Ettevõtte kultuuri kujundamine on üks olulisemaid asju, mida saate ettevõtte omanikuna teha. See on nähtamatu juhtiv käsi, mis võib muuta eesmärgi saavutamist või märkide puudumist. Ja paljude ettevõtete omanike jaoks on nad hädas ettevõttekultuuriga, mida nad oma peas ette kujutavad, versus nende igapäevase kultuuri tegelikkus.
Seega tahan täna rääkida kolmest viisist, kuidas isiklikult oma ettevõttekultuuri saboteerite, ja kuidas saaksite neid vigu tulevikus ära hoida.
1. Tagasiside ei ole soovitatav.
Paljud ettevõtete omanikud kannatavad kontrolliprobleemide all ja kardavad, et keegi ei saa seda tööd teha nagu nemad. Nii et nad haldavad instinktiivselt oma meeskonna inimesi. Selline käitumine võib mõjutada teie võimet meeskonnaliikmeid palgata ja hankida ning takistada ettevõtte laiendamist ja laiendamist. Meeskonnaliikmed, kes ei suuda oma tööd ilma pideva järelevalveta teha, kardavad sageli tagasisidet anda või ettepanekuid pakkuda. Mis tähendab, et lauale võib jääda palju häid ideid.
On oluline, et astute samme oma mikrohalduse suundumuste kontrollimiseks. Lubage oma meeskonnaliikmetel oma oskuste kogumi raames omada projekte või ülesandeid ning küsige ja kuulake tagasisidet, mis neil sellel teel võib olla. Kui järgite töölevõtmise kuldstandardit, võite olla kindel, et teil on meeskonnaliikmeid, kellel on oma ametikohal kogemusi ja kes saavad pakkuda teadmisi väljaspool teie enda oma.
2. Sa pole kunagi õnnelik.
Teine küsimus, millega paljud ettevõtete omanikud silmitsi seisavad, on seotud meeskonnaliikmetele antud tagasisidega. Kas olete üks, kes lööb võitude ja õnnestumiste üle tähelepanu ning keskendub puudustele ja vigadele? See võib teie ettevõtte kultuuri tohutult mõjutada mitmel viisil, kui te arvate. Kui teie meeskond on pidevalt mures selle pärast, kas nad saavad head tööd teha, võib see teie meeskonnaliikmete seas viivitusi tekitada. Nad kardavad nii valesti teha või esitleda ettekannet või raportit, mis ei vasta teie standarditele, et hoiavad seda alateadlikult viimase hetkeni.
Selle probleemi vältimiseks andke oma töötajatele võimalus vigu teha. Küsi neilt mustandit. Andke neile ruumi kasvamiseks ja vigade tegemiseks ning töötage koos nendega, kuidas tulevikus asju paremaks muuta. Samas valdkonnas, kui leiate, et teete vea, omage seda ja andke endale armu järgmisel korral paremini hakkama saada.
3. Sa ei söö ise süüa.
Viimane viis, kuidas oma ettevõttekultuuri saboteerite, on seotud teie võimetusega ise süüa teha. Kas ütlete oma meeskonnale, et ta oleks kohtumisteks õigel ajal, kuid järjekindlus ilmneb viie minuti hilinemisega? Kas palute neil kvartalipõhine tegevuskava järgmiseks reedeks lõpule viia, kuid ei suuda teie enda teada anda? Teie meeskond jälgib ja kõike, mida te oma meeskonnal palute, peaksite ennast igal võimalusel modelleerima.
Ettevõtte kultuur on pidev ülesanne. Iga päev on teil võimalus aidata oma ettevõtte tulevikku kujundada. Nende kolme käitumise muutmine aitab teil kujundada ettevõttekultuuri, mille üle võite uhke olla.
