Väikeettevõtete omanikud, ettevõtjad ja ettevõtlus on USA majanduse vereringe ja tekitavad sageli turu kõige dünaamilisemaid ideid. Tuhandeaastased ettevõtjad, kes sageli üritavad ehitada a kõrvalt sagimine täiskohaga ettevõtteks täiskohaga töötades võib olla loov ja keskenduda kogemuste kogemuste soovile tuginemisele. See võib muuta eristumise, rahastuse ligimeelitamise, brändi loomise ja ennast kehtestada, nii et need, kes seda teevad, on märkamist väärt.
Ryford Estores, 33, on aastatuhande ettevõtja, kes ehitas isehooldava leiutise nimega Self-Cut System. See on näide sellest, kuidas idufirma võib edukalt hakkama saada ja areneda ka väga konkurentsitiheda teeninduse valdkonnas. Ryford ja tema ettevõte on teeninud 8 miljonit dollarit tulu ja müünud 80 000 ühikut alates asutamisest 2011. aastal.
CPA-na, kes pidevalt räägib, kohtub ja nõustab ettevõtjaid, tahtsin Ryfordiga maha istuda ja temalt aru saada, kuidas ta oma karjääri alguses nii palju on saavutanud.
Märkus. Seda intervjuud on muudetud pikkuse ja selguse huvides.
Stein Smith: Mis pani sind tahtma oma äri alustada, kuigi sul oli juba stabiilne karjäär?
Estores: Mul on kaks põhjust, miks alustasin Self Cut Systemi, mida näete kasutavat Parim eneselõikuslahing Connecticuti juuksurinäitusel.
karisma puusepa netoväärtus 2016
Esimene põhjus oli see, et nägin kasutamata turu tohutut väärtust meeste enesehoolduseks. Pärast seda õpetasin ma ise oma juukseid lõikama ja pole pärast seda poes tagasi käinud, mis aitas mul säästa tuhandeid dollareid ja tunde.
Teine põhjus oli see, et kuigi mul oli meditsiiniõena stabiilne karjäär, oli minu elu lõppeesmärk saavutada rahaline sõltumatus, sest see annab mulle vabaduse omada „autonoomset eluviisi”.
Huvitav punkt ja olen kuulnud autonoomia soovi teistelt aastatuhande ettevõtjatelt. Kas sellele toetudes ja teie kogemustele tuginedes on olemas üks finantsnäitaja, mis võib väikeettevõtte muuta või selle lõhkuda?
Minu kogemuse põhjal on ainus viis, kuidas väikeettevõte neid teha või murda, on võimalus teada nende numbreid sendini.
Iga ettevõte peab oma finantside ja raamatupidamisega arvestama. Millistele protsentidele oma ärist nad kulutavad? Võimalus oma numbreid analüüsida võib aidata neil ellu viia ja oma äri arendada. On väga oluline jälgida nende arvu igapäevaselt.
koomik Lavell Crawfordi netoväärtus
CPA-na on see muusika minu kõrvadele - aga ettevõtlus on palju enamat kui lihtsalt raamatupidamine ja rahandus. Mis on üks asi, millest ettevõtlusega alustavad ettevõtjad võivad kahe silma vahele jätta?
Ma arvan, et paljud pürgivad ettevõtjad üritavad liiga palju asju korraga teha. Kui alustate oma esimest ettevõtet, keskenduge sellele ja tehke seda hästi.
Õppige nii palju kui võimalik ja domineerige oma ruumis. Kui olete oma valitud valdkonna omandanud, võite laieneda teistesse ettevõtmistesse, kuid veenduge, et teete seda tugevast alusest.
Nõustun, võtmetähtsusega on keskendumine ja võimalus segavaid tegureid blokeerida. Tulles tagasi meie varasema finantsküsimuse juurde, siis milliseid tehnikaid ja strateegiaid kasutasite oma ettevõtte käivitamiseks?
Tehke oma isikliku rahanduse osas enesehindamine. Kui teil on oma isikliku rahanduse haldamine halb, siis kuidas loodate oma ettevõttes oma rahaasju hallata? Kindlasti saate selle tellida ekspertidele, kuid peate siiski teadma, mis teie ettevõttega toimub. Self Cut Systemi käivitamise uurimis- ja arendustegevuse etapis pidin ma oma isiklikke kulutusi alandama.
Mäletan, et võtsin ettevõtluslaenu 15 000 dollari eest igaks juhuks, kui sularaha otsa sai. Üllatuslikult ei jõudnud ma lõpuks laenu kasutama. Minu eluaegsed säästud 25 000 dollarit SCS-i käivitamiseks olid minu jaoks piisavad, et aidata luua 3 miljoni dollari suurune enesehooldusbränd. Olen tänaseni väga uhke, et kasvasin oma äri orgaaniliselt ja ei pöördunud ühegi investori poole kapitali saamiseks.
kust pärineb ohtralt liiri
Nagu peaks olema, olete saavutanud tohutult palju. See tähendab, et ma pean küsima - kui hakkaksite otsast peale, kas juhtiksite oma ettevõtte rahandust teisiti?
Kui alustaksin otsast peale, ei muudaks ma oma ettevõtte rahandusega midagi muud, kui ühe konkreetse ettevõtlusaasta jooksul. Mul oli tohutu turunduseelarve, kus ma kulutasin selle konkreetse kampaania jaoks tohutuid dollareid ilma konkreetset reklaamikanalit korralikult katsetamata.
Läksin kõik sisse ja ei saanud isegi murdosa meie investeeringutasuvusest. Õppitud õppetund: testige enne, kui kõik sisse läheb!
