Oleme aastaid rääkinud ja muretsenud võimaliku kahju pärast ettevõtetele, mida võivad põhjustada ettenägematud tulemused ja soovimatud tagajärjed, eriti kui kaasatud ettevõtted on uued ja suhteliselt ebaküpsed. Kui loete tüüpilisi järeltegevusanalüüse, mis püüavad mõtestada neid näiliselt „järske” muutusi või „üllatusi”, on need peaaegu alati suunatud uurimisele, kui hästi või halvasti konkreetsel näitlejal, üksusel või ettevõttel läks selle tagajärjeks on suutmatus ette näha ega leevendada vastumeelseid muutusi, mis on tingitud tema enda tahtlikust tegevusest. Muidugi ei mõjuta sellised probleemid lihtsalt algajaid.
Vaadake vaid kasvavat tagasilööki, millega Starbucks silmitsi seisab, kuna kaupluste kliente käsitletakse üha enam barista töötajate ülepaisutatuna, kes üritavad mobiilsete tellimuste vooguga sammu pidada. Kas keegi seal ei kahtlustanud, et meie kiirustavas maailmas oli kahe kliendiklassi loomine ja fakti silmnähtav kaotajate janule alla ajamine tõeliselt halb mõte. Küsimus, millele nad ei vastanud, ei olnud „kuidas saaksime teha head tööd uute mobiilsete klientide ülekülluse teenimiseks?“, Vaid „mis juhtub regulaarsete inimestega, kes iga päev sisse tulevad?“.
Paljud neist ebaõnnestumistest pole nii huvitavad, kuna keegi võis või pidanuks teadma, mis võib juhtuda, kui ta oleks kodutöö täielikult ära teinud ja võtnud aega, et ettevaatlikult ette vaadata ja vastavalt sellele planeerida. Kui te ei tea ega hooli sellest, millisel teel olete, ei tohiks see kuhugi kraavi sattudes suure üllatusena tulla. Teekaardita „plaan” pole midagi muud kui unistus. (Vaadake, miks vajate vastupidist teekaarti) Inimesed, kellel on kiire alustamiseks, ilma et oleksite eriti hoolinud sellest, kuhu nad suunduvad, saavad põhimõtteliselt seda, mida nad väärivad.
Alustavate ettevõtete jaoks on huvitavam ja palju väärtuslikum vaadata selliste muutuste riske ja tagajärgi, mida on palju raskem näha - isegi Supermani röntgennägemise ja kristallkuuliga - kuna need asuvad väljaspool uurimise ja uurimise tavapärane ulatus. Akadeemikud ja muud analüütikud vaatavad pulseerivaid mõjusid ja mõju kaugematele kolmandatele isikutele harva peamistest osalejatest kaugemale, mis võib sageli olla veelgi problemaatilisem.
See on ka põhjus, miks suured tüübid nii tihti paadist puudust tunnevad. Blockbuster, Borders, Blackberry jne. Samal ajal loovad nende tähelepanuta jätmine ja tähelepanuta jätmine põnevate avade ja võimaluste voogu uutele ettevõtetele. Liiga sageli, kui suured, väljakujunenud mängijad vaatavad oma turge ja otseseid konkurente, näevad nad ainult seda, mida nad otsivad ja mis on üsna täpselt nende ees. Kuid tänases maailmas, kus toimub kohene ja radikaalselt häiriv innovatsioon ning üleöö toimuvad tarneahelate ja tarneahelate vahetused, samuti tarbijate pidevalt suurenevad nõudmised, võite saada ettevõttes parima turu-uuringu ja konkurentsiteabe ning pääseda sellegipoolest natuke sisse tagumik tulija poolt eikusagilt.
Üha enam tulenevad eksistentsiaalsed riskid ja järsu ümberasumise peamised ohud külgsuunas - uutelt tulijatelt, teie kosmosesse laienevatelt sõltumatutelt ettevõtetelt, hüppekontrolli tehnoloogiast ning klientide vajaduste ja nõuete muutumisest. Need võivad anda selged võimalused teie enda ettevõttele, kui neist kinni haarate (vt Viis põhjust, miks teie turg on suurem kui arvate.) Ja tõsised väljakutsed teie ettevõttele, kui olete vahetamise ajal maganud.
Alates 1997. Aasta väljaandest Uuendaja dilemma , kirjutas Harvardi ärikooli Clayton M. Christensen, oleme üha enam teadlikud riskidest, kui ignoreerime uusi lapsi blokis. Nii et ma ei pea seda nii palju uudiste edastamiseks. Tegelikult on palju huvitavamad küsimused seotud üha kasvavate juhtumitega, kus muutustel ja uuel käitumisel antud vertikaalses või turuplatsil on tohutuid tagajärgi teistes majandussektorites, mida me poleks iial osanud arvata.
