Kui see 1970. aastal ilmus, siis Alvin Toffleri oma Tuleviku šokk maalis pildi - kohati üllatav ja teinekord sünge - sellest, millised tulevased ühiskonnad välja näevad. Mõned ettekuulutused, näiteks veealused linnad ja perekonna omanduses olevad kosmoselaevad, on reaalsusest veel kaugel.
Kuid paljud neist olid kohapeal. Üldised teemad, mida arutasid Toffler ja tema abikaasa Heidi, kes olid Toffleri mõlema jätkuraamatu kaasautorid, on nüüd osa igapäevaelust.
mis rassist on aaron hernandez
Toffler suri Los Angeleses esmaspäeval 87-aastaselt, kuid tema töö läbimõeldud ja täpsus elab edasi.
'Pole tõsine futurist tegeleb ennustustega, kirjutas ta Tuleviku šokk sissejuhatus, julgustades lugejaid selle asemel mõtlema raamatu suuremate kontseptsioonide üle.
Kui NPR küsis temalt 2010. aastal, miks ta siis futurist oli, vastas Toffler: 'Sest see paneb teid mõtlema. See avab küsimusi, mis on võimalik. Mitte tingimata see, mis saab, aga mis võimalik. '
Suur osa sellest, millest Toffler kirjutas, on seotud ettevõtete, majanduse ja äritegevusega. Siin on neli Toffleri visiooni ettevõtluse tulevikust, mis osutusid jahmatavalt täpseks.
1. Internet.
Toffleri töö üheks juhtivaks teemaks oli see, et teadmistest saab võimsate ühiskondade liikumapanev jõud - veelgi enam, isegi kui töö või materjalid. Toffler kirjutas, et need inimesed, institutsioonid ja tsivilisatsioonid, kes ei suutnud uue teabe tempoga sammu pidada, seisavad kiiresti silmitsi langusega. Ta ennustas vabalt liikuva teabe levikut personaalarvutite ja Interneti kaudu ning tõi populaarse leksikoni mõiste 'teabe üleküllus', mis viitab raskustele, mis inimestel on probleemide mõistmisel ja otsuste langetamisel tohutu hulga kättesaadavate andmete tõttu.
2. Jagamismajandus.
Tofflerid uskusid, et elame ühiskonnas, kus pole põhjust midagi omada. Osa sellest oli surmavalt vale: Heidi ennustas, et kanname paberist riideid, mis utiliseeritakse pärast igat kasutamist. Kuid selle kontseptsiooni teised aspektid tabasid märki - täpsemalt idee, et me saaksime asju kasutada vastavalt vajadusele ja tagastada, kui oleme valmis. Sellesse kategooriasse kuuluvad nii Zipcar kui ka ükskõik millised sõidurõõmu andvad rakendused, nagu ka pulmarõivaste rentimiseks mõeldud lennurada ja korterite jaoks Airbnb. Kunagi pole olnud lihtsam nimetada midagi enda omaks - mõni päev või paar minutit korraga.
3. Kaugtöö.
Järjest vähem töökohti eeldab, et töötajad oleksid oma kontoris füüsiliselt kohal. Toffler ennustas seda ja kodukontorite kasvu, kirjutades, et kodud sarnanevad ühel päeval 'elektrooniliste suvilatega', mis võimaldaksid inimestel paremini tasakaalustada töö- ja pereelu ning rikkamat pereelu. Täna on kaugtööpoliitika arvamused otsustavalt erinevad, kuid ei saa eitada nende levimust.
4. Ametliku struktuurita ettevõtted.
Toffler populariseeris fraasi „adhokraatia”, viidet ettevõttele, mis tegutseb ilma ametliku hierarhiata. Toffleri määratletud adhokraatia on paindlik ja sageli horisontaalselt struktureeritud. See võimaldab loovust ja kohanemisvõimet, kuna töötajad ei ole kindlas rollis. Paljud idufirmad on tänapäeval adhocracies - pakuvad rolle, mis muutuvad vastavalt vajadustele ja pealkirjadele, mis ei sobiks kuhugi traditsioonilisele ettevõtte redelile.
dl hughley netoväärtus 2015
