Kõigile meeldib, kui tööl on sõbrad või vähemalt sõbralikud näod. Nad loovad hea lõunaaja seltskonna ja ausad mõttekaaslased. Juhina on loomulik muretseda selle pärast, et sõbrad tööl võivad häiret tekitada. Kuid vastavalt hiljutised uuringud , sõprade olemasolu tööl parandab tegelikult töötajate tulemuslikkust, muudab nad motiveeritumaks ja keskendunumaks.
Head juhid mitte ainult ei soodusta töötajate vahelisi sõprussuhteid, vaid aitavad neid ka hõlbustada. Siin on neli võimalust, kuidas juhid on oma ettevõttes sõpruskultuure tõhusalt üles ehitanud.
omar borkan al gala ja tema perekond
1. Muutke sõprus ettevõtte väärtuseks
Zappose tegevjuhi Tony Hsiehi jaoks on suurim prioriteet ettevõttekultuur. Kultuuri ülesehitamine ja hoidmine algas väärtuste kehtestamisest, mis toimiksid ettevõtte alustaladena. Üks neist väärtustest on 'töö- ja eraelu integreerimine'. See tähendab, et oled ka ise - kes iganes sa kodus oled - ka tööl. Kui inimestel on mugav olla ise tööl, sõlmivad nad kolleegidega tõelised sõprussuhted. Hsiehi sõnul on just need sõprussuhted ajendanud (ja jätkavad ka edaspidi) töötajate kirge ja ettevõtte kasvu. Võtke aega, et mõelda väärtustele, mis määratlevad teie organisatsiooni kultuuri. Kui nad seda veel ei tee, siis mõelge, kuidas nad saaksid otseselt või kaudselt soodustada töötajate vahelisi tervislikke suhteid.
2. Toetage meeskonna loomist
Kui töötajad saavad koos aega veeta ja vestelda, mis pole seotud tööga, suudavad nad luua sidemeid ja leida ühiseid jooni, mis omakorda võimaldavad neil paremini koos töötada. Näiteks künklikus San Franciscos asuvas Dropboxis on programmeerija Dan Wheeleri ajaviide muutunud ettevõtte asutuseks. Mäekõrgeks dubleeritud, see on sisuliselt veendumus, et võite kokku kutsuda sõprade ja töökaaslaste rühma ja tõusta mäele, 'Wheeler jutustab Kiire seltskond . Kuigi inimesed võivad oma matkal olles tööst rääkida või sellele mõelda, pole see eesmärk. Pigem on eesmärk lõõgastuda. Ükskõik, kas see on mäest üles ronimine või keeglit mängimine, planeerige meeskonnaga vähemalt kord kvartalis lõõgastavaid tegevusi ja liituge nendega.
3. Jagage ettevõtte prioriteete laialdaselt
Parimate tavade ettevõtted teavad, et kamraadlus on midagi enamat kui lihtsalt töötajate lõbu (mis on muidugi oluline!). See on töötajate joondamine ühise visiooni või eesmärgi järgi. See annab töötajatele tunde, et nad on kõik koos, nii siis, kui asjad sujuvad plaanipäraselt, kui ka mitte. Üks võimalus seda tüüpi kamraadluse loomiseks on ettevõtte või meeskonna eesmärkide laialdane jagamine ja töötajate julgustamine eesmärkide üle omavahel arutama, isegi kui nad otseselt koostööd ei tee. See võib toimuda kvartalite kaupa ettevõtte kõik käed-kohtumised või mitteametlikumad iganädalased või igakuised lõunakokkutulekud.
4. Pange paika rituaalid
Meeskonna või kogu ettevõtte rituaalid toovad inimesi kokku ja edendavad koostööd. Disainibüroos Ideo toimub see kolmapäevase teeaja vormis. Mõni aasta tagasi, kui ettevõtte juhtkond nägi, et inimesed keskendusid ainult oma töö tegemisele, mõistsid nad, et loovuse tekitamiseks peavad nad toetama koostöökäitumist. Nüüd, igal kolmapäeval kell 15, heliseb kell ja kõik tulevad oma individuaalsetest või väiksematest meeskonnaruumidest, et koguneda kööki teed ja suupisteid nautima. See rituaal julgustab inimesi, kes tavaliselt koostööd ei tee, üksteisega suhtlema, süvendades ja tugevdades seeläbi oma sidemeid kaastöötajatega.
on jordan smith häälest gei
Alates väärtustest kuni rituaalideni mõelge võimaluste loomisele, kuidas töötajad saaksid omavahel sidemeid tugevdada. See omakorda tugevdab nende sidet teie organisatsiooniga.
