Kui te pole veel Tony Robbinsi raamatut lugenud, Vabastage sees olev jõud , siis on sul õnne. Ta tegi selle raamatu tasuta allalaadimiseks. Üks küsimustest, mida ta oma raamatus esitab, on lihtne ja samas äärmiselt terav: 'Kas te tegelete väiksemate asjadega?'
Kui olete ettevõtja, on see üks teie suurimaid riske - eriti kui asutate oma ettevõtet või olete just käivitanud väikeettevõtte. Uskuge mind, ma tean seda probleemi lähedalt. Enam kui 7 aastat tagasi, kui Trepointiga alustasin, olin kindlasti 'Chief Cook & Pudelipesija'. Mul oli finantskontroll, sest kirjutasin igale tšekile alla. Teadsin meie uut äriliini, sest nad olid kõik minu kontaktid. Teadsin, kuidas meie müüjapartneritel läheb, sest töötasin nendega iga päev. Kas mõni sellest kõlab tuttavalt?
kui palju aadam joseph teenib
Asi on selles, et kui teete kõike, siis on tõenäoline, et te pole keskendunud üldisele pildile. Ja kui te pole keskendunud visioonile, strateegiale ja turule mineku üldisele plaanile, siis kes see on?
Peamine asi, mis on kõige olulisem
Neist kõige olulisem on oma tõelise põhja määratlemine ja oma eesmärgi avastamine. Kui te pole seda teinud, siis on see nii, nagu kuulus treener Yogi Bera tavatses öelda: 'Meil pole aimugi, kuhu läheme, kuid veedame suurepäraselt aega.' Miks joosta põrgus, kui te pole oma ettevõtte kompassi suunda kinnitanud? Peatus, samm tagasi ja valge tahvel, miks te üldse sellesse ettevõttesse sattusite. Mida olete ette võtnud tegema? Ja ärge palun vastake „teenige raha” ega „ole kasumlik”, kuna need on eduka äri loomise tulemused. Need EI OLE ettevõtte loomise põhjus.
Kui vajate inspiratsiooni, kaaluge Blake Mycoskie raamatu lugemist, Alustage midagi olulist . See on suurepärane inspireeriv raamat Blake'i teekonnast Tomi kingade käivitamisel ja mõnedest tõeliselt olulistest õppetundidest, mille ta on teel õppinud. Riskides oma arvamuse üle lihtsustamisega, soovib ta, et kõik asutaksid ettevõtte, mis on oluline ... mitte ainult teile ja teie töötajatele, vaid kogu maailmale. Miks peaks keegi hoolima sellest, kas lähete ettevõttest välja või jääte ellu ja arenete? Selle vastuse juur pole mitte see, kui palju te võtate, vaid see, kui palju te maailmale annate; sarnane teema kui andja.
Kui olete oma tõelise põhjaosa avastanud, sõnastanud, viimistlenud ja juurutanud, on teie ülesanne luua ja säilitada visioon, mis inspireerib teisi 'massiivselt tegutsema' (siin Tony Robbinsilt fraasi laenates). Kui teid tõmmatakse iga väiksema detaili suhtes umbrohtu või olete selline kontrollifriik, et te ei saa usaldada oma meeskonda tegema seda, mida on vaja teha, siis olete hukule määratud jääma väikeettevõtteks, kui te üldse äri jätkate .
Pisiasjad, millel on vähemalt tähtsust
Probleem on selles, et kõik väiksemad asjad kipuvad toimumise ajal tunduma peamised. Kui näete, et olete oma e-posti taga, tekib see paanikatunne ja te töötate kaks korda, et lihtsalt oma punnitatud kastiga kaasas käia. (Minu vastus sellele oli e-postist täielikult loobumine).
Kui tootmises on probleem, on teie kohene põlvetõmbamise reaktsioon tuletõrjuja kehastamine. Täpsemalt, selleks, et 'põleva hoone juurde sobida ja sinna joosta' - isegi kui teid on kõige rohkem vaja väljaspool leegitsevat maja. Kui märkate, on tuletõrjeülem harva põleva maja sees. Tavaliselt võib teda leida tänavalt haukumiskäskude abil, et tagada kooskõlastatud jõupingutused.
angie harmon netoväärtus 2020
Kui teie müügitorustik on madal, on soolestiku reaktsioon telefonitoru kätte võtmine ja dollarite valimine. Asi pole selles, et see ei tööta - see töötab täiesti, kuid see viib teid eemale juhtpositsioonilt, kus peate elama, et mõista, mis probleemid tegelikult on. Täpsemalt, miks te ei saa suunamisäri, miks teie praegused kliendid fänne ei raevuta ja miks teie müügimeeskond oma torujuhtme suurendamisega vaeva näeb.
Ja ma võiksin jätkata ja rääkida rahandusest, personalihaldusest, suhtekorraldusest, turundusest, operatsioonidest, IT-st, edutamistest, lojaalsusest ja veel paljudest teistest. Seda seetõttu, et kuigi iga õppeaine on uskumatult oluline, jätavad suurema osa igapäevastest ülesannetest teie võimekamad loendurid. Mida vähem te nendes valdkondades tegelete, seda rohkem te neid jälgite ja haldate.
Nii et kui leiate ennast väiksematest asjadest. Hinga sügavalt sisse ja samm tagasi. Mõelge välja, kes peaks peale teie tegelema olukorraga, ja volitage neid seda tegema. See vabastab teid keskendumisest sellele, mis teie ettevõtte jaoks tõeliselt oluline on.
