Gihan Amarasiriwardena ei usu multitegumtöötlusse. 32-aastane president ja Bostonis asuva äririiete ettevõtte Varustusministeerium asutaja ütleb, et sama ajuosa kasutamine sarnaste ülesannete täitmiseks - näiteks koosolekute ajal e-kirjade lugemine - muudab millegi tegemise raskeks.
Siiski vihkab ta aja raiskamist. Nii et Amarasiriwardena ütleb, et ta hõlmab paralleelset töötlemist, arvutusmeetodit, mis tähendab masina eraldi osade (antud juhul teie aju) kasutamist mitme eesmärgi saavutamiseks. Näide: Igal hommikul töötab ta nii vaimu kui ka keha korraga, sest ta ütleb, et kumbki eesmärk ei sega teist. MIT-i vilistlane jätkab oma kolmekihilise aktiivse pendelrännaku jätkamist: jookseb tööle, samal ajal kuulates audioraamatuid või taskuhäälingusaateid - ta õpib norra keelt rääkima. Pandeemiaeelsel ajal sörkis Amarasiriwardena viis ja pool miili oma kontorini, kuid nüüd jõuab ta enamikul päevadel koju tagasi.
Tarneministeerium reageeris 2020. aasta märtsis pandeemiale ajutiselt oma kuue jaekaupluse sulgemisega kogu USA-s, mis Amarasiriwardena sõnul sõltus suuresti turistidest ja teenis kolmandiku tuludest. 'Oleme ettevõte, mis valmistab riideid kontorisse, ärireisidele, pendelrännakutele, pulmadele,' ütleb ta: 'Need on kõik asjad, mida eelmisel aastal ei juhtunud.' Nagu paljud rõivaettevõtted, hakkas ka tarneministeerium maske valmistama ja muutis oma kodust töö jaoks mõeldud tootesarja, muutes kleidipüksid sörkjooksudeks. Ettevõte lõpetas aasta 12 miljoni dollari suuruse tuluga 2020. aastal, võrreldes 2019. aasta 14 miljoni dollariga.
Mõnes mõttes oli kaugtööle üleminek raskem probleem lahendada. Esialgu isehakanud tootlikkuse geeki nagu Amarasiriwardena jaoks oli see samm rahutu. Tema meeskonnal oli raske sünkroonida oma tööd, mis oli oluline ettevõtte jaoks, kus ühe inimese roll sõltub sageli teise rollist, ja püüdis planeerida rohkem veebikohtumisi. Kuid ekraaniaja pikendamine tõi suurema väsimuse, ütleb ta: 'Päeva lõpuks on teil olnud kuus tundi suumikohtumisi ja teil pole olnud aega oma tegelikku tööd tegelikult teha.'
kes on jalen rose naine
Nüüd, pandeemiasse üle aasta jõudnud, ütleb Amarasiriwardena, et Tarneministeeriumi 16-liikmelisel meeskonnal on ülitõhus töövoog, mis muu hulgas on aidanud tema meeskonnal motivatsiooni hoida ja vältida läbipõlemist.
Siin on kolm häkkimist, mida Amarasiriwardena kavatseb hoida, et tagada tema meeskonna produktiivsus.
1. Muutke tempot.
Tarneministeeriumis toimuv töö sõltub nädalast. Pandeemia ajal samal lehel püsimiseks võttis ettevõte kasutusele Scrumi - töövoo raamistiku, mis ilmus 1995. aastal ja sai viimase kümne aasta jooksul populaarseks tehnikatööstuses. Ettevõte vaheldub „sprindinädalate” vahel, mis hõlmavad keskendunud, asünkroonset tööd projektidega, ja „tegutsemisnädalaid”, kui meeskond tegeleb suurema osa oma logistikasuhtlusega. 'Ühel nädalal võib teil olla rohkem koosolekuid, kuid siis on teine justkui sügav töö,' ütleb ta. 'See haarab teie aju teist osa.'
Amarasiriwardena ütleb, et vahelduvad nädalad hoiavad asju liikvel. 'Kui iga nädal näeb välja nagu eelmine nädal,' lisab ta, 'muutub see üksluiseks. Ja see põhjustab palju läbipõlemist. '
wayne brady netoväärtus 2015
Scrumi raamistik näeb eri ettevõtete puhul välja erinev. 'Te kontrollite, kohandate, mis võiks olla parem, ja lõpuks leiate viisi, kuidas kõik geelistub,' ütleb Avi Schneier, Scrum Inc. , idee kaaslooja poolt asutatud õppeasutus.
2. Motiveeri ja tähista.
Igal esmaspäeva hommikul alustab meeskond 15-minutilise personali suumkõne ajal nädalat, vaadates eelnevalt salvestatud kliendiintervjuud, mille on kokku pannud ettevõtte kliendikogemuse juht. Amarasiriwardena sõnul aitab see meeskonnale nende eesmärki meelde tuletada, inspireerides samas ka uusi ideid. 'See on hea viis end maandada, sest meie toote inspiratsioon pärineb elust, mida meie kliendid praegu elavad,' ütleb ta. 'Me tahame teada, mis muutub, kuidas nende kapp välja näeb.'
kui pikk on Nathan triska
Reedeti lõpetab meeskond nädala loomingulise sessiooniga, mille käigus saavad liikmed uusi ideid levitada või kirguprojekti kohta jagada. Amarasiriwardena ütleb, et saavutuste tähistamine taaselustab meeskonda, samal ajal kui nädalavahetus lõpeb.
3. Võtke omaks mõlema maailma parimad küljed.
Pandeemia ajal on sotsiaalsed operatsiooninädalad olnud olulised inimelementide töötamiseks, ütleb Amarasiriwardena. Kuna suurem osa meeskonnast on vaktsineeritud, plaanivad ta enda sõnul osalist naasmist isikliku töö juurde. Kui see juhtub, ütleb Amarasiriwardena, et kõik lähevad tagasi kontorisse operatsiooninädalateks, kuid sprindinädalad jäävad kaugeks.
'Meie eesmärk on olla hübriidmeeskond,' ütleb ta. 'Meie kliendid kogevad sellist elu, seega arvame, et on oluline koos nendega areneda.'
