Mõned inimesed tutvustaksid mind kui riskikapitalisti, kuna ma juhin Detroitis riskikapitaliettevõtet. Teised võivad viidata mulle kui ettevõtjale, kuna olen asutanud neli tehnoloogiaettevõtet. Ma arvan, et need inimesed ei oleks oma verbiga ekslikud, kuid see pole minu sissejuhatus.
Selle asemel peetakse mind pigem džässmuusikuks. Pärast aastakümneid kestnud treeninguid, lugematuid tunde ja terve hulga kontserte üleriigiliselt on džäss minu kirg - ja see on midagi, millest on mu elu kõik muud aspektid tohutult kasu saanud. Ehkki pealtnäha näib, et džässmuusika on ettevõtte juhtimise polaarne vastand, on need kaks praktikat seotud mitmel viisil.
Nii nagu õpiksite palju usaldusväärse nõustaja käest, võivad ka mittetraditsioonilised allikad aidata teil oma teadmistebaasi laiendada. Džässmuusikud on väledad ja dünaamilised, kandes oma rühma laulu ja teemasid läbi mitmekesise maastiku lõpuni. Ausalt öeldes ei tea ma kedagi paremat juhtimisnõu andmist kui professionaalne jazzimängija just sel põhjusel. Siin on mõned võimsad kaasavõtud, mille olen teelt kogunud uskumatutelt muusikute juhtidelt - laske neil õppetundidel teie ettevõttes särada ja teie kuup saab palju vingem.
1. Ohutult mängides visatakse lavalt minema. Mõned juhid ütlevad, et tänapäeva turbulentses majanduses pole riskide võtmine mõistlik. Kui te ei riski, ei saa te kunagi suurepärast silma. Kogu aeg ohutult mängimine muutub kõige ohtlikumaks liigutuseks.
2. Otseülekannetes pole üleastumisi. „Etenduse“ olekus peaksite tundide kaupa kulutama viis tundi harjutamisele. Sportlased teevad seda, muusikud seda - lihasmälu ei erine laudaruumis, uue kliendi ees ega teie meeskonnaga. Miks sa seda siis ei tee?
3. Ümbruskonna kuulamine on kolm korda olulisem kui see, mida sa ise mängid. Kui sina räägid kogu aeg, ei õpi sa midagi. Kuulake, võtke kuuldu omaks ja kasutage teavet teadliku valiku tegemiseks kõigest, millega silmitsi seisate.
4. On aeg solistina silma paista ja aeg teisi toetada ja neid särama panna. Sa raputasid projekti - kenasti tehtud. Kiitus on hästi ära teenitud. Juhina on siiski tõenäolisem, et teie meeskonnaliikmed raputasid projekti koos. Susie oli liumäega oma mängu peal? Ütle talle - ja ütle kliendile. Johnny ei osanud ajakirjandusele esitatavat väljakutset veelgi teravamalt sõnastada? Tähtnäitena pöörduge tagasi tema kommentaaride juurde. Kui saate rikkust jagada, võidavad kõik.
5. Oota üllatusi ja raskusi, sest jazz (ja elu) seisneb selles, kuidas sa reageerid ja kohaned. Kui ettevõtte juhtimine oleks alati sujuv, siis teeksid kõik seda. Nagu öeldud, selgitab vana kõnekäänd, et „sile meri ei teinud kunagi osavat meremeest”. Ennetage tõkkeid ja maksimeerige oma meeskonna jõupingutusi, et neist üle hüpata.
6. Tunne oma publikut. Kui mängite grupis, mis ootab midagi aeglast ja rahustavat ning jõuate lavale ja mängite metsikut ja hullumeelset, meeleolukat riffi, ei kaeva seda keegi - isegi kui see on hästi meisterdatud teos. Teie kliendid on samad. Kui te ei tegele selle nimel, et pakkuda neile midagi, mida nad tahavad ja vajavad, olete hukule määratud.
7. Alati on parem jätta inimesed soovima rohkem kui vähem. Muidugi, kui elate ja hingate oma äri, on teil sisemine tung jagada kõiki detaile kõigiga, kes seda paluvad. Ära tee. Selle asemel, et see kõik korraga peale kallata, andke inimestele teaser, nii et nad ihkavad järgmist natuke, mida te selgitate. Samamoodi ärge proovige turule tuua 15 toodet korraga uue liini jaoks; alustage ühest või kahest, et panna inimesi rohkem paluma.
8. Parimad juhid on need, kes panevad teised hästi kõlama. Bigbändide juhid toovad välja oma trupi parima - saksofoni soolo ajal on tema ülesandeks tagada, et trummiliin toetaks saksofonimängijat kvaliteetsel taustal, et riff eriti hästi säraks. Kas panete need tükid oma meeskonda kokku? Kus võiks keegi silma paista, et teda tagasi hoitakse? Purustage need piirid ja julgustage loovust hüppeliselt tõusma.
9. Mustrituvastus on lihtsam kui toores geenius. Kui sõidate aasta aega iga päev samal viisil tööle, peate kindlasti õppima - ja vältima - iga kord mööda minevat peatänava auku. Džäss ei erine; kui olete mänginud kombinatsioone lugematu arv kordi, saab teisteks asjadeks uute asjade sidumine varasemate mustrite põhjal. Nii ka äris, on staažikad juhid ja spetsialistid näinud nii mitut tüüpi inimesi, tehinguid, projekte ja protsesse, nii et neil on palju lihtsam neid vanasõnalisi auke vältida, selle asemel et iga kord alustada nullist.
10. Häbelikud muusikud on nälgivad artistid. Kui mängite kontserti, makstakse teile palka siis, kui istmetel on tagumikud, nii et te ei saa olla häbelik inimestele eelseisvast etendusest rääkides. Miks te pole oma uue toote turuletoomisel nii julge olnud? Kas teie töötajad on teie ettevõtte kultuuri suhtes evangeelsed? Kas teie müüjad laulavad teie kiitust?
miili o brien liivane või brien
11. Uue ja värske hoidmine on kohustuslik. Džässi juured pärinevad reaalajas toimuvast koostööl põhinevast innovatsioonist, nagu ka asutavate ja kasvavate ettevõtete tegevus. Kui te ei otsi aktiivselt uusi väljakutseid ja võimalusi oma silmaringi laiendamiseks, jääte automaatselt maha.
Legendaarne džässpianist Dave Brubeck sõnastas selle kõige paremini ja tema sõnad ei kõla mitte ainult muusikute laval, vaid ka ärijuhtide elus. Nagu ta seda nii sõnakalt kirjeldas: 'On olemas viis turvaliseks mängimiseks, on viis trikkide kasutamiseks ja mulle meeldib mängida, mis on ohtlik, kus te kasutate võimalust luua vigu, et luua midagi, mida te pole varem loonud. '
