Viimase paari aasta jooksul on äritegevuses tähelepanelikkuse praktika kasvanud. Kui selle idamaise mõtteviisi eelised hakkasid ilmnema, on sellised ettevõtted nagu Google, General Mills, Target ja Aetna kõik ära kasutanud. Need ettevõtted on rakendanud teadlikkuse tõstmise instituute, kursusi ja programme; julgustas ja edendas meditatsiooni töökohal; ja pakkus töötajatele juurdepääsu retriitidele.
Kõlab suurepäraselt, aga mis täpselt on tähelepanelikkus? Kas see on mediteerimine? Kas see on lihtsalt oma praeguse ümbruse teadvustamine? Nendele küsimustele on erinevaid vastuseid, kuid leian, et need kõik on natuke vastuolulised.
Üldiselt on tähelepanelikkuse praktikas midagi kaasasündinud paradoksaalset. See puudutab täielikku elamist olevikus ja mõtete, tunnete ja emotsioonide kontrolli alla võtmist, aga ka meele tühjendamist. Ma leian, et jaapanikeelne termin ja praktika 'mushin', mis inglise keeles tähendab 'no mind', võtab selle paradoksi kenasti kokku.
Mõistus ilma mõistuseta
Mushin on oletatav vaimne seisund, kuhu treenitud võitluskunstnikud võitluse ajal satuvad. Selles seisundis ei hõivata meelt mõte ega emotsioon ning see võimaldab võitlejal olla avatud kõigile võimalustele nii praeguses kui ka tulevikus.
Kuidas see meie igapäevaellu kandub? Noh, üldine praktika oma mõtteid teadlikult tühjendada võimaldab teie alateadvusel võimalust uusi ideid inkubeerida. Sellepärast kogeme sageli läbimurret või 'ahaa!' hetki nõusid pestes või duši all käies. Need tegevused on peaaegu meditatiivsed - need panevad meie teadliku aju autopiloodi peale ja võimaldavad alateadvusel innovatiivseid mõtteid mullitada.
Ja ma usun, et see tähelepanelikkuse ehk „mushiini“ paradoksaalne olemus võib aidata ärijuhtidel tulevikuks valmistumisel elada olevikus. Tegelikult tasakaalustan nii oma tööelu tegevjuhina - arvan, et pikaajaline, aga reageerin ka iga päev. Seda öeldes ei saa ma endale lubada, et mind pikaajaline mõtlemine liiga haarab, sest see on tähelepanu hajutaja. Kui ma olen liiga hõivatud kõigi võimalike tulemuste kaardistamisega, siis annan oma konkurendile võimaluse nüüd streikida.
Tänaseks ärijuhtide õnneks on meil mitmeid viise, kuidas tasakaalustada nii praeguses elamist kui ka tulevikku ennustada.
Kasutage andmete ja ennustava modelleerimise eeliseid
Meie näiliselt lõpmatu juurdepääs andmetele on see, mis aitab ärijuhtidel elada hetkes, uurides samal ajal võimalikke tulemusi. Väiksemate ettevõtete jaoks tähendab see andmete jälgimist, salvestamist ja kontekstualiseerimist nii väliselt kui ka sisemiselt. Suuremate ettevõtete jaoks tähendab see armatuurlaudade juurutamist, mis teie olemasolevad andmed kontekstualiseerivad seeditavaks teabeks. Need armatuurlauad peaksid võimaldama teil reaalajas teie ettevõttes toimuvaid suundumusi hinnata.
kui palju christina el moussa kaalub
Sealt edasi peaksite kasutama ka ennustavat modelleerimist. See on protsess, mis kasutab andmete kaevandamist potentsiaalsete tulemuste prognoosimiseks või 'ennustamiseks'. Mida suurem on andmekogum, seda tugevamad on teie prognoosid, seega on hädavajalik veenduda, et teie ettevõte hõivaks võimalikult palju teavet.
