Pole midagi halba, kui tahad, et sulle meeldiks tööl. Raamatu autori Tim Sandersi sõnul Likeability Factor: kuidas suurendada oma L-faktorit ja saavutada oma elu unistusi kui teie kolleegid, otsesed aruanded ja ülemused nagu sina, on teil suuremad võimalused edutamiseks, teile määratakse teid huvitavaid eriprojekte, kui inimesed lähevad teie jaoks kaugemale, saavad õigeaegseid vastuseid ja tagasisidet ning teil on selline sotsiaalne kapital mida kasutate, et saada teistelt seda, mida soovite ja vajate.
Niisiis, millal võib probleemiks saada tahtmine meeldida?
Kui see toimub lugupidamise arvelt. Berkeley California ülikooli Haasi ärikooli teadlase Cameron Andersoni sõnul on üldine õnn elus seotud sellega, kui palju sind austatakse ümbritsevate inimeste poolt. Sellegipoolest, kui me ohverdame meeldimise tundmise kiiremaks ja sageli kergemaks võitmiseks vajaliku austuse, kaotame austusega kaasnevatest eelistest.
Nagu mis? Meeldib suurem nauding ja rahulolu oma töökohtade, suurema fookuse ja prioriteetide seadmise, suurema mõtte- ja tähendustaju, parema tervise ja heaolu ning suurema usalduse ja turvalisuse tunde ning suurema kaasatuse.
Spetsialistid, kes soovivad (ja sageli vajavad) meeldimist, kipuvad:
kui vana on tyler herro
- Püüdke positiivset tähelepanu ja heakskiitu
- Tegelege pigem lobisemisega kui andmisega otsene tagasiside
- Proovige kõigile meeldida
- Anna lubadusi, mida nad ei suuda täita
- Hoidke kindlad arvamused endale
- Üleujutage inimesi krediidi, komplimentide ja kiitusega
- Esita lemmikuid (kuid teeskle, et nad seda ei tee)
- Kasutage teavet finantsvõimendusena, selle kinnihoidmiseks või äraandmiseks
- Andke inimestele ülesandeid, mis neile meeldivad, mitte ülesandeid, mis neid venitavad ja proovile panevad
- Keskenduge rohkem sellele, kuidas inimesed ennast tunnevad (üldiselt ja nende suhtes isiklikult), mitte tulemuste saavutamisele
Spetsialistid, kes tunnistavad austuse tähtsust - kas meeltmööda või mitte - on pigem valmis:
- Räägi tõtt, isegi kui see pole populaarne
- Selgitage nende mõtlemist nende raskete otsuste taga
- Tunnustage toas olevat elevanti, isegi kui nad ei suuda seda parandada
- Öelge ei, kui neil seda vaja on
- Ole avatud ja otsustav
- Andke krediiti, kui see kuulub teistele, ja võtke seda ka siis, kui see kuulub neile endile
- Taluge endas ja teistes pettumuse, pettumuse, kurbuse ja viha tundeid
- Pange inimesi oma tulemuste eest vastutama
- Olge reeglite ja ootuste seadmisel järjekindel ja õiglane
- Pange paika ja austage piire nii endale kui teistele
- Andke negatiivset tagasisidet otse ja õigeaegselt
- Küsi regulaarselt tagasisidet ja siis tegutse selle järgi
- Vabandage, kui nad teevad vigu ja lähevad siis edasi
- Modelleerige käitumist, mida nad teistelt ootavad
Professionaalidele, kes soovivad oma rollides ja karjääris kasvada, on meeldimine meeldiv, kuid austus on nõue. Nagu Margaret Thatcher kord märkis: 'Kui te kavatsete lihtsalt meeldida, olete valmis igal ajal kompromisse tegema ja te ei saavuta midagi.'
