' Sageli ohverdatakse kiirus ja kvaliteet kui töötame kodus. Me peame olema üks Yahoo ja see algab füüsiliselt koosolemisest. Juunist alates palume kõigil töötajatel, kellel on kodu-kodus korraldus, töötada Yahoo kontorites. Kui see mõjutab teid, on teie juhtkond juba järgmiste sammudega ühendust võtnud. '
Kas tõesti? Kodus töötades ohverdatakse sageli kiirust ja kvaliteeti? Tahaksin näha selle taga olevat statistikat. See on Yahoo HR Headi, HR-i juhataja Jackie Resesi memo. Võite siiski kindel olla, et HR-l pole sellist jõudu. See peab tulema tipust, Yahoo tegevjuht Marissa Mayer.
See kõlab nagu joon, mis tõmmati õhust välja, et põhjendada poliitikat, mis meenutab aastat 1977. Muidugi, tol ajal oli mõistlik, et panete oma selja taha, kui te ei olnud väljastpoolt müüja. iga päev kuup. Mail oli ainus viis dokumentide saamiseks ühelt inimeselt teisele. Oli täiesti ebapraktiline lasta inimestel kodus töötada.
Samamoodi on vidinate tootmisel mõttekas, et kogu konveieriliin oleks ühes ruumis. Kuid kui ma ei eksi, asub Yahoo olevikus ega tee vidinaid.
randy orton sünniaeg
Irooniline, et sama memo viitab Yahoo mitmele asukohale: 'Sunnyvalest Santa Monicani, Bangalorest Pekingini - ma arvan, et me kõik tunneme oma kontorites energiat ja suminat.' Olen šokeeritud, et nad ei sunni kõiki Bangaloresse kolima. Kui me tahame seda 'energiat ja suminat', mis tuleneb koos töötamisest, kas me ei peaks siis koos töötama?
Kuidas õnnestub ühelgi ettevõttel, millel on rohkem kui üks asukoht, ilma selle koosolemiseta?
Huffingtoni postitus vanemkolonist edasi Elu / Töö / Perekond, Lisa Belkin , kirjutas:
Mul oli lootust Marissa Mayerile. Ma arvasin, et sel ajal, kui ta murdis mõningaid tõkkeid - saades Fortune 500 ettevõtte juhtivaks noorimaks naisjuhiks ja kindlasti esimesena, kes seda rasedana tegi -, võib ta vastu võtta mitmeid teisi probleeme. Et ta kasutaks oma platvormi ja jõudu, et muuta Yahoo kaasaegse peresõbraliku töökoha näiteks ...
... Selle asemel, et toetada elu ja töö segunemist, nõuab ta sunniviisilist ja vananenud jaotust. Ta ütleb töötajatele - kellest paljud võeti tööle kindlusega, et nad saavad töötada kaugjuhtimisega -, et nad saaksid kõige paremini oma põhjad kontoritoolidesse või mujale.
Olen suur fänn, et ettevõtted saavad ise oma saatuse ja poliitika kindlaks määrata. Marissa Mayer peaks saama nõuda, et iga töötaja oleks kontoris iga päev. Ta peaks suutma kõiki hallata pigem istmikusse istumise aja kui tootlikkuse järgi. Kuid ta teeb seda omal vastutusel.
Minu kogemuse kohaselt peavad just ebakindlad juhid iga sekundi sekundi jooksul teadma, kus nende töötajad asuvad. Kes ei oska otsustada lõpptoodete üle ja teha vahet heal ja suurepärasel, kes selle asemel peab määratlema kvaliteedi kui koguse.
See on tohutu löök töötajate moraalile.
Isegi kui töötaja ei töötanud parasjagu kodus, teades, et see pole enam võimalus, tunneb ta end pisut rohkem rahulolematuna. Veidi vähem hinnatud. Ja terve paganama palju vähem peresõbralik. Töötajad saavad veeta erakordse aja pendelrände ajal, eriti Californias, kus Yahoo kontorid asuvad. (Ma ei tea midagi Bangalorest ega Pekingist, kuid kahtlustan, et ka sealsed pendeldamised pole piknikud.) Ainuüksi töötajate lubamine ühel või kahel päeval nädalas edasi-tagasi sõitmisest loobuda võib olla tohutu õnnistus.
Kõik ei peaks kodus töötama. Töökaaslastega juhuslikult rääkimisest on teatav eelis. Kuid see ei tähenda, et inimestel kodus töötada lubamisest pole mingit kasu - kas paaril päeval nädalas või kogu aeg.
Pealegi on olemas see vapustav tööriist nimega 'Internet', mis võimaldab teie töötajatel dokumente reaalajas jagada, ja veel midagi muud, mida nimetatakse 'mobiiltelefonideks', mis võimaldavad teie töötajaga ühendust võtta sama numbriga, olenemata sellest, kas ta on kontoris või kodus. Võib-olla pole Mayer neist kummalgi veel kuulnud. Mis võib seletada, miks see uus poliitika välja anti.
Minu ennustuste kohaselt kogeb Mayer sellega piisavalt tagasilööki, et poliitika jäetakse vaikselt kõrvale, enne kui see isegi täielikult ellu viiakse.
