Ettevõtlusega tegelemine on tegelikult tõelise äri ajamine ja majandusliku väärtuse loomine tegelike klientide teenindamise, tulu saamise ja kasumi teenimisega. Ettevõtlusega tegelemine on selline, nagu käitaksite ettevõtet, kuid tegeleks tegelikult äritegevusega. Selle artikli eesmärk on eristada neid kahte, mida pole alati lihtne teha, eriti ettevõtte imikueas, kus käivitus pole tõestatud. Niisiis ei ole mängivate ja äri ajavate inimeste vahel vahet teha. Lõpuks on ettevõtlusega tegelikel inimestel tõeline ettevõte ja inimestel, kes tegelevad ettevõtlusega, pole mingit äri.
Olen õppinud, et headel ettevõtjatel on instinktiivne võime eraldada B.S. sellest, mis on tõeline. Mida kauem ma äri ajan ja teisi ettevõtteid jälgin, seda veendunum olen, et mingil määral võib see olla Jumala antud omadus. Ettevõtjad saavad tegeleda oluliste äriküsimustega (olen avatud ka võimalusele, et ettevõtjad õpivad seda tegema pikema aja jooksul). Mind tabas aga alati tõsiasi, et kui Microsoft alustas tegevust ja isegi pikka aega pärast asutamist, oli Bill Gatesil ettevõttel lõppemas väga elementaarsed, peaaegu Spartas asuvad rajatised. Ta pidi juba varakult teadma, et ettevõtte rajatiste kvaliteedil pole palju pistmist, kas ettevõte on tõeline ja edukas. Samuti tabas mind ja jätab mulle endiselt muljet, et ta müüs tehinguid isiklikult, kuni Microsoft teenis umbes 100 miljoni dollari suurust tulu. Selle perspektiivi silmas pidades oli kuni paar aastat tagasi maailmas ainult 200 tarkvaraettevõtet, kes teenisid igal aastal üle 100 miljoni dollari suurust tulu. Inimesed näivad arvavat, et kõik tarkvaraettevõtted on tohutud ja edukad. Kuid see pole lihtsalt nii. Bill Gates tegi äri - ta ei teesklenud ega mänginud selles.
kes on Mary lambert kohtamas
Ettevõtjad, kes teevad äri, suudavad eraldada vähesed tegurid, mis muudavad ettevõtte reaalseks: suurepärased tooted, suurepärane teenindus, kasvav tulu ja kasum. Neid ei lasta äri lõksu.
Räägime nüüd inimestest, kes tegelevad äriga. Need on inimesed, kes on kas keskendunud äritegevuse näilisele püüdmisele või pole keskendunud õiget tüüpi asjadele. Inimesed, kes neid ettevõtteid asutavad, soovivad tavaliselt tõelise ettevõtte märke ilma sisuta. Mõned neist märkidest hõlmavad kalleid rajatisi, palju töötajaid, palju kapitali, suuri tiitleid, uhket juhatust jne. Mõnes mõttes tahavad äris mängivad inimesed tõelise ettevõtte tulemust enne, kui neil on tõeline äri. Need on inimesed, kes kulutavad palju reisimiseks, võtavad ettevõttelt isiklikke kulutusi ja mõtlevad läbi, mida nad kannavad ja kuidas nad välja näevad. Põhimõtteliselt on nad posterid (kui kasutada rahvakeeli).
Peenemal tasemel veedavad nad tõenäoliselt palju aega koosolekutel ja raamatupidamissüsteemide seadistamisel ning kindlustusplaanide ja muude mittetulusid teenivate tegevuste hindamisel. Nad kulutavad aega pealiskaudsetele asjadele, mitte tegelikele asjadele.
Ettevõtte loomisel peate esmalt endalt küsima, kas soovite midagi tõelist või soovite teatud viisil ilmuda. Mõnes mõttes on ettevõtte asutamine sisemäng, kus asutajate iseloom avaldub sadades väikestes otsustes ja asjades, mida nad ütlevad või teevad. Huvitav on see, et kes te olete, teavitab tavaliselt inimesi, keda te palkate ja peale toote. Nii et äri ajamine versus äri mängimine langeb otse selleni, mida organisatsioon aja jooksul saab. Umbes 15 aastat tagasi ilmus tarkvara käivitamise ettevõtte kohta dokumentaalfilm Startup.com. Kui meenutate filmi, mängisid selles osalenud inimesed äris; nad ei teinud seda. Nad kogusid enne dotcomi krahhi tonni riskikapitali ja said palju PR-i kajastust. Lõpuks kukkusid nad suures plaanis läbi. Nad ei töötanud kunagi välja usaldusväärset toodet ega saanud kunagi tulu. See on suurepärane dokumentaalfilm, mida õppida tagurpidi - mõelda, mida te EI taha teha.
kui pikk on damon dash
