Põhiline Strateegia 10 sammu ettevõtjana edukaks

10 sammu ettevõtjana edukaks

Teie Homseks Horoskoop

Milliseid võimeid peate oma ettevõtte juhtimiseks tegema? Edu saavutamiseks on palju erinevaid võimalusi, kuidFred Mouawadil on mõned konkreetsed nõuanded, mis aitavad olenemata sellest, mis tüüpi äriga tegelete.

Mouawad on loonud seitse erinevat ettevõtet - piisavalt, et avaldada muljet kõige aktiivsematele seeriaettevõtjatele. Praegu on ta veebipõhise koostööplatvormi tegevjuht Taskworld , samuti aitab ta juhtida oma pere 125-aastaseid juveeliäri.

Siin on 10 sammu, mida ta usub, et iga edukas ettevõtja peab tegema.

1. Tehke hinge otsimist.

'Teie käivitamine on teie terviku kehastus ja teie veendumuste peegeldus,' selgitab Mouawad. Nii et enne oma uste avamist veetke veidi aega nende tõekspidamiste, kirgede, uue ettevõtmise kavatsuste ja teie ideaalse ettevõtte välja nägemisel.

Samal ajal vaadake ausalt enda nõrkusi ja - paradoksaalselt, nagu see kõlab - proovige leida oma pimeala. Kui soovite edukat äri, on veelgi olulisem teada, milleks vajate abi, kui teada, mida te hästi teete.

2. Valige õige äritüüp.

Kui soovite, et see õnnestuks, peate pühendama suure osa oma ärkvelolekuajast oma ettevõttele. Samuti pühendate sellele tohutu hulga oma ajuruumi - võib juhtuda, et võite mõelda vähesele muule. Seega on oluline veenduda, et töö, mida teete, sobib hästi nii teie väärtushinnangutega kui ka sellega, kuidas soovite oma aega veeta.

kus kyle Hendricks kolledžisse läks

Võtke arvesse mitte ainult ettevõtet ennast, vaid ka valitud valdkonna omadusi. Mõni tööstus nõuab, et te oleksite ametlik ja mõistaksite traditsioone. Mõned sõltuvad teie võimest luua klientidega isiklikke sidemeid. Teised on nii kiiresti muutuvad, et sammu pidamiseks tuleb pidevalt kohaneda. Mõnes tööstusharus on kõik südamlikud ja sõbralikud, samas kui teistes on karmid jutud normiks. Mõelge, kas kõik ettevõtte aspektid sobivad teile hästi.

Lõpuks peab teie ettevõte pakkuma teile sobivat investeeringutasuvust. Enne kui otsustate, hinnake rahandust hoolikalt - kui palju te teenite ja kuidas teistel sektori ettevõtetel läheb -.

3. Mõelge välja, kui palju raha vajate.

'Paljud ettevõtted teevad enne ettevõtmise alustamist optimistlikke rahalisi eeldusi,' hoiatab Mouawad. See on viga, mis võib muidu eduka ettevõtte tappa.

Peamine on siin küsida endalt: 'Mis on halvim, mis võib juhtuda?' Ja siis proovige ette kujutada stsenaariumi, mis on sellest veelgi hullem. Kui palju raha vajate, et ellu jääda, hoolimata sellest, mis valesti läheb? See on pealinn, mis teil kohe algusest peale peaks olema.

4. Palkake õiged inimesed.

'Äri on nagu sport: tavaliselt võidab parim meeskond,' ütleb Mouawad. Nii et veenduge, et teil oleks võimalikult hea meeskond. Võtke aega tööle võtmiseks, õppige tundma inimesi, kes hakkavad teiega koostööd tegema ja veenduge, et nad sobivad teie ja teie ettevõtte jaoks nii oma väljavaadete, väärtuste ja isikupära kui ka tegelike tööoskuste poolest . Ja kui teil on õige meeskond, pidage neid kindlasti alles, andes neile tööd, mis neile meeldib ja võimaluse kasvada.

