Üks peamisi rolle, mida iga juht mängib, on viiside leidmine, kuidas motiveerida oma meeskonda organisatsiooni eesmärkideni jõudma. Aga inimeste motiveerimise saladus on, oota seda ..... et sa ei saa hakkama. Olen seda teemat paljude aastate jooksul tuhandete inimestega rääkides ja nendega koostööd tehes uurinud ja üks asi, milles kõik võivad kokku leppida, on see, et te ei saa kedagi motiveerida tegema seda, mida ta ei taha.
Selle asemel peate tegema uurige, mida inimesed tahavad, ja näidake neile siis, kuidas nad seda saavad . Motivatsioon on sisemine. Inimesed on vaimustuses eesmärgi saavutamisest, kui see on nende endi huvides. Juhina on nipp selles, kas leiad joonduse selle vahel, mida teie inimesed tahavad ja mis aitab organisatsiooni kasvatada.
kui pikk on nadia turner
Tagurpidi on see, et kui suudate ära tunda inimeste soovid, saate vastutasuks hämmastavaid etteasteid.
Esimene samm selle leidmiseks, mis kedagi motiveerib, on leida aeg tema kuulamiseks ja teada saada, mida ta oma tööst tegelikult tahab.
Nüüd võite mõelda, et noh, Jim, see on lihtne: kõik tahavad rohkem raha, suuremat tiitlit, puhkust ja lihtsat tööd. Kuid need asjad ei pea enamiku inimeste jaoks paika. Minu kogemus on, et valdav osa inimestest soovib õiglast hüvitist ja võimalusi teha väljakutseid ja huvitavat tööd, sest me kõik peame sellel planeedil viibimise ajal midagi ette võtma. Mõnda inimest juhib vaimne stimulatsioon, teist kohtub paljude inimestega ja ühendab inimesi - inimesed on kõik erinevad.
Peamine on mitte teha oletusi selle kohta, mida teie arvates keegi soovib; see ei tähenda juhtimis- ja juhtimismeetodi kasutamist, kus annate neile korralduse mäe laadimiseks. Pigem peate tegelikult küsige neilt, mida nad tahavad .
Võib-olla soovivad nad uut suurt tiitlit või isegi rohkem vaba aega, mida perega veeta. Võib-olla on tegemist suurema veo teenimisega uue veoauto ostmiseks või lapse saatmiseks ülikooli. Asi on selles, et te ei tea, mis kedagi tõeliselt motiveerib, enne kui jõuate aega mõista, mida ta elult tahab.
See viib meid teise sammuni: näidata inimestele, kuidas nad saavad seda, mida nad tahavad. Nüüd võib see teie jaoks vajada loovust. Kui keegi soovib näiteks ühel päeval saada VP-ks, peate välja mõtlema rünnakuplaani, et kui nad teevad seda, mida te palute, saavad nad selle eest tasu. (Võite ka ette valmistada minu hiljutise postituse selle kohta, kuidas keegi saab edutamist teenida.)
Suurepärase juhi olemise viimane saladus on leida viisid, mis võimaldavad inimestel saada seda, mida nad tahavad, samal ajal ka organisatsioonile kasuks. Ka see reegel ei kehti ainult kontoris. See võib töötada ka meie isiklikus elus.
Näitena lubage mul jagada isiklikku lugu. Noorena mäletasin, et tahtsin oma tuppa stereo osta, et saaksin oma muusikat kuulata. Ma ei tahtnud midagi liiga hullu: üksus, millel mul silmad ja kõrvad olid, jooksis umbes 100 dollarit. Mäletan, et ütlesin isale, mida ma tahtsin, mis oli tema arvates tore. Ta ütles isegi, et maksab poole sellest. Kuigi see oli tema vastu helde, ei olnud mul ostmiseks muud raha. Nii et mu isa andis mulle nimekirja täiendavatest töödest, mida ma saaksin maja ümber teha, näiteks hoovitööde lahendamine, näiteks lehtede riisumine ja kiviseina ehitamine, mille ta maksis mulle, et aidata teenida teine pool vajalikust rahast osta stereo.
mis on joy behar netoväärtus
See oli kõik, mida mul oli vaja kuulda: minust sai energia dünamo, kui tegelesin kodutööde kogumiga, mida muidu oleksin võib-olla vihanud teha. Erinevus oli see, et tegin neid selleks, et saada seda, mida tahtsin. Vahepeal sai ka mu isa tööd tehtud viisil, mis vabastas ta muid asju tegema (näiteks pühapäeva pärastlõunal jalgpalli vaatama). See muutis kogu asja tõeliseks võitjaks kõigile.
Inimeste motiveerimise tegelik saladus on jällegi viis, kuidas leida viimist nende isiklikele eesmärkidele ja soovitud tulemustele. Kui saate seda teha, võidavad kõik.
