Inc.com-i kolumnist Alison Green vastab küsimustele töökoha ja juhtimisega seotud probleemide kohta - alates kõigest kuidas hakkama saada mikrohalduse ülemusega kuidas oma meeskonnaga kellegagi rääkida kehalõhna kohta .
Lugeja küsib:
Ma otsin uut tööd. Minu oskused on nõutavad ja olen üsna kindel, et teatan sellest lähikuudel.
Alati, kui keegi on minu ettevõttest lahkunud, kurdavad mu ülemus ja direktor alati selle üle, kuidas lahkunu ei tulnud oma kaebustega kõigepealt nende juurde. Nad ütlevad seda nii, nagu oleks see jube asi. 'Kui ainult Fergus oleks meile öelnud, et ta pole õnnelik, oleksime võinud selle paremaks muuta.'
kes on jedediah bila kohtamas
Kas teie arvates on töötajatel kohustus õnnetuna sõna võtta?
Robin Robertsi netoväärtus 2016
Konteksti mõttes võib küll parandada mõningaid asju, mis mulle ei meeldi (töö pole nii tehniline kui mulle meeldib ja need võivad mind hõlpsalt teise projekti panna), kuid on ka muid asju, mida ei saa nii lihtsalt parandada (oleme viiest naisest palganud lihtsalt minuks ja siin on üsna üksildane). See on hea töö ja ma olen siin veedetud aega nautinud, kuid ma ei näe pikaajalist potentsiaali, nii et edasi liikumine on lihtsalt mõttekas. Kas tõesti võlgneb töötaja tööandjale selle, et ta enne kaebuse esitamist kõigepealt kaebused esitaks?
Roheline vastab:
Te ei ole kohustatud kaebusi esitama enne, kui asute teist tööd otsima. Teil on lubatud otsustada, et soovite lahkuda igal ajal, mis tahes põhjusel või ilma põhjuseta.
See tähendab, et ma väidaksin, et hea tööandja heaks töötajaks olemise üks osa on see, et peaksite oma juhiga rääkima asjadest, mis muudavad teid lahkumiseks kaalumiseks piisavalt õnnetuks, kui a) asjad on parandatavad ja b) soovite jääda, kui need olid fikseeritud.
Siinkohal on suur hoiatus see, et kas midagi on parandatav, võib olla raske täpselt hinnata. Oma töös olen juhtinud kaebusi inimestelt, kes ei rääkinud ise, sest nad olid kindlad, et seda ei saa parandada, ja suutsin neid häirivat asja peaaegu kohe muuta (mõnikord vähem kui nädal). Mõnikord osutub teie jaoks ületamatuna tunduv asi teie juhile suhteliselt hõlpsaks ja valutuks - ja mõnikord tahan kui ta sellest teaks.
allison holker weslie fowleri isa
Kuid kui te ei arva, et töötate kõigepealt korraliku tööandja juures, on mõistlik otsustada mitte investeerida aega, energiat ja kapitali, mis kuluks küsimuse läbisaamiseks, osaliselt põhjusel, miks vaeva tegur (see tähendab, et võib esineda palju muid probleeme ja väheste lahendamine jätab teid ikkagi düsfunktsiooni vaagna alla, miks peaks siis vaeva nägema?)
Ma arvan siiski, et kui te pole nõus probleeme esile tooma kellelegi, kes on võimeline tema heaks midagi tegema (olenemata sellest, kas ta tegelikult seda teeb või mitte), siis kaotate oma õiguse teistele tööl kaebamiseks. Kui teie ülemus ja direktor ütlevad: 'Kui Fergus oleks meile öelnud, et ta pole õnnelik, oleksime võinud selle paremaks muuta, sest nad said teada, et Fergus kaebas muud inimesed, ma arvan, et see on seaduslik.
Aga kui nad niimoodi kätt väänavad lihtsalt sellepärast, et keegi lahkus? See on lihtsalt äri. Ja kui nad tõesti tahavad enne lahkumist inimeste muredest kuulda, on selleks palju võimalusi - näiteks luua kultuur, kus inimesed tunnevad end muret väljendades turvaliselt ja paluvad siis inimestelt aktiivselt sisendit ammu enne, kui nad lahkuma hakkavad mõtlema.
Kas soovite esitada oma küsimuse? Saada see aadressile alison@askamanager.org .
