Disainmõtlemine jõudis osaliselt tänu peavoolule see ABC Nightline segment auhinnatud disainifirma kohta, SIIS .
Sellele järgnes d. kool Stanfordi ülikoolis, disainimõtlejate koolitusplatsil, ja lõpuks disainimõtlemise kasutuselevõtmisega märkimisväärsetes tehnoloogiaettevõtetes nagu Intuit ja SAP .
Stanfordi ülikooli hariduskooli õppejõud Shelley Goldman, samuti mitmed kolleegid nii hariduskoolist kui ka d.koolist kirjeldavad 2012. aasta väljaandes õpilaste muutumist disainimõtlejateks. D.õppe hindamine: kujundusmõtlejaks saamise teekonna jäädvustamine .
Nad väidavad, et disainmõtlemine ei nõua mitte ainult protsessi ja oskuste kogumi õppimist, vaid ka mõtteviisi muutusi.
Disainmõtlemise protsess liigub läbi viie faasi.
- Kaasaelamine kellega koos kujundate
- Määratlemine kelle vajadusi te kavandate
- Ideede genereerimine
- Prototüüpimine et neid ideid paremini mõista
- Testimine ideed
Selle protsessi läbiviimiseks on vaja mitmeid oskusi: klientide intervjuude ja vaatluste läbiviimine, tõhusate ideeseansside korraldamine ja teiste hulgas rühmades töötamine.
Kuid lisaks uutele oskustele rõhutavad autorid, et disainmõtlemine eeldab nelja peamise mõtteviisi omaksvõtmist.
- Inimkeskne: Autorid kirjeldavad seda mõtteviisi kui 'egotsentrilisi maailmavaateid ja ei kujunda enam omaenda vajaduste, soovide, kogemuste või eelistuste põhjal'. See mõtteviis hõlbustab üleminekut teistele keskenduvale vaatepunktile ja võimaldab disaineril seda teha kaasa tundma disainimõtlemise esimeses faasis. On tavaline, et ettevõtjaid motiveeritakse ja inspireeritakse nende enda vajadustest lähtuvalt. Kuid kui soovite olla edukas disainimõtleja, peate mõtlema oma vajadustest laiemalt ja laiendama inspiratsiooni oma sihtklientide vajadustele. Maailmas on ainult üks inimene, nii et kui soovite kliendina enamat kui ennast, peate oma tähelepanu teistele suunama.
- Eksperimentaalne : See mõtteviis võimaldab disaineril vaadata kõike prototüübina. See aitab disaineril näha, et tegemine, tegemine ja visualiseerimine on probleemide lahendamise protsessi lahutamatud osad. Ettevõtjana võib teil olla lihtne planeerimismaailmas püsida. Paljud ideed näevad paberil head välja. Kuid prototüüpide koostamine eeldab, et saaksite konkreetseid ja konkreetseid. Selle tegevuse käigus hakkate nägema, kus teie ideed peavad arenema.
- Koostöö : See mõtteviis aitab disaineril näha, et uuenduslike probleemide lahendamiseks on vajalik koostöö, eriti erialade vahel. Vähesed ettevõtted arenevad ühe inimese ajujõul. Selle põhjuseks on asjaolu, et edukad ettevõtted vajavad mitut oskuste kogumit - alates idee müümisest, toote valmistamise või kodeerimisest kuni toote või teenuse mõju klientidele mõõtmiseni. Ilma koostööl põhineva mõtteviisita ei saa te kõiki ühise missiooni järgi joondada ja teie ettevõte näeb ellujäämise nimel vaeva.
- Metakognitiivne : Metakognitsioon tähendab mõtlemist oma mõtlemisele. See on mõtteviis, mida kasutame töötades oma edusammude jälgimiseks ja hindamiseks, kui peame kurssi muutma. Mõtteviis nõuab vajaliku teadlikkuse arendamist, et püüda, kui oleme rajalt väljas. Enamik ettevõtjaid kogeb mitu edu, enne kui nad edu leiavad. See võime vale alguse ja kursuse õige tuvastamiseks muudab metakognitiivse mõtteviisi edukuse jaoks nii kriitiliseks.
Aega veeta mõtlemise muutmiseks pole lihtne, kuid see aitab teil vältida paljusid ärimaailmas levinud vigu. Nii et pidage meeles: kui teie ettevõte otsib loovat hoogu, ärge keskenduge ainult protsessile ja oskustele. Töötage oma mõtteviisi kallal ja oskate tõelises kujundusmõtlemises palju osavamalt
