Mõnes tööstusharus on iseenesestmõistetav, et teie tööjõus peab olema roboteid - konkurentsivõimelise ja tõhusa ettevõtte juhtimiseks, näiteks logistikas või tootmises, peate mõned oma protsessid automatiseerima. Sellegipoolest on mõned tööandjad jäänud maadlema küsimusega, mida see teie töötajatele tähendab?
Väiksemad ettevõtted, kes on automaatika kasutusele võtnud, mõistavad üha enam, et nad ei vaja ainult inimesi, vaid vajavad ka konkreetse oskustega inimesi. 2016. aasta McKinseys aruanne , 62 protsenti juhtidest ütlesid, et vajavad automatiseerimise tõttu järgmise viie aasta jooksul üle veerandi oma tööjõust ümber või asendada. Tänapäeval kitsas tööturul on mõistlike kuludega õigete oskuste leidmine väljakutse. Et hakkama saada, investeerivad paljud ettevõtted oma olemasolevate töötajate ümberõppesse - ja järgmise põlvkonna hooldamisse, ütleb Harvardi ärikooli juhtimistava professor Joseph Fuller.
'Teil on parem oma [tööjõudu] kasvatada,' ütleb Fuller.
Kõlab teoreetiliselt hästi, aga kuidas see praktikas töötab? Ja kui palju see maksab? Inc. rääkisid mitmete ettevõtetega keset töötajate ümberõpet, et teada saada.
Colorados Edwardsi osariigis on Symbia Logistics tegevjuht Megan Smith tootlikkuse suurendamiseks oma 1600 jaotuskeskusesse üha enam integreerinud tehnoloogiat. Viimase viie aasta jooksul on ta keskusi varustanud sorteerimis- ja demonteerimisrobotitega, et rahuldada kasvavat e-kaubandust, samuti kokkutõmbumismasinate, konveierilintide ja automaatprinteritega.
'Ma ütleksin, et see on liikumine füüsilisest tööst vaimse tööks,' ütleb Smith. Automatiseerimine on võtnud 'peaaegu kogu füüsilise töö sortimisest ja värvimisest', mida tema töötajad varem kasutasid.
Kui Smith võttis 2009. aastal oma isalt 25-aastaselt Symbia Logistics üle, soovis ta anda töötajatele rohkem 'karjääri', lootes, et see soovib neil jääda kauemaks kui kuueks kuuks, ütleb ta. Ta keeldus käibe numbreid andmast, kuid ütles, et firma 'lihtsalt jalutas inimestega ringi', kui ta üle võttis. Nii on ta võtnud endale prioriteediks jätkusuutliku meeskonna loomise.
Lisaks tasude suurendamisele 10–15 protsendi ulatuses ja ametinimetuste muutmisele kaasavamaks („sõjaväelastelt” käsitöömeistritele) saadab ettevõte mehaanika automaatikakoolitusele, kus nad õpivad robotite tõrkeotsingut või hooldust. Paari kuu pärast korraldab ettevõte tasuta veebikursused, mis õpetavad juhendajatele uusi oskusi, näiteks tootekvaliteedi andmete analüüsimist. Enamik Smithi tööjõust ei läinud ülikooli, ütles ta.
Alates 2016. aastast on Smith investeerinud ümberõppesse üle 350 000 dollari, mis on peamiselt pühendatud koolitusjuhendite ümberkirjutamisele ja konkreetsete kursuste loomisele. Siiani on tema sõnul teatud koolitus- ja struktuurimuudatusi teinud keskustes töötajate hoidmine paranenud 20–30 protsenti.
Ohios Hicksville'is valmistub APT Manufacturing Solutions tulevikuks, kasvatades kõrgtehnoloogilisi töötajaid, mida ta vajab veel noorena. Ettevõte aitab teistel tootjatel oma konveierliine automatiseerida, ehitades ja paigaldades robotvarustust. President Anthony Nighswander ütleb, et tõenäoliselt peab ta igal aastal täitma umbes 20 uut töökohta. Potentsiaalsete töötajate hulga laiendamiseks käivitas ta 2015. aastal gümnasistidele mõeldud automaatika koolitusprogrammi ja järgmisel aastal õpipoisiõppe programmi.
noah grey-cabey kõrgus
Kaks akadeemilist kooliaastat kulutavad keskkooliõpilased igal pärastlõunal elektrotehnika, automaatika montaaži ja robotprogrammeerimist. Seejärel saavad nad jätkata õpipoisiõppeprogrammi, mis läheb arvesse kogukonna kolledži ainepunkte. Praegu on Nighswanderi koolitusprogrammis üheksa õpilast ja õpipoisiõppe on läbinud 40 inimest. Need, kes jätkavad tema ettevõttes näiteks masinistideks, võivad teenida kuni 60 000 dollarit aastas. Umbes neli aastat tagasi maksis sama ametikoht umbes 35 000 dollarit ja hõlmas pigem osade ehitamist nullist, mitte robotiga alustamist.
'Need inimesed pandi ühel hetkel omamoodi maha, sest nad ei läinud ülikooli,' ütleb ta. 'Kuid Ameerika ei saa ilma nendeta hakkama.'
Sarnaselt Smithiga panustab Nighswander kihlvedudele, et õige väljaõpe ja suurem palk vähendavad töökohti. Praegu on APT-l 140-kohalise tööjõu käibemäär 10–14 protsenti.
Kumbki ettevõtte omanik ei kajasta töötajate haridusse investeerimise tegelikkust. See nõuab märkimisväärseid muutusi: Nighswander ütleb, et ta kulutab aastas 200 000 dollarit keskkooliprogrammidele, õpipoisiõppele ja robotikoolitusele (mis ei sisalda Defiance'i maakonna majandusarengu algset investeeringut 30 000 dollarit). Tema puhul on oht, et pärast kogu koolitust: õpilased võivad karjääritee osas ümber mõelda.
Samuti on asjaolu, et kiirustehnoloogia liikumisel ei tehta ümberõppimistööd kunagi. Smith ütleb, et soovib tulevikus oma töötajatele varustada liitreaalsuse ja visiooni äratundmist. Kuid ta on ettevaatlik täiendavate suurte investeeringute tegemist.
'Seal on palju võimalusi ja palju riske, mida me kõik kokku puutume,' ütleb ta.
