorraldamisele, et anda töötajatele järjepidevam vaheaeg (või isegi natuke aega lõbutsemiseks).
Kui julgustate töötajaid oma päevast veidi aega võtma, et mängida Wordi sõpradega sarnaseid mänge, tundub see kahjulik, kuid see töötab. Meie meeskond mängib sageli päevast pasjansimängu ja seejärel võrdleme meeskonna sõpruskonna tulemusi. Uuringud on näidanud et pause võtvatel töötajatel on madalam läbipõlemine, suurem rahulolu tööga ja vähem neist füüsilistest hädadest, mida töö tänapäeval annab, näiteks silmade koormus ja seljavalu.
Nii et lisage see oma kultuuri ja kalendrisse. Blokeerige iga päev kindlatel kellaaegadel, kui koosolekuid ei saa broneerida ja see on tavapärane samm tagasi astuda. Seejärel julgustage nende aegade lõbutsemist. Võib-olla korraldate ettevõtteüritusi, pakute hüvesid, mis võimaldavad inimestel hobidele raha kulutada, või loote terve meeskonna lemmikuks julgustamiseks oma meeskonna lemmikmängu edetabeli.
4. Rääkige ebaõnnestumistest (isegi tähistage neid)
Üks peamisi asju, millele mõelda läbipõlemise vähendamisel, on meeskonnale avaldatava survetunde vähendamine - ja ebaõnnestumise surve võib olla üks hullemaid.
Seega püüdke luua kultuuri, kus ebaõnnestumisi ei karistata, vaid neist mõistetakse või isegi neid tähistatakse. Võib-olla uurite, kui töötaja tähtajast mööda saab, selle asemel, et hulluks minna, miks see juhtus. Võib-olla kasutasid nad seda aega veidi puhata - mis võiks olla midagi tähistamiseks. See võib tähendada ka haavatavaks muutumist, kui ise palli viskate, nii et meeskonnaliikmed mõistavad, et see on korras.
See kõik ei tähenda mitte ainult töötajatele tagajärgedeta lõdvenemist, vaid aitamist mõista, et kui töö läheb raskeks, pole maailma kaal kõik nende õlgadel - ja saate seal neid toetada seda.
kui pikk on evelyn lozada
Inc. aitab ettevõtjatel maailma muuta. Hankige oma ettevõtte alustamiseks, kasvatamiseks ja juhtimiseks vajalikke nõuandeid juba täna. Piiramatu juurdepääsu saamiseks tellige siin.
22. märts 2021Inc.com-i kolumnistide poolt siin avaldatud arvamused on nende endi, mitte Inc.com-i arvamused.
