Mõne nädala pärast saabub 2021. aasta ja ettevõtete juhid peavad olema valmis klientide vajaduste järsuks muutmiseks. Näiteks kui teie ettevõte õitses pandeemia , kas olete pandeemia järgseks aeglustumiseks valmis?
Investorite hirm, et Zoom ei pruugi selleks valmis olla, on aktsionäridele maksma läinud. Pärast seda, kui aktsia tõusis oktoobris 588 dollarini, oli Zoomi aktsia detsembri alguseks kaotanud 32 protsenti oma väärtusest.
Miks? Ma arvan, et osa sellest tuleneb headest uudistest Covid-19 vaktsiinide kohta Pfizerilt, Modernalt ja teistelt ning tähendab, et investorid panustavad kihlvedude pandeemiale ja inimesed lähevad kontorisse tagasi ning ei kasuta Zoomi nii tihti.
kas matt iseman on abielus
Zoomi aktsia langes 30. novembril, kui ettevõte teatas kasvu aeglustumisest. Täpsemalt teatas Zoom kolmandas kvartalis 367-protsendilise tulude kasvu kohta, prognoosides siiski sel kuul lõppeva neljanda kvartali 329-protsendilist kasvu. CNBC . Ajavahemikus kuni 9. detsembrini vähenes suumi aktsia 17,7 protsenti.
Punkt? Sõltumata sellest, kuidas pandeemia on teie ettevõtet mõjutanud, muudab selle lõpp tõenäoliselt asju. Peaksite kohe valmistuma oma äristrateegia muutmiseks, et kasutada ära uusi jõude, mis võiksid pandeemia järel ettevõtte kasvu edendada.
2021: külgsuunas W-kujuline taastamine
Pidades silmas ideed, et pandeemia on mõne tööstuse jaoks olnud suur, teiste jaoks kohutav ja keskel asuvate ettevõtete jaoks tossup, arvan ma, et 2021. aastal on külgsuunas W-kujuline taastumine.
Peaksite leidma oma tööstusharu ühest allpool olevast W kolmest harust. Igaühe puhul kirjeldan, kuidas on teie valdkonnas sel aastal läinud, mis tõenäoliselt muutub aastal 2021, ja küsimusi, millele peaksite praegu mõtlema.
1. Covid-19 võitjad, nagu Zoom ja Wayfair, õitsesid 2020. aastal. Kas nad saavad jätkuvalt kasvada?
W esimene haru on sellised ettevõtted nagu Zoom, Shopify, Wayfair ja teised, kes on pandeemia ajal õitsenud - tänu kodus töötavate inimeste hoogsale kasvule.
mis on Alex Aiono rahvus
2021. aastal peavad need ettevõtted otsustama, kuidas kohaneda maailmaga, kus pandeemia lõpeb, ja inimesed pöörduvad tagasi oma 2019. aasta elamise segu juurde, jätkates samal ajal pandeemia ajal omaks võetud uute harjumuste kasutamist.
Selle kategooria ettevõtete juhid peaksid algatama tihedaid vestlusi vähemalt 100 teenuse kasutajaga. Arutelu teemad võivad hõlmata järgmist:
- Kas pandeemia lõppedes lähete kontorisse tagasi?
- Kui jah, siis kuidas jagate oma aega kodus töötamise ja kontoris töötamise vahel?
- Kuidas mõjutab see muudatus meie toote kasutamist?
- Milliseid uusi teenuseid või olemasolevate muudatusi vajate, kui teie tööstiil muutub?
Vastuste põhjal peaksid juhid oma äristrateegia ümber kujundama, välja töötama klientide nõudvate uute teenuste prototüübid, saama tagasisidet ja viimistlema teenuseid, et nad saaksid neid pandeemia lõppedes käivitada.
2. Covid-19 pöördteljed võitsid, suunates oma toote nõudluse kasvule. Kas nad hoiavad õiges suunas?
W teine osa on ettevõtted, kes kohandasid oma strateegiaid pandeemiast tuleneva nõudluse kasvu ärakasutamiseks. Siinkohal tuleb meelde ettevõte, mis pakkus teemantide jaemüüjatele ultraviolettvalgustust, mille nõudlus tõusis, kui ta muutis ultraviolettvalgust õhus levivate viiruste ja bakterite hävitamiseks.
Nagu ma augustis kirjutasin, on Eden Park ultraviolettvalgustite tootja, mis on mõeldud võltside eristamiseks tõelistest teemantidest. Mõne nädala jooksul pärast pandeemia algust suutis Eden Park uue tööriista ja turule tuua toote, mis kasutas UV-valgust Covid-19 põhjustava uudse koronaviiruse tapmiseks rahvarohketes ruumides.
Eden Park saatis nädala jooksul pärast nende turule toomist 1000 prototüüpi ja augustiks oli ettevõte kümnekordistunud ning teeninud kasumit. Kas sellised ettevõtted suudavad pandeemia lõppedes siiski oma kasvu ülal pidada?
Minu nõuanne oleks, et nende juhid uuriksid oma praeguseid kliente, et saada ülevaade sellest, kuidas nende vajadused tõenäoliselt arenevad ja oma pandeemia lõppedes oma strateegiaid uuendada.
kui vana on oakes fegley
3. Covid-19 kaotajad, nagu lennufirmad ja kinosaalid, on vaevu ellu jäänud. Kas nad suudavad nõudluse suurenemisel kiirust suurendada?
W kolmas osa on ettevõtted, kes pandeemia ajal kaotasid 90 protsenti oma äritegevusest - näiteks lennufirmad, kruiisilaevade operaatorid, restoranid ja kinod. Ehkki nad vähendavad pandeemia ajal ellujäämise kulusid, peavad nad pandeemia lõppedes hiljem 2021. aastal kiiresti suutlikkust ja personali lisama, et rahuldada nõudluse suurenemist.
Kui pandeemia on kontrolli all, palkavad sellised ettevõtted inimesi tagasi ja tellivad varusid nende ettevõtete juurde tagasi pöördujate käitlemiseks. Veenduge, et olete kokku pannud rahastamise, mida peate selleks kiiresti tegema.
