Ajalooliselt on naised pidanud meestega samadel ametikohtadel töötades rohkem võitlema ja ootama kauem - eriti juhtkonna ridades.
Kuid viimastel aastatel on paljudest töökohtadest saanud kindlad naiste mõjuvõimu propageerijad, töötades aktiivselt ärinaistele juhtimisvõimaluste pakkumise nimel ja seda põhjusega.
richard dawsoni ja gretchen johnsoni pulmafotod
Hiljutine Uuring näitas, et ettevõtted, kelle juhtimismeeskondades on naised, on kasumlikumad kui need, kellel seda pole.
Peakoni korraldatud teises olulises uuringus paluti ligi 60 000 töötajaga grupil vastata küsimustele, mis olid otseselt seotud „naiste juhitud” ja „meeste juhitud” juhtimisega.
Uuringust selgus, et 'naiste juhitud' ettevõtteid - ettevõtteid, kelle juhtimises on naisi üle 50% - peetakse paremaks strateegia kõigis aspektides, sealhulgas missioonis.
Naiste võimestumise ajastu on käes
Rääkisin hiljuti ettevõtte asutaja Inger Ellen Nicolaiseniga Nikita Juuksed - rahvusvaheline juuksurisalongide grupp, millel on üle 150 asukoha Euroopas, mis laieneb kogu USA-s
Selles naiste võimestumise ajastul on naisjuhid tõusuteel ja nad võtavad sõna, varustades teisi näpunäidetega tippu tõusmiseks ja Nicolaisen on peamine näide.
Teismelise emana võitles ta kunagi kodutusega, kuid kasvas sellest kogemusest tohutult. Selle asemel, et oma minevikku sulgeda või minevikku jätta, otsustas ta jääda paigale ja taas jalad alla saada. See mentaliteet koos tema vankumatu positiivsuse, läbirääkimisoskuste ja täielikult väljakujunenud nägemusega aitas tal edu saavutada - kuid see ei tulnud ilma väljakutseta.
Selleks, et anda rohkem naistele võimalus oma unistuste ja ametialaste eesmärkide saavutamiseks, jagas Nicolaisen minuga oma isiklikku viiesammulist juhendit, mis pani ta juhtima.
1. Eeskujuks.
Positsioon pole midagi, mida saate - võtate selle või loote. Ja kui asute sellele uuele rollile, peate olema algusest peale näljane.
Lisaks hea ettevalmistusele, ütleb Nicolaisen, tehke oma uuringud ettevõtte kohta ja olge kindel oma võimes pakkuda lahendusi äritegevuse ja kliendikogemuse parandamiseks.
Eiramata head süsteemi, näidake oma kirge, jagades uusi ideid, kuidas oma valupunktidele läheneda. Kui teete kõvasti tööd ja aitate teisi, räägib tema sõnul teie tegevus teie iseloomu eest - midagi, mida iga juht karjääriarenduse ande valimisel kindlasti arvesse võtab.
2. Õppige koos oma meeskonnaga.
Nicolaisen märgib, et peate oma varrukad kokku keerama ja käed määrduma igas ärivaldkonnas - eriti valdkondades, kus te pole veel ekspert.
Mida rohkem te õpite ja oma meeskonnaga jagate, seda suuremaks varaks saate. Nii et lähenege uutele võimalustele, nagu oleksite seiklus.
'Iga kogemus või projekt kujundab teid paremaks juhiks ja teadlikumaks meeskonnaliikmeks, nii et töötage igas suunas, alates põnevatest lühiajalistest võimalustest kuni pikaajalise planeerimiseni,' jagab Nicolaisen.
Kui proovite ennast muuta iga tööpäev erinevaks, investeerite omaenda professionaalsesse arengusse, mis eristab juhte teistest.
3. Võtke oma kirg omaks.
Unustage need, kes ütlevad, et „emotsioonid pole töökohale head” või „naised on liiga emotsionaalsed”, ütleb Nicolaisen. Ta jagab, et emotsioonil on jõud äritegevuse juhtimiseks ja tegelike muutuste toomiseks ning see emotsioon kutsub meeskonnaliikmete vahel läbi mõtlikke arutelusid ja ajurünnakuid.
kui vana on chris klein
Võtke omaks oma emotsionaalne intelligentsus - kui suudate emotsioone ära tunda ja mõista, suudate tundeid asjakohaselt kontrollida ja väljendada, paremini teiste mõtete ja käitumisega suhelda ning arendada empaatiat, mis on pehmed oskused, mis avavad ukse edukate meeskondade juhtimisele, ”ütleb Nicolaisen.
4. Ole aus.
Kõik teevad vigu. Meid kui juhte eristab see, kuidas me neile vastame. Mõned võivad varjata, kuni nende libisemine üle puhub, teised võivad süüdistada. Nicolaisenile peate olema see, kes tõstab käe ja tunnistab viga, küsib nõu ja kuulab õppimiseks.
Ta pakub täiendavat boonust: „Aitate luua ausat ja vastutustundlikku töökohta, kus valed sammud on õppimisvõimalus, mis aitab meeskondi ja ettevõtteid edasi liikuda. Sellise mentaliteediga, mis keskendub pigem ettevõtte heatahtlikkusele kui lihtsalt enesesäilitamisele, leiate tõenäoliselt end juhtpositsioonilt. '
5. Ole lahenduseotsija.
Oma juhtimisvõime tugevdamiseks looge keskkond, kus meeskonnaliikmeid julgustatakse avatud dialoogi pidama ja ideid jagama. Teisisõnu pöörake mõtteviis „meil on probleem” võimalusele koos lahendusi leida.
See annab nii teile kui ka teie meeskonnale panuse ja vastutuse tunde - luues üldise vastutuskultuuri, mis soodustab kasvu ja muudab teid usaldusväärseks teiste juhtkondade seas.
Selle koju toomine.
'Kui lülitate oma mõtteviisi täidesaatva rolliga kaasneva tajutava jõu otsimiselt oma meeskonna kasvu aitamisele, tõusete auastmete kaudu kiiremini,' ütleb Nicolaisen.
Lõpuks mõistke oma organisatsiooni visiooni ja kehastage seda kõiges, mida teete tippu tõustes. Ja kõige lõpuks, nautige!