Kuid isegi kui teie ennustav analüüs näitab, et müük hakkab langema, ärge paanitsege. Siit jõuame tagasi tähelepanelikkuse kontseptsiooni juurde. Oluline on olla kursis ettevõtluse hetkeseisuga ja tulevikuvõimalustega, kuid peate vältima kalduvust teha reaktiivseid hirmupõhiseid otsuseid. Mis viib mind järgmise punktini ...
kellega on William Petersen abielus
Kontrollige oma soolestikku
Andmete ja praeguste suundumuste hoolikas jälgimine on teie ettevõtte jaoks oluline, kuid omaniku, tegevjuhi, presidendi või asutajana peate kontrollima oma sisikonda.
Martin Lindstromis on huvitav anekdoot Väikesed andmed: Väikesed vihjed, mis tohutuid trende avastavad mis rõhutab nende registreerimiste vajadust. 2002. aastal oli Lego hädas müügi vähenemisega. Kui nad üritasid välja selgitada, milles probleem on, kogusid nad kliendiuuringu andmeid ja selgus, et koos müügiga oli klientide tähelepanu laienemas.
Lego reageeris andmetele suuremate plokkide loomisega, et rahustada kohese rahulduse demograafiat. Kuid müük langes jätkuvalt. Lõpuks viis Lego läbi lojaalse kliendiga üks-ühele uuringu ja mõistis, et hoolimata vähenevast tähelepanust veedavad lapsed oma kirgedele naeruväärse aja, kui nad tunnevad, et neil on kontroll. Niisiis otsustas ettevõte suuremad plokid kõrvaldada ja tegi oma strateegiale kohandusi, mis panid kliendi juhiistmele.
Kuid minu küsimus on järgmine: mis oleks juhtunud, kui Lego oleks võtnud aega kaaluda, kas suuremate plokkide loomine oleks nende ärile õige samm? Kas oleks olnud võimalik tootevahetusest kõrvale hiilida ja ettevõtte raha kokku hoida? Kas see on midagi, mida oleks võinud lahendada lihtne soolestiku kontroll? Ehkki selget vastust pole, on oluline tagada, et teete seda oma ettevõttes, et vältida ebameeldivate andmete põhjal potentsiaalset hüppelist hüppelist hüppamist või kogu ettevõtte missiooni muutmist.
Niisiis, enne kui reageerite mis tahes andmetele, ennustustele või suundumustele, leidke mõni aeg ja küsige endalt:
- Kas see on ettevõtte jaoks õige samm?
- Kas see muutus kõlab meie missiooni, eesmärkide ja väärtustega?
- Kas teeme selle otsuse ainult hirmust või hüpata vagunile?
Nende perioodiliste soolestiku kontrollide läbiviimine võib säästa teie aega, raha ja vaeva.
Lõppsõna
Siin digitaalsel ajastul toimuvad muutused ühe silmapilguga. Püüe olla kursis uusima tehnoloogia ja trendidega on kurnav. Kuid nii suure kaose keskel, kuidas saaksite õigustada võistluselt väljahüppamist ja tähelepanelikkuse harjutamist? Noh, seal on üks kuulus Ghandi tsitaat, mis vastab umbes nii: 'Mul on täna nii palju täita, et pean mõtlema ühe tunni asemel kaks tundi.'
Ehkki ma ei julgusta teid sõna otseses mõttes kaks tundi päevas mediteerima, on siin asi selles, et kui me oleme kõige rohkem meeletu, on oluline astuda samm tagasi. Kasutage andmeid, et olla kursis teie ettevõttes praegu toimuvaga, jälgida prognoosivat analüüsi, et näha, kuhu asjad suunduvad, kuid teostage tähelepanelikkuse kontrolli, et tagada võimalike valikute vastavus teie ettevõtte eesmärgile või visioonile. Nii saavad ärijuhid mõlemad elada olevikus, püüdes tulevikku ennustada.
