Üks väljakutseid, millega iga innovaatiline juht silmitsi seisab, on see, kuidas valida innovatsiooniprotsessi käigus esile kerkivate ideede hulgast. Millised ideed valite? Milliseid ideid te prototüüpima hakkate?
Innovatsiooniprotsessi juhtimine nõuab, et teie meeskond arendaks palju ideid (hea ja halvad) ja nende loomingulisel viisil ühendamine. See on ideede teekond, mis on korraga lõbus, virgutav ja masendav. Kuid kumm jõuab teele, kui peate otsustama, millise ideega edasi liikuda.
Maailmas, kus ressursse on vähe, ja keskkonnas, kus kõige ratsionaalsem otsus võib viia läbikukkumiseni, peavad juhid oma edasise idee otsustamisel kasutama oma kogemusi.
Kuidas valida üks idee teise asemel?
Innovatsiooni eestvedamise dilemma on klassikaline otsustamisprobleem. Kui teil pole ideede hindamiseks malli, klappite ja lehvitate ega saa kunagi päris kindel, kuidas valida. Organisatsioonilises kontekstis, kus aeg ja ressursid on hädavajalikud, peate parima idee valimiseks olema selged kriteeriumid.
kellega on ray Romano abielus
Lõppkokkuvõttes ei vastuta innovatsiooniliidrid mitte ainult prototüübi edukuse eest, vaid oma otsuse eest ideed või prototüüpi edasi viia. Selle väljakutsega silmitsi seistes peate põhjendama oma sisetunnet. Peate esitama kriteeriumid, mida oma otsuse toetamiseks kasutasite. Järgmised on mõned kriteeriumid, mida peaksite kaaluma.
1. Selgus
Juhid saavad valida, kas toetuda Occami pardlile. Nad saavad valida idee, mis teeb kõige vähem oletusi. Valides idee, milles on kõige vähem tundmatuid, saab juht üllatuste ja katastroofide eest kaitsta.
Muidugi ei pruugi kõige lihtsam lahendus olla kõige julgem. Innovatsiooni edendav juht ei lähe alati hästi läbitud teed mööda, kuid ei jäta ka oma kaarti maha.
2. Kasutatavus
Kas idee täidab praktilist vajadust? Kas see on utilitaarne? See tähendab, kas see vastab mõnele konkreetsele probleemile või vastab mõnele konkreetsele turunõudlusele. Kui see nii on, kas on tõenäoline, et idee võib leida turuniši? Idee praktilisus, kasutatavus ja turustatavus on üliolulised.
3. Stabiilsus
Kas see on nišiidee, mis vastab ühekordsele unikaalsele vajadusele või kliendi nõudmisele? Kas ideel on aja jooksul teatav turustabiilsus või on see moehullus? Ideed, mis vananevad juba enne turule jõudmist, on ideed, mida tuleks valida äärmise ettevaatusega.
4. Skaalautuvus
kui pikk on Maria Taylor
Kas prototüüpi saab muuta? Kas seda saab korrata järjepidevusega, see vastab pidevatele standarditele ja seda saab korrata nii, et seda saaks toota ja uuesti toota ilma pidevalt leiutamata või kohandamata?
5. Kleepuvus
Kas sellest ideest võib saada harjumus või trend? Sageli kasutatakse 'kleepuvust' utilitaristlikust vaatepunktist (st selle kasutatavus), kuid kleepuvus võib määratleda ka selle emotsionaalse veetluse. Kas idee või prototüüp on võimeline turule tooma toodet, mida aja jooksul juhib klientide meel, et see on hädavajalik?
6. Integreerimine
Kas see idee on täielikult integreeritud organisatsioonistrateegiaga? Sageli on ideed ja prototüübid omaette imelised, kuid organisatsioonistrateegia kõrvalised isikud ei pruugi saada jõupingutuste elujõulisuse säilitamiseks vajalikku organisatsioonilist tuge. Nad petavad välja. Toredad ideed, kasutatavad prototüübid peavad olema integreeritud või integreeritavad organisatsiooni üldise strateegiaga.
7. Tasuvus
Tavaliselt keskenduvad sellele kõik. Konkureerivad ideed järjestatakse alati nende tajutud teenimisvõimaluste järgi, kuid vastus pole alati selge.
Innovatsiooniliidri ainulaadne töö on silma peal hoida mitte ainult idee levitamise potentsiaalil ja tuluvõimalustel, vaid ka teistel eespool käsitletud teguritel.
**
Juhid peavad sageli tegema raskeid otsuseid ja innovatsioonijuhid peavad pidevalt hindama, millist ideed või prototüüpi edasi liikuda. Iga kord, kui otsustate, olete ohus. Pole tähtis, kui palju andmeid olete kogunud või kui palju olete uurinud, jääb midagi vahele. Tähtis on see, et arendaksite õigustuse keelt; kas teie idee on õnnestunud või ebaõnnestunud, peate suutma teistele teada anda, miks valite ühe tee teise asemel.
