Teie ettevõtte alguses pole ühtegi ohverdust, mida te ei aitaks sellel ellu jääda ja kasvada. Neil on palju pikki tunde, ärajäänud perekondlikke üritusi ja sageli väga vähe isiklikke hüvitisi, sest peate iga dollari investeerima ettevõtte kasvatamiseks uuesti.
Loodetavasti tasub kogu see ohver järgmise aastate eduka äri näol ära.
kuidas wahlburgeri õde suri
Kuid liiga paljude selliste ettevõtjate jaoks muutub nende äri lõksuks - milleks on nende ressursse jätkuvalt rohkem imeda kui rikkust suurendada.
Mingil hetkel selle teekonna jooksul peate endalt küsima olulise küsimuse: millisel hetkel töötate lihtsalt oma ettevõtte heaks, mitte ei lase oma ettevõttel teie jaoks töötada?
Põhiline õppetund, mida meeles pidada, on: Enne makske ise.
Lubage mul selgitada, kasutades lugu tegevjuhist, kellega töötasin mitu aastat.
mis rahvusest on aaron hernandez
See tegevjuht oli loonud ja kasvatanud väga eduka professionaalsete teenuste ettevõtte, mille aastane tulu oli umbes 20 miljonit dollarit. Kuid selleni jõudmiseks oli ta ohverdanud oma isikliku sissetuleku, et aidata luua suurepärane meeskond.
Tema lojaalsus meeskonnale oli legendaarne, sest isegi kui ettevõte langes, ei lasknud ta ühtegi töötajat lahti - ta tasutas vahe oma palgast, et hoida neid inimesi ümber, kui asjad pöörduvad.
Kuid tõde oli see, et ettevõttes oli liiga palju töötajaid ja nad olid oma turgu valesti hinnanud. Reaalsus oli see, et nad ei vajanud suurepärase teenuse osutamiseks nii palju inimesi kui palgal. Ta vedas tööprogrammi; mingi korporatiivne heategevus.
Lõpuks hakkas see tegevjuht oma tegevjuhi eakaaslaste grupi kommentaaride kaudu aru saama, kui palju ta ohverdas. Tõde oli see, et ta oleks võinud teenida rohkem raha, kui asus tööle kellegi teise juurde. Nii seadis ta ärile mõistliku 10% tasuvuse eesmärgi. Kui ettevõte ei suutnud seda isegi tabada, hakkas ta oma ettevõtte kasumi saavutamiseks ettevõtte rahalise seisundi nimel trimmima.
Selle loo mõte on selles, et kui olete ettevõtte omanik, kannate kahte mütsi: ühte tegevjuhina ja teist äriinvestorina. Ja nende rollide täitmise eest peaksite saama õiglast hüvitist.
Kui peadirektoril on müts peas, peate meeles pidama, et maksate endale seda, mida tegevjuht väärib. Jah, esimestel päevadel ohverdasite end kokku. Kuid kui teie ettevõte on ennast sisse seadnud, on aeg maksta endale vähemalt põhitulu. Vastasel juhul võite sattuda juhtima mõnusat suurt ettevõtet - kuid ikkagi ei teenita midagi. Selle saate teada, kui külastate veebisaiti nagu palk.com, et teada saada, mida teevad sarnaste ettevõtete juhid, ja seejärel eelarvet selle näitaja jaoks. Kui arvate, et potentsiaalset ostjat petab teie madalam hüvitis ja ta maksab teile oma ettevõtte eest rohkem - te eksite - nad seda ei tee. Nii et võtke raha laualt ära.
Investorina olete väärtusliku vara loomiseks kulutanud palju aega ja vaeva. Aga kui teie finantsnõunik ütleks teile, et teie investeering aktsiaturule tagas 0%, oleksite õnnetu, eks? Sellepärast peate mõtlema oma ettevõtte üle nagu see on vara - mitte erinevalt sellest, kuidas läheksite aktsiale, võlakirjale või kinnisvarale.
Hea rusikareegel on see, et ükskõik milline aastaks seatud kasumi sihtmärk - näiteks 5–10% või hea ettevõtte puhul isegi 20% - peaksite proovima ja eelarvestama, et pool sellest kasumist on reinvesteeriti laienemise eesmärgil ettevõttesse kasvuks vajalike võlgade ja kapitaliostude arv. Kuid teine pool peaks minema dividendidele selle peamise investori jaoks: sina.
(Kapitalimahukatest ettevõtetest, kellel on suured sularahanõuded, räägime hilisemas artiklis.)
jennette mccurdy sünniaeg
Seega, kui tunnete, et olete oma ettevõtte lõksus ja et see ei anna teile kuidagi väärilist tulu, mõelge selle dünaamikale, kuidas saaksite asju ümber pöörata, nii et teie ettevõte töötab teie jaoks ja Enne makske ise.
