Olles töötanud sadade ettevõtete, tippjuhtide ja juhtkondadega, on üks teema, mida on alati raske käsitleda, vastutus. Palju inimesi ei saa aru, mis vastutus on see, miks see on oluline või kust see algab. Jah, nad mõistavad, et aruandekohustus on oluline, kuid ei tea, kuidas luua vastutuskultuuri, vaid loodavad, et see juhtub.
Kuid lootus pole strateegia!
Siin on seitse tõde aruandekohustuse kohta, mis aitavad teil paremini mõista ja tõsta oma organisatsiooni vastutustaset.
kimberly anne scott sünniaeg
1 - vastutus algab sinust
Juhtimine määratleb kultuuri ja kui soovite luua vastutuskultuuri, siis algab see teiega. Peate modelleerima käitumist, mida soovite oma organisatsioonis näha. Kui soovite, et inimesed võtaksid omandiõiguse, siis tuleb näha, et võtate omandiõiguse, kui võtate kohustusi, peate neid nägema ka nende kohustuste täitmiseks. Kui te seda ei tee, siis miks peaks keegi teine olema huvitatud sellest. Kui soovite, et teised järgiksid, ei pea te aru andma.
2 - olete vastutav
Juhina olete vastutav. Olete vastutav kõigi ebaõnnestumiste ja võimalike õnnestumiste eest, mis teie organisatsioonil võivad olla. Aruandekohustus on osa ametijuhendist, mistõttu on selle proovimisel negatiivne mõju juba olemasolevale vastutuse tasemele.
3 - vastutus pole ühekordne asi
Vastutus pole ühekordne, millalgi asi; see on kõigi aegade asi. Need inimesed, kes ei taha olla vastutavad ega vastuta, otsivad alati mingeid võimalusi sellest välja pääsemiseks, mis tahes libisemised või teie vastutuse lüngad annavad neile vajaliku võimaluse olla vastutavad ainult siis, kui nad peavad seda vajalikuks .
Teil tuleb näha, et olete kogu aeg vastutav.
4 - Aruandekohustus kehtib ühele ja kõigile
Kui soovite inimesi vastutusele võtta, ei saa te lemmikuid mängida; te ei saa lasta sellel mõne inimesega libiseda. Aruandekohustust tuleb pidevalt nõuda kõigilt. Kui otsustasite lasta ühel inimesel oma vastutust ignoreerida, avab see ukse ka teistele valikuliselt vastutada.
5. Vastutust ei saa delegeerida
Te ei saa vastutust delegeerida, vastutus on midagi, millega tuleb leppida, et see inimene tunneks vastutust ja paneks nad omandisse. Parim viis panna vastutust aktsepteerima on seadistada nad edukaks. Keegi ei lähe omandisse ega näita vastutust millegi eest, mida ta teab või usub, et see ebaõnnestub.
kas danny kokeril on lapsi
Kui soovite, et inimesed aktsepteeriksid vastutust, küsige neilt, kas neil on kõik edu saavutamiseks vajalik, kui nad ütlevad jah, on nad astunud suure sammu vastutuse aktsepteerimise poole. Kui nad ütlevad ei, siis peate veenduma, et annate kõik, mis puudu, sest ilma selleta ei aktsepteeri nad kunagi vastutust
6 - vastutus on edu ja ebaõnnestumise vahe
Kui inimesed ei võta aruandekohustust ja asju, hakkavad valesti minema, kuna nad ei tunne omandiõigust, lähevad nad pealtvaatajate režiimi ja vaatavad, kuidas asjad ebaõnnestuvad. Kui nad arvasid, et see ebaõnnestub algusest peale, on see veelgi hullem; nad lähevad sisse, ma ütlesin teile nii, režiim, mis peaaegu alati saab eneseteostuseks.
Arvestades, et kui inimesed omandusse lähevad kui asjad hakkavad valesti minema, siis lähevad nad lahenduse režiimi. Nad hakkavad proovima, mis valesti läheb, ja proovivad seda parandada. Edukad meeskonnad on täis inimesi, kes lähevad lahenduse režiimi. Nad on täis inimesi, kes mitte ainult ei hooli, vaid hoolitsevad.
Minu kogemuste põhjal on vastutus edukate ja ebaõnnestunud meeskondade vahel ainus suurim eristaja.
7 - Te peate inimesi vastutama
Sa ei saa lihtsalt öelda inimestele, et nad on aruandekohustuslikud, ja siis jätta nad endale. Jah, see võib mõnel töötada, kuid mitte kõigil. Peate seadistama ülevaatamisseansid; peate sisse logima ja nägema, kuidas inimestel läheb.
Sellel on kolm eesmärki:
- See annab neile teada, et nad vastutavad tegevuse eest.
- See annab teile võimaluse pakkuda tuge juhuks, kui asjad hakkavad viltu minema,
- See pakub teile võimalust pakkuda kiitust ja julgustust inimeste edasiliikumiseks, kui asjad sujuvad.
Aruandekohustus on asi, millega tuleb vaeva näha. Selle rakendamiseks ja kinnitamiseks peab olema selge ja järjepidev strateegia.
See algab sinust ja see peab kehtima igal ajal ja kõigile.
Kui saate seda teha, aitab see teil luua vastutuskultuuri, kus organisatsioon hakkab ennast ja teisi vastutama, millel on tohutu mõju tulemuslikkusele ja tulemustele.
