Nagu juhtimisprofessor, koolitaja ja autor , Mul on võimalus näha, kuidas inimesed arendavad juhtimisoskusi kõikidel tasanditel.
Bridgette wilson-sampras 2017
Kui kirjeldan juhtimise ja juhtimise erinevust, kipuvad nad aktsepteerima, et juhtimine hõlmab tavaliselt käitumist ja asju, mida saate näha ja mõõta. Selle eesmärk on vastavus.
Juhtimine seevastu hõlmab rohkem emotsioone ja motivatsiooni - asju, mida te ei näe ega mõõda. Selle eesmärk on pigem panna inimesi tahtma asju tegema.
Nad saavad aru, et juhtimine on seotud emotsioonidega.
Siis kui ma annan neile harjutusi teiste emotsioonide õppimise harjutamiseks ning käitumiseks ja suhtlemiseks nende emotsioonide muutmiseks, tunnevad nad, et see on manipuleerimine või petmine.
Olen jõudnud järeldusele, et nad on nii harjunud mõtlema: 'Kui maksate kellelegi selle eest, et ta midagi teeb, ei tohi ta seda teha soovida', et nad seostavad kogu tööd soovimatusega.
Sellest vaatenurgast lähtudes on emotsioonide loomise või muutmise püüdmine kellegi sisemise minaga sassi ajamine.
Mõtlemine, et nad ei taha seda teha, on tagurpidi
Esiteks oletame, et teie meeskondades töötavad inimesed sinna pääsemiseks kõvasti tööd. Miski motiveeris neid pingutama. Kui jah, näevad nad oma ja meeskonna huvide vahel mõningast kattumist.
tarek el moussa kodakondsus
Kui nende huvi meeskonna huvidega üldse ei kattu, on teil palkamisprobleem. Värbamine on oluline juhtimisprobleem, kuid oletame, et teie meeskonna palkamine töötab.
Kui inimeste huvid kattuvad meeskonna huvidega, ajab usk segamini, et juht tekitab või muudab emotsioone. Tõhusam oleks paljastada emotsioonid ja motivatsioon, mis meeskonnakaaslastel juba on.
Sellest vaatenurgast, mis kehtib juhul, kui teil pole palkamisprobleeme, inimestele töö maksmine on manipuleerimine . Muidugi peate lubama neil maksta üüri, osta toitu ja elada elustiili, mis võimaldab neil töötada, kuid väliste stiimulite kasutamine sisemise motivatsiooniga inimese puhul kipub seda sisemist motivatsiooni alavääristama.
Piisav sisemise motivatsiooni devalveerimine võib viia teie meeskonnakaaslased unustama, mis neid üldse sinna tõi, mis viib nad soovima rohkem palka kaotatud motivatsiooni kompenseerimiseks - mille te neist välja viisite .
mis on natalie moralesi netoväärtus
Emotsioonidega juhtimine loob tähenduse ja eesmärgi
Teisest küljest sisendab nende olemasoleva motivatsiooni destilleerimine ja ühendamine ülesandega seda ülesannet tähenduse ja eesmärgiga.
Kui olete oma eesmärgid oma ülesandega ühendanud, teevad nad seda mitte teie, vaid ka teie omistatud põhjustel. Kui teid on sedasi juhitud, teate, et see tundub pigem vabanemise kui manipuleerimisena.
Mind on juhitud mõlemat pidi ja mulle meeldib, kui mind juhib keegi, kes õpib, mis mulle korda läheb, ja ühendab selle hoolivuse tööga. See on kaugem kui teha teistele kuldreegel, nagu te laseksite neil endale teha.
Harjutage inimeste emotsioonide ja motivatsiooni esilekutsumist nende juhtimiseks. See nõuab harjutamist. Sa vabastad nad ja vabastad nad. Nad tänavad teid selle eest. Ma tean, et ma teen seda siis, kui inimesed mind selleni viivad.
Nende emotsioonide eiramine võib emotsioone devalveerida ja oma inimesi heidutada.
