Napoleon Bonaparte lõi impeeriumi, mis ulatus üle Euroopa aastatel 1804–1814. Enne pagendamist, tagasipöördumist ja seejärel lõplikku lüüasaamist aastal 1815 oli Napoleon geniaalne kindral, kes mõistis suure grupi võidule viimise dünaamikat.
'Moraal on füüsilisele ja kolm ühele,' ütles Napoleon kord.
'Ta tähendas, et tema vägede võitlusvaim oli lahingu tulemustes ülioluline. Motiveeritud sõduritega võis ta võita enda omast kolm korda suurema armee, 'kirjutab Robert Greene oma raamatus' 33 sõjastrateegiat . '
kui pikk on booboo stewart
Greene toob välja konkreetsed viisid, kuidas mõned maailma suurimad kindralid Napoleonist Aleksander Suureni oma vägesid hallatasid. Töötajate moraali suurendamiseks ja nende tööviljakuse maksimeerimiseks võite kasutada sama taktikat:
Ühendage inimesi põhjuse ümber.
Andke oma meeskonnale midagi, mille nimel võidelda. 'Põhjus võib olla kõik, mida soovite, kuid peaksite seda esitama progressiivsena: see sobib ajaga, on tuleviku poolel, nii et see on määratud õnnestuma,' kirjutab Greene. Tuletage oma töötajatele meelde, et nad on osa ettevõttest, kes konkureerib turul teistega, ja innustage neid konkurente võitma.
Kui Oliver Cromwellist tehti 1643. aastal Inglise kodusõjas parlamendiliikme kolonel, asus ta värbama sõjaväelasi, kes olid kogenematud, kuid jagasid innukust puritaanliku usu vastu. Ühendatud püha eesmärgi ümber, lahingusse astudes psalme lauldes edestas Cromwelli lihtrahva armee tema varasemat väljaõppinud sõjaväelaste ratsaväge. Aastal 1645 võitsid nad rojalistlikke vägesid ja lõpetasid sõja esimese etapi.
Hoidke neid hõivatud.
Kui sõdurid on kaitseväes ja ootavad järgmisele streigile reageerimist, on nende meeleolu madalam ja nad muutuvad leplikuks või ärevaks. Sarnane asi juhtub ettevõttega, kes ei vii initsiatiivi edasi.
Napoleon nimetati aprillis 1776 Itaalias austerlastega võitlevate Prantsuse vägede komandöriks ja tema väed ei tervitanud teda. Nad leidsid, et ta on liiga lühike, liiga noor ja liiga kogenematu, et olla juht ning nad olid juba kaotamas lootust võidelda Prantsuse revolutsiooni ideaalide eest. Pärast mõnenädalast suutmatust neid motiveerida otsustas Napoleon nad tegutsema lükata. Ta viis nad sillale, mida ta teadis hõlpsasti võita, ja sõitis oma meeste ette. Ta pidas neile erutava kõne ja ajas nad siis suhteliselt vaevatu võidu ette. Pärast seda päeva kirjutab Greene, et Napoleon pööras oma meestele täielikku tähelepanu.
Hoidke neid rahul.
Teil pole vaja oma töötajaid ära rikkuda, kuid peate rahuldama nende põhivajadused. Vastasel juhul reageerivad Greene, et nad tunnevad end ekspluateerituna, käitudes egoistlikult ja eemaldudes. Võite kaotada oma parimad töötajad konkurentsile, kui keskendute ainult oma ettevõtte eesmärkidele, mitte nende õnnele.
Napoleon teadis, et paljud tema väed olid koduigatsuses ja väsinud. Sellepärast tegi ta tavaks üksikute sõdurite tundmaõppimise, jagades isiklikke lugusid, kirjutab Greene. Ta päästis sageli oma sõdurite edutamise madala moraaliga hetkedeks, kuna nad teatasid tema vägedele, et ta hoolib temast ja pöörab tähelepanu individuaalsetele ohvritele.
Kate Jacksoni netoväärtus 2018
Plii eest.
Isegi kõige motiveeritumate töötajate entusiasm vaibub ja seega peate neile teatama, et olete nende kõrval.
'Paanika, väsimuse või organiseerimatuse hetkedel või kui neilt tuleb nõuda midagi erakordset, teeb ülema isiklik näide imet,' kirjutas Saksa feldmarssal Eric Rommel, kelle sõjataktika pälvis temast lugupidamise. tema vaenlased USA kindral George S. Patton ja Suurbritannia peaminister Winston Churchill.
Apelleerige nende emotsioonidele.
Parimatel kindralitel on draamatunne, ütleb Greene. Langetage oma töötajate kaitset jutu või naljaga ja pöörduge siis oma ülesandega neile otsesemalt.
marie forleo ja josh pais
Kartaago suur kindral Hannibal oskas pidada kirge, mis tema mehed enne lahingut antiiksete roomlastega sütitas. Kuid ta teadis ka, et need sõnavõtud tabavad seda palju tugevamalt, kui tema mehed oleksid oma seisakuil lõdvestunud. Hannibal lõbustas oma mehi gladiaatorilahingutega ja tema naljad võisid kõik tema sõdurid naerma ajada, kirjutab Greene.
Tasakaalustada karistus ja tasu.
'Pange oma sõdurid võistlema, et teile meeldida. Pange nad võitlema, et näha vähem karmust ja rohkem headust, ”kirjutab Greene. See ei tähenda, et töökohas peaksite noomima töötajaid, kes ei vasta teie ootustele, kuid liigne lahkus, sõltumata tulemustest, paneb teie meeskonna teid enesestmõistetavaks võtma.
Jooksul ' Kevad ja sügis Vana-Hiina perioodil ülendas Qi isand Sima Rangju kindraliks, et kaitsta oma piirkonda Jini ja Yani armeede eest. Kui kaks issanda meest Rangjut põllul ei austanud, hukkas Rangju ühe ja tappis teise saatjad. Tema mehed olid hirmunud. Kindralil oli aga ka kaastundlik pool, jagades toitu ja varusid oma vägede vahel võrdselt ning hoolitsedes vigastatute ja nõrkade eest. Tema mehed nägid, et ta premeerib neid, kes teda järgisid, ja karistab neid, kes seda ei teinud, ning nad alistasid Jini ja Yani.
Ehitage grupimüüt.
'Sõdurid, kes on paljude kampaaniate abil võidelnud kõrvuti, kujundavad oma varasematele võitudele tuginedes mingi grupimüüdi,' ütleb Greene. Ainuüksi edu aitab gruppi kokku viia. Looge müütiga sobivaid sümboleid ja loosungeid. Teie sõdurid tahavad kuuluda. '
Kui kindral George Washington otsis karmil talvel 1777–1778 oma vägede leerikohta, asus ta elama Pennsylvania osariiki Valley Forge'i. Washington ja tema mehed kannatasid kuude jooksul vastu äärmiselt külma, väga vähe süüa ja haiguste levikut. 1778. aasta veebruari lõpuks oli surnud 2500 tema sõdurit. Need, kes ellu jäid, tundsid siiski, et nad tõestasid endale, et miski ei takista neil võita brittide vastast sõda. Mais tähistasid väed prantslastega üliolulise liidu kuulutamist ja liikusid edasi, sihikindlamalt kui kunagi varem.
- See lugu esmakordselt ilmus Business Insider.
