Aastate jooksul, Google on alustanud lugematuid ülesandeid, kogunud lõputult palju andmeid ja kulutanud miljoneid inimesi, et oma inimesi paremini mõista. Ettevõtte üks huvitavamaid algatusi, projekt Aristoteles, kogus mitu Google'i parimat ja säravamat, et aidata organisatsioonil kodustada meeskonna efektiivsuse saladusi.
Täpsemalt soovis Google teada, miks mõned meeskonnad hiilgasid, teised aga maha jäid.
Enne seda uuringut, nagu paljud teised organisatsioonid, uskus Google, et parimate meeskondade loomine tähendab parimate inimeste kokkupanemist. See on loogiline. Parim insener pluss MBA, visake doktorikraad ja seal see teil on. Ideaalne meeskond, eks? Google'i inimeste analüüsijuhi Julia Rozovsky sõnadega: 'Me olime surnud valed.'
Püüdluste juhtimiseks valiti Google'i inimanalüütika direktor Abeer Dubey. Innukalt leida supertiimide inseneride oskuste, tausta ja omaduste täiuslik segu, värbas Dubey mõistatuse lahendamiseks statistikuid, organisatsioonipsühholooge, sotsiolooge, insenere ja teadlasi. Sellesse tähtede koosseisu kuulus Rozovsky.
Kaks aastat kiiresti edasi ja Projekt Aristoteles on suutnud uurida 180 Google'i meeskonda, viia läbi 200 pluss intervjuud ja analüüsida üle 250 erineva meeskonna atribuudi. Kahjuks ei olnud siiski veel selget omaduste mustrit, mida oleks võimalik ühendada unistuste meeskonna genereerimise algoritmiga.
Nagu on kirjeldatud artiklis artikkel aastal The New York Times , alles siis, kui Google hakkas kaaluma mõnda immateriaalset vara, hakkasid asjad paika loksuma.
'Kui nad püüdsid välja selgitada, mis meeskonna edukaks tegi, leidsid Rozovsky ja tema kolleegid pidevalt psühholoogide ja sotsioloogide uuringuid, mis keskendusid nn grupinormidele - traditsioonidele, käitumisnormidele ja kirjutamata reeglitele, mis reguleerivad meeskondade tegevust. toimivad siis, kui nad kogunevad ... Norme võib küll öelda või avalikult tunnustada, kuid nende mõju on sageli sügav. '
Uue objektiivi ja uurimistööga lisatud lisasuunaga Uuring Carnegie Melloni (MIT) ja Unioni kolledži psühholoogide rühma kollektiivsest intelligentsusest (võimed, mis tekivad koostööst) pöördusid projekti Aristotelese teadlased tagasi joonestuslauale, et oma andmeid kammida välja ütlemata tavade jaoks. Täpsemalt, mis tahes meeskonna käitumine, mis suurendab rühma kollektiivset intelligentsust.
lena headey abikaasa valge huvi
Google'i Re: Worki kaudu veebisaidil , ressurss, mis jagab Google'i uuringuid, ideid ja tavasid inimeste operatsioonide kohta, tõi Rozovsky välja täiustatud meeskondade viis peamist omadust.
1. Töökindlus.
Meeskonnaliikmed saavad asjad õigel ajal tehtud ja vastavad ootustele.
2. Struktuur ja selgus.
Suure jõudlusega meeskondadel on selged eesmärgid ja neil on grupis täpselt määratletud rollid.
3. Tähendus.
Teosel on iga liikme jaoks isiklik tähendus.
4. Mõju.
Rühm usub, et nende töö on eesmärgipärane ja mõjutab positiivselt suuremat head.
Jah, see on neli, mitte viis. Viimane paistis teiste hulgast silma:
5. Psühholoogiline ohutus.
Oleme kõik koosolekutel käinud ja hirmust tunduda ebakompetentsed, oleme küsimusi või ideid tagasi hoidnud. Saan aru. On ärritav tunne, nagu oleksite keskkonnas, kus kõik, mida teete või ütlete, on mikroskoobi all.
Kuid kujutage ette muud seadet. Olukord, kus kõigil on ohutu riskida, väljendada oma arvamust ja esitada otsustusvabasid küsimusi. Kultuur, kus juhid pakuvad õhukatet ja loovad ohutuid tsoone, et töötajad saaksid oma valve alla lasta. See on psühholoogiline ohutus.
Ma tean, mitte kvantitatiivsed andmed, mida te lootsite. Google leidis siiski, et psühholoogiliselt ohutu keskkonnaga meeskondades oli töötajaid, kes lahkusid vähem tõenäolisemalt, kasutasid suurema tõenäosusega mitmekesisuse jõudu ja lõpuks olid edukamad.
julie hughes chrisley iluduskuninganna
Ideaalse meeskonna kavandamine on subjektiivsem kui me tahaksime, kuid nendele viiele komponendile keskendumine suurendab tõenäosust, et loote unistuste meeskonna. Oma uuringute abil tegi Google Vana-Kreeka filosoofi Aristotelese uhkeks, tõestades: 'Tervik võib olla suurem kui osade summa.'
UURI ROHKEM PARIMAD töökohad ETTEVÕTTEDRistkülik
