Sisse Oluline juhend tööle võtmiseks ja tööle võtmiseks Ma leian, et üliandekate inimeste mitmekesise tööjõu loomiseks peate seda tegema määratlege kõik töökohad kui 5-6 tulemuslikkuse eesmärki . See peab asendama enamikus tööplaatides leiduvate oskuste, kogemuste ja „peab olema” pädevuste pesu nimekirja.
Seda tüüpi tulemuspõhised ametijuhendid ei ole mitte ainult veenvamad, vaid avavad ka talentide kogumi mitmekesisematele, suure potentsiaaliga ja vanematele inimestele, kes saavad tööd teha, kuid kellel on erinevad oskused ja kogemused. Pädevust saab tõestada a tulemuspõhine intervjueerimisprotsess see nõuab kandidaatidelt üksikasjalike näidete esitamist võrreldavate saavutuste kohta.
Üks viis tulemuslikkuse eesmärkide väljatöötamiseks on lihtsalt küsida töölevõtmise juhilt, mida inimene peab tegema selleks, et olla tööl edukas. See hõlmab tavaliselt ühte või kahte peamist eesmärki ja kolme kuni nelja alaülesannet. Näiteks võib peamine eesmärk olla: 'Juhtige disaini ja toimingutega kaheaastase tooteplaani koostamiseks.' See on palju parem kui töö määratlemine: 'Peab olema MBA, tehniline kraad, 6-8-aastane tööstuskogemus ja tulemustele orienteeritud suhtumine.'
Neli töötüüpi
anson mount ja famke janssen
Töötüübid on veel üks viis nende tulemuslikkuse eesmärkide väljatöötamiseks . See lähenemine klassifitseerib töö nelja kategooriasse, mis vastavad otseselt toote klassikalisele elutsüklile. See on näidatud graafikul ja kirjeldatud allpool. Uue töökoha taotlemise avamisel paluge palgatööjuhil välja töötada iga töö tüübi jaoks 1-2 tulemuslikkuse eesmärki. Kui olete valmis, seadke eesmärgid prioriteetsesse järjekorda. Tüüpiliselt paistab silma üks või kaks töötüüpi.
Intervjuu ajal kirjeldavad kandidaadid oma 2-3 kõige olulisemat karjäärisaavutust. Seejärel määrake need töötüüpidele, et näha, kas nende ulatus, ulatus ja keerukus vastavad. Lisaks ennustatavamale intervjuule on see suurepärane viis tööstuse ja töökogemuste erinevuste ületamiseks.
Neli põhitüüpi
Mõtlejad : Need inimesed on ideede genereerijad, strateegid ja loometüübid. Nad on kasvukõvera esiotsa ja nende töö hõlmab uusi tooteid, uusi äriideid ja erinevaid viise igapäevaste asjade tegemiseks. Mõnikord jäävad nad teele, kui ettevõte või projektid hakkavad kasvama. Mõtleja tulemuslikkuse eesmärgi näide võiks olla: „Töötage välja tehnilise kitsaskoha lahendus, et tagada käivitamise kuupäeva järgimine.”
mis on tarek el moussa etniline taust
Ehitajad : Need inimesed võtavad mõtlejalt ideid ja viivad need ellu. Ettevõtjad, projektijuhid ja pöördepunktide juhid on tüüpilised töökohad, mis rõhutavad ehitaja komponenti. Nad arenevad kiiresti muutuvates olukordades, langetavad puuduliku teabega otsuseid ja võivad kaosest tekitada teatud taseme korra. Suuremates organisatsioonides tunnevad nad kägistamist. Builderi jõudluseesmärgi näide on „Uuenda kogu tootehalduse osakond 90 päeva jooksul, et toetada ülemaailmset turule toomist”.
on scott van pelt abielus
Parandajad : Need on inimesed, kes võtavad olemasoleva projekti, protsessi või meeskonna, korraldavad selle ja muudavad selle paremaks. Mõõdukalt kasvavas ettevõttes on nende ülesandeks uue süsteemi uuendamine, vananenud protsessi teisendamine või osakonna ülesehitamine. Küpses ettevõttes peavad nad hoolimata suurest vastupanust rakendama suuri ja väiksemaid muudatusi. Siin on näide täiustuse tulemuslikkuse eesmärgist: 'Koostage järgmise 18 kuu jooksul rahvusvahelise aruandlussüsteemi täiendamise üksikasjalik kava.'
Produtsendid : Tootjate töö tüübis domineerivad tehnilised oskused. Puht Producer on keegi, kes viib korratavat protsessi korrapäraselt läbi. Sagedamini on tootjatöö tüüp töö komponent, näiteks kombineerides probleemide lahendamise (mõtleja) mõne tehnilise protsessiga lahenduse rakendamiseks. Siin on näide tootja puhtalt toimivuseesmärgist: „Käsitsege 6–7 sissetulevat kõnet päevas 90% eraldusvõimega.”
Vaatamata suurusele või ulatusele nõuab enamik tööd erinevat mõtlemist, projektijuhtimist, protsessi täiustamist ja teostamisoskusi. Õige inimese värbamiseks on hädavajalik saada skaala, ulatuse ja segu sobivus.
Mõni tööliik on pigem tsükli esiotsa, mõni kühmub keskelt välja, mõni on protsessi rakendamise suunas tugevalt kaalutud ja mõni on kogu tasakaalus. Sõltumata sellest, kui teate, kuidas need töövormid kaaluvad tööd, võimaldab ettevõte paremini sobitada inimesi rollidega, milleks nad tööle võetakse, mitte loota, et see sobib hästi.