Oleme sellest alati aru saanud looduse kontekstis; 'liblikaefekt' ) on sageli viidatud, ehkki teaduslikult tõestamata; kus iga põhiökosüsteemi oluline variatsioon võib tahtmatult kahjustada lugematuid teisi ja erinevaid elusid, kuid ärimaailmas on seda alahinnatud. Kindlasti on osa sellest levikust meie hüperühendatud maailma toode, kuid see on ka uute tehnoloogiate kättesaadavus ja üldlevimus madalamate kuludega, mis kiirendab käitumismuutusi turgudel laiemalt kui kunagi varem.
Kui soovite käivitamiseks pakendist ette jõuda ja otsida avatud välju ja uurimata ruume, peate mõtlema isegi allavoolu kui ilmsed juhtumid ja kaaluma nõudmisi uut tüüpi toodete ja teenuste järele, mida need veelgi rohkem pakuvad kauged lainetused tekivad lähitulevikus. Mõned neist järeldustest on üsna selged. Kapsidele ja veokijuhtidele pole palju lootust. Amazoni kassadeta kauplused seavad selles riigis varsti ohtu 11 miljonit jaemüügikohta. Meil on USA-s palju rohkem kassapidajaid kui õpetajaid, mis on erineva triibu patt. Ja kuna hääle sisend ja video väljund jätkuvalt plahvatavad, ei tahaks ma klaviatuure palju kauem valmistada. Kuid see on ainult oja pea.
Veebitellimiste (vähem poekülastusi), kaupade automatiseeritud kodutäitmise (sama) ja kaupluses vastutuleku ning iseteeninduskassade ja kioskitarnete vahel on närimiskummiäri tualettruumis ja impulsimüük registris (kommid, esmatarbekaubad) ajakirjad) on üldiselt languses. Mullkummi müük on viimase paari aasta jooksul langenud üle 40%. Kes seda peksis ja miks see juhtub? Sest me ei seisa enam vankritega lõksus „üleminekutsoonis” ja oleme pidevalt käeulatuses laotud ahvatluste all. Hämmastav, kuid igal aastal pärineb kassast rohkem kui 5 miljardit dollarit toidupoodide müüki. Nii pikad hetkemootorid Snickers ja Wrigley Spearmint. Mõlemad kaubamärgid kuuluvad Mars Inc.-ile, kes peab enne kellegi teise välja selgitama järgmise tarnekanali või -mehhanismi.
Iga päev muutub kohapealne montaaž ja tellitav kolmemõõtmeline printimine vähem rumalaks ja raiskavaks uudiseks ning pigem äriliseks vajaduseks, kaotades varude ja transpordikulud ning pakkudes õigeaegseid tarnelahendusi. Tuhanded plastosad miljonites ettevõtetes maksavad transpordiks rohkem kui tootmiseks. Kahjuks on see transporditööstusele pigem halb uudis. Surve lükata kõik ümbermõõdule aina lähemale - põhimõtteliselt ostu ja kohaletoimetamise punkti - lõhestab traditsiooniliste tarneahelate kõik elemendid. 3D-masinad on endiselt aeglased ja kulukad, kuid tulevik on selge.
Ja häälkäsklused võtavad veelgi suurema hammustuse välja ja kujutavad endast veelgi suuremat ohtu kaubamärgi omakapitalile kui veebiostud, mis on juba peaaegu täielikult kõrvaldanud pakendite pizzazzi ja kombatava mõju. Ükskõik, millist tööriista või hääle abistajat kasutate, leiate juba varakult (kuna praegune statistika näitab selgelt), et masinale on järk-järgult üksikasjade, näiteks kaubamärkide või toodete suuruste andmine ja nagu masin üha enam teab, piinata mida olete juba tellinud, kaldute üha enam küsima lihtsalt „tavalist”. (Vt Kas teil võib olla liiga palju tehnoloogiat?.)
Amazonil on Alexa vaikimisi juba võimaluse korral - ja mõnikord, kas see teile meeldib või mitte - paljude toorainete Amazoni versioonid. Saate neist asjadest tühistada, kuid kes tahab hätta jääda ja keda tegelikult huvitab, mis marki patareisid te ikkagi tellite? Võib-olla need kutid kell Brandless on tõesti millegi kallal?
kui palju Paula faris väärt on
