Absurdselt juhitud vaatab ärimaailma tavaliselt skeptilise pilgu ja kindlalt juurdunud keelega põses.
Miks sa soovite asutada ettevõtet ?
Rikkaks saada, valusalt, kuid kiiresti? Kas domineerida, kiiresti ja siis pikka aega?
Nii suur osa ärikeelest on mässitud sõja ja spordi sõnavarasse, et võiks arvata, et see on vaid sina vaenlaste vastu ja sa pead võitjana välja tulema, samas kui vaenlane tuleb hävitada.
Microsofti tegevjuht Satya Nadella on veidi teistsuguse lähenemisega.
Alates Redmondi juhtvalguseks saamisest on Nadella pakkunud linnalikkust, vastupidiselt Bill Gatesi alasti agressiivsele püüdlusele absoluutse hegemoonia järele. (See on vana Bill Gates, saate aru.)
Nadella on muutnud Microsofti kardetud, sageli jälestatud ettevõttest ettevõtteks, mis näib tõusvat enamikust vaidlustest kõrgemale ja isegi kohutanud omapäraselt humaniseeritud mõistuse üle.
Millal siis Kiire seltskond küsis temalt tehnoloogiaettevõtete ja nende vastutuse kohta laiema ühiskonna ees Pakkus Nadella igale meie aja juhile sõnumit ärimudelite kohta.
Ta ütles:
See ei tähenda: 'Olgu, lähme kõigepealt teenima palju raha.'
kui vana on marty lagina
Ei ole? Paljud võivad imestada, et nii on see olnud - eriti tehnikas - viimase 20 aasta jooksul. See on suhtumine, mis tegi Gatesi väga rikkaks.
Nadella usub siiski, et iga ettevõte ei peaks arvestama üksnes enda ja oma tulevase suurusega, vaid ka sellega, kuidas ja miks ta laiemas maailmas tegutseb.
Tema põhimõte on järgmine:
Esimese skaalaühikuna, teie ärimudeli keskmes, kas loote enda ümber ülejääki?
Ei, mitte ainult tulude ülejääk. Kaupade ülejääk - sotsiaalne hüve, keskkonnahüve ja positiivse valitsemise hea. Nadella selgitas:
Kui Microsoftil läheb hästi, tähendab see, et loome selle väikeettevõtte jaoks kusagil maailmas tootlikkust. Rahvusvaheline ettevõte, mis muutub tootlikumaks, annab tööd rohkematele inimestele ja loob töökohti. Avalik sektor muutub tõhusamaks. Haridustulemused, tervisetulemused muutuvad paremaks.
Kindlasti on tõsi, et iga ettevõte, rahvusvaheline või kohalik, võib vähemalt midagi laiemate eesmärkide saavutamiseks kaasa aidata.
Nadella usub siiski, et mõned tema rivaalid lihtsalt ei hooli sellest.
Ta viitas sellele, mida ta nimetas agregaatorite ärimudeliteks. Need, keda pooldavad ettevõtted, kes üritavad lihtsalt domineerida kogu maailmas, ilma et tegelikult midagi panustaks - mida nad Silicon Valleys muudkui räägivad? Oh, jah - maailma paremaks muutmine.
Raske on mitte ette kujutada, et tal on Facebooki ja võib-olla mõnda tema kaasaegset meeles, kui ta ütleb:
Ma seaksin küsimuse alla nende teiste ettevõtete ärimudelid.
Kummalisel kombel oli Bill Gates üks neist kes mõjutas Facebooki peadirektorit Mark Zuckerbergi .
Paljud seadsid Microsofti ärimudeli kõige kauem kahtluse alla. Võib-olla oli see lihtsalt oma ajastu toode, kuid Gates näis olevat otsustanud sundida kõiki maailma ettevõtteid kasutama oma ettevõtte aeg-ajalt keskpärast tarkvara. Paistis, et ta ei andnud ühiskonna kohta liiga palju hoobasid.
Isegi kui tema reklaamiagentuur lõi emotsionaalse, püüdleva ja inimpotentsiaali arvestava kampaania, ei kestnud see kuigi kaua.
See oli tõepoolest tähelepanuväärne, kuidas Apple mõnitas teda rõõmsameelse, inimliku sekkumiseta oma imelises Hankige Maci kampaania .
Asjad on muutunud. Nii tema kui ka Microsofti jaoks. Kuigi Gates on pärast Microsofti lahkumist pühendanud nii suure osa oma ajast ja varandusest tegelikult maailma paremaks - või vähemalt turvalisemaks - muutmiseks, on Microsoft oluliselt muutnud nii oma tooni kui ka lähenemist ärile. See tunnustab teisi palju suurema austusega.
Mõni võiks muidugi Nadellat pühaduses süüdistada. Kuid kui maailm on koroonaviiruse kriisist väljunud - ja see saab olema hoopis teine maailm -, kahtlustan, et veelgi enam rõhutatakse ettevõtete pakutavat laiemat, inimlikumat hüve.
Eriti kõige suuremad. Eriti suurimad tehnikas.
Kas Gatesi Microsoft oleks tänase kriisi tõttu andnud töötajatele 12 nädalat tasustatud vanemapuhkust - nagu Nadella just tegi ? Ma mõtlen.
Võib-olla tasub nendel päevadel olla valmis muutunud õhkkonnaks, millel on väga erinevad inimlikud väärtused, ja mitte ainult haarata võimalikult palju dollareid.