5. Loo võidukultuur.

Me kõik räägime kultuurist, kuid Mouawadi sõnul ei suuda enamik ettevõtjaid sellele olulisele küsimusele piisavalt mõelda. 'Kultuur on elusorganism, mis vajab pidevat jälgimist ja kujundamist, ”ütleb ta. 'Kui olete selle tõdemuseni jõudnud ja hakanud ootusi juhtima, avastate tohutu hoova, mis inspireerib ja motiveerib oma meeskonda eesmärkide saavutamiseks, mis algselt võisid tunduda võimatuna.'

kellega on Bethany Joy Lenz abielus

6. Õpi empaatiat.

Tänapäeval on nii kvalifitseeritud töötajatel kui ka klientidel laiem valik võimalusi kui kunagi varem. Niisiis, Mouawad ütleb, et kui soovite, et teie ettevõte püsiks, on oluline õppida, kuidas näha asju teiste vaatenurgast.

millal maci abiellus

'Mõistke maailma sellisena, nagu see on, ja mitte vastavalt sellele, kuidas soovite,' ütleb Mouawad. „Iga ettevõtja pakub lahendusi olemasolevale probleemile või vajadusele. Võime teistega kaasa tunda ei muuda sind lihtsalt paremaks inimeseks; see muudab teid ka äris paremaks. '

7. Leidke kõige olulisemad mõõdikud.

'Mitmes suunas lahjendatud raske töö ei anna tõenäoliselt suuri tulemusi,' ütleb Mouawad. Kulutage veidi aega, et läbi mõelda, milline edu teie ettevõtte jaoks tegelikult välja näeb ja milliseid numbreid peate tõeliseks edukaks saamiseks liikuma. Seejärel looge strateegia, mis keskendub neile elementidele. See on parem edu retsept kui kõigi võimalike võimaluste kasutamine.

8. Kasutage stiimuleid.

Stiimulid on võimsad viisid, kuidas julgustada kõigi huvirühmade soovitud käitumist töötajatest klientideni ja tarnijateni. Kui olete 7. sammu täitnud ja teate täpselt, millised võtmemõõdikud teie ettevõtmist edukalt tähistavad, saate seda teavet kasutada stiimulite struktureerimiseks, mis aitavad neid konkreetseid valdkondi paremaks muuta. Seejärel jälgige nende näitajate põhjal toimivust, et näha, kas teie stiimulitel on soovitud mõju, ja kui mitte, siis kohandage neid vastavalt vajadusele.

9. Katse etapiviisiliselt.

Iga tööstus ja iga ettevõte seisavad silmitsi pidevate muutustega ning kui soovite püsivat edu, peate end pidevalt muutma. Mouawad soovitab enne kogu oma ettevõtte pühendumist uute ideede proovimiseks teha väikesi muudatusi ja kasutada pilootprogramme. Seejärel hinnake oma katse tulemusi, et näha, kas sellel oli ennustatud mõju, ja tehke muudatused, kui seda ei olnud. Lõpuks: 'kasvatage seda, mis töötab, ja kärpige seda, mis mitte,' ütleb Mouawad.

10. Hoidke tulevikul silma peal.

Eduka ettevõtte juhtimine on igapäevane väljakutse. Pikas perspektiivis võib olla lihtne kaotsi minna, nii et veenduge, et teil oleks aega ja vaimset ruumi mõelda, kuhu suunduvad nii teie ettevõtted kui ka teie.

'Kirjutage ajakiri, et saada ülevaade teie edenemisest ja väljakutsetega toimetulekust,' soovitab Mouawad. 'Looge nõuandekogu, et pakkuda teile täiendavat välist perspektiivi.'

Mouawad soovitab läbi mõelda ka teie lahkumisstrateegia - seitsmekordse ettevõtjana on see tema jaoks ilmselt alati ülim meelt. 'Kas kavatsete ettevõtte maha müüa, järgmisele põlvkonnale edasi anda või börsile minna?' ta küsib. Väljapääsuvõimaluste läbimõtlemine 'sunnib teid hindama oma ettevõtet ja mõtlema, kuidas selle väärtust suurendada,' ütleb ta.