Bill McDermott on üle 100 000 töötajaga globaalse tehnoloogiaettevõtte SAP tegevjuht maailmas. Ma arvan, et on ohutu öelda, et ta teab midagi meeskondade loomisest. Tegelikult annavad tema töötajad talle populaarse värbamissaidi Glassdoor 95-protsendilise heakskiidu.
Glassdoor nimetas ta hiljuti nende arvustuste põhjal ka üheks peamiseks tegevjuhiks küsitlesid teda nende ajaveebi jaoks . Üks rida hüppas mulle eriti vastu, kui McDermott rääkis oma töötajatest.
Ta ei kirjeldanud oma meeskonda töökana ega hästi harituna. Ta ei maininud fakti, et tema töötajad on pühendunud või et nad on erakordselt andekad programmeerijad - kuigi olen kindel, et paljud neist on. Selle asemel kutsus ta välja kaks konkreetset omadust, millele peaksime kõik tähelepanu pöörama.
McDermott kirjeldas end tänulike töötajate eest, kes on „läbimõeldud ja kohanemisvõimelised“.
zakbagsi netoväärtus 2018
Läbimõeldud.
Ilmselt olete mingil hetkel töötanud kellegagi, kes ei olnud ehk mõtlik. Ma ei taha lihtsalt öelda, et nad ei olnud teie tunnetega arvestavad ja arvan, et ka McDermott ei mõtle seda.
'Ma armastan inimesi, kes tunnevad ennast ja usaldavad oma andeid ning on piisavalt julged abi otsima ka piirkondades, kus nad pole eksperdid,' ütles McDermott.
kui vana on malik yoba
Mõtlikud inimesed on eneseteadlikud ja oskavad hinnata, kuidas nad meeskonda sobivad. Nad teavad oma piire ja on nõus lünkade täitmisel abi küsima. Nad on valmis proovile panema ja kasvama, kuid neid ei hirmuta asjaolu, et neil pole seda kõike veel välja mõeldud.
Seetõttu ei pane nad rinde, et nad saaksid selle välja mõelda. Mõtlikud inimesed tegelevad rohkem asjade tegeliku väljamõtlemisega. Seda tüüpi inimeste omamine on väärtuslik, sest teate, et võite usaldada neid arvestama kõigi asjaosaliste - iseenda, meeskonna ja teie ettevõtte - huvidega.
Kohanemisvõimeline.
Teine mainitud kvaliteet, mida McDermott mainis, on „kohanemisvõimeline“. See on nii paljudel põhjustel suurepärane, kuid jätkas selgitusi, öeldes, et 'me soodustame ka pidevat innovatsiooni - nii oma toodetes kui ka iseendas'.
Mulle meeldib, et ta on keskendunud mitte ainult ettevõtte toodete, vaid ka inimeste uuendamisele.
Siin on asi; Ma arvan, et on ahvatlev proovida leida töötajaid, kes sobivad konkreetse vormiga. Otsite kedagi, kellel on hõlpsasti määratletavad ja kategoriseeritud oskused. Teil on vaja kedagi, kes suudaks sisu kodeerida, müüa või luua.
Seetõttu on meeskonnaliikmed rühmitatud rolli ja tiitli järgi ning nende karjääritee sõltub vormist, millesse nad sobivad. Ettevõtted on üles ehitatud nende vormide ja rollide ümber, hoolimata asjaolust, et kuigi neil võib aja jooksul paberil mõtet olla, teie ettevõte muutub.
See tähendab, et vajate inimesi, kes suudaksid selle muutusega kohaneda. Tundub, et McDermott viitab sellele, et kõige väärtuslikum oskus on olla kohanemisvõimeline.
See on tõsi. Mõtle sellele hetkeks. Kumb on kasvavale ettevõttele väärtuslikum - kas teada palju ühe konkreetse teema kohta või osata kiiresti uusi asju leida ja neist teada saada?
latrell sprewelli netoväärtus 2015
Kohanemisvõimelised inimesed on nagu viimased. Nad suudavad kiiresti kohandada mis tahes muid oskusi, mis neil on, mitmesuguste rollide või kohustustega, mis lõppkokkuvõttes lisavad nende meeskonnale ja kogu ettevõttele eksponentsiaalselt rohkem väärtust.
Mõlemad omadused tunduvad mõttetuna, kuid nõuavad tahtlikke pingutusi, nagu autor Jim Collins armastab öelda: saada bussi õiged inimesed . ' See on teie peamine töö juhina - leida õiged inimesed ja saada nad oma meeskonda. Nende kahe omadusega inimeste leidmine muudab selle töö palju tõhusamaks.
