On aeg lõpetada personalitöö kui osakonna mõtlemine, millest kuulete alles siis, kui olete hädas. Kõik on selles mõtteviisis süüdi, kuid tõde on see, et HR soodustab tootlikkust. See on masin, mis töötab pidevalt ja kalibreeritakse teie ettevõtte paremaks muutmiseks.
Kui soovite tõepoolest oma perspektiivi muuta, peaksite seda järgima parimad tavad personalidirektori palkamiseks ja eesmärk on leida keegi, kes aitab teie äri eesmärgiga infundeerida. Raamatus ' Armastusettevõtted , 'Raj Sisodia ja tema kaasautorid teatavad, et eesmärgipärased ettevõtted andsid tulu 1646 protsenti ajavahemikus 1996 kuni 2011 - see on võrreldes S&P 500 157 protsendiga. Selliste kõrguste saavutamiseks vajate enda taga oma tööjõudu ja sinna jõudmiseks vajate personalijuhti, kes mõistaks teie töötajate tugevusi, väljakutseid ja vajadusi.
Kasuettevõttena töötab minu ettevõte paljude personalitöötajatega. Oleme õppinud, kui olulised on personalijuhid tegelikult. Nii et kui jõudis kätte aeg omade palkamiseks, mõtlesime sellele palju. Kaalusime, kuidas määratleda roll, millist inimest vajame ja kuidas see inimene leida. Otsustasime, et meie personalidirektor peaks tegema kolme asja: leidma ja inspireerima suuri andeid oma meeskonda kuulumiseks, looma süsteemid ja protseduurid tööjõu efektiivsuse koolitamiseks ja mõõtmiseks ning olema meie ettevõtte evangelist.
Need on asjad, mida peaks tegema ka teie personalijuht. Kuid küsimus jääb alles: kuidas sõeluda läbi kandidaatide, et leida ideaalne inimene? Siin on kuus omadust, mida otsida:
1. Sügavad teadmised personalitööstusest: Õigel inimesel peaks olema mõneaastane kogemus ja tugev arusaam nõuetele vastavusest ja personalitöö parimatest tavadest. Intervjuu käigus küsige kindlasti palju küsimusi, mis hindavad tööstuse teadmisi. Ideaalsel kandidaadil on täiesti mugav rääkida tervisekindlustusest, palgaarvestusest ja nõuetele vastavusest.
2. Kirg töö vastu: Õige inimene peaks olema põnevil tavalistest ülesannetest kõrgemale ja kaugemale jõudmiseks, et teda tunnustataks personalijuhtide mõttejuhina. See inimene peaks ka teie vastu kirglik olema ettevõttekultuur ja veenduge, et teie meeskonnaliikmetel on teie ettevõttele edu saavutamiseks vajalikud ressursid. Õige inimene peab keskenduma sellele sügavamale tasandile ja küsima, kas algatused tegelikult edendavad edu.
3. Müüg mentaliteet: Värbamine ja töölevõtmine on keskmes müügitöö, seega otsige kedagi, kellel on mõtteviisi oma organisatsiooni tõhusaks „müümiseks” - alates esimesest telefonisõelumisest kuni palgaläbirääkimisteni.
4. Tehnoloogia haare: Viimastel aastatel on tehnoloogia mobiliseerinud personalijuhte tegutsema skaleeritavatel ja tõhusatel viisidel ning 2015. aasta on personalitehnoloogia aasta . Tehnoloogia võimendamine säästab mitte ainult aega, vaid muudab töötajad ka mugavamaks. Nad kasutavad oma töös juba tehnoloogiat, seega loodavad nad seda kasutada ka personalitöö eesmärkidel. Näiteks, 15Viis on suurepärane veebitööriist, mida saab kasutada juhtide ja töötajate vaheliste pidevate tagasiside tagamiseks.
lee kwang soo perekondlik taust
5. Analüütiline meel: Õige inimene peaks mõistma protsesside kavandamist ning suutma analüüsida koolituse ja koolitamise tulemuslikkust ja tõhusust. Ja see inimene peaks olema tuttav selliste tööriistadega nagu Väikesed täiustused viia läbi põhjalikke toimivusülevaateid.
6. Toetav suhtumine: Eelkõige peaksite otsima kedagi, keda juhid jälgivad ja tahavad jäljendada. Õige inimene peaks suutma anda selget ja järjepidevat tagasisidet selle kohta, kuidas inimesed saavad oma panust ettevõttesse tugevdada.
Teie personalidirektori ülesanne on tagada, et töötajatel oleks ettevõtte edu saavutamiseks ressursse. Hea võib olla töö ja eraelu hea tasakaalu tagamine ja taktikalisel tasemel - mitte ainult raskelt - töötamine. Kuid just sellepärast tasub õige inimese leidmiseks aega ja vaeva näha. Lõppude lõpuks vastutab personalidirektor teie suurima vara eest: oma inimeste eest.
