1990. aastal Emotsionaalne intelligentsus (ehk EI) tõid teadustöös päevavalgele kaks psühholoogiaprofessorit, John D. Mayer UNH-st ja Peter Salovey Yale'ist. Terminit selgitati täiendavalt artikkel autor Rutgersi psühholoog Daniel Goleman, kus ta kirjeldab EI niimoodi:
Kõige tõhusamad juhid on kõik ühesugusel ühel otsustaval viisil: neil kõigil on kõrge tase, mida on hakatud nimetama emotsionaalseks intelligentsuseks. Asi pole selles, et IQ ja tehnilised oskused poleks asjakohased. Neil on küll tähtsus, kuid ... need on algtaseme nõuded juhtivatele ametikohtadele .... Ilma (emotsionaalse intelligentsuseta) võib inimesel olla maailma parim väljaõpe, terav, analüütiline meel ja lõputu varustus nutikad ideed, kuid temast ei saa ikkagi suurt juhti.
Juhtide juhendamise plahvatus on tingitud asjaolust, et ettevõtted hakkavad mõistma, et juhtimisedu mõjutavad võimsalt sellised omadused nagu vastupidavus, enesekontroll ja 'inimeste oskused'. Juhid, kellel on oskused meeskonnaga hästi töötada, muutustega kohaneda ja paindlikkus, on ettevõtte keskkonnas palju osavamad ja lõpuks edukad.
pitbullid ja tingimisi vabastamine tia torres abikaasa
Nii ettevõtlussektor kui ka ettevõtjad toetavad jätkuvalt juhendamistööstuse kasvu, mõistes, et tagasiside ja enesetäiendamine kandub vanasse kõnekäändisse „teadmised on jõud” ega ole kindlasti märk nõrkusest. Juhi või ettevõtte omanikuna - või kõigina, kes soovivad oma karjääris silma paista, on samuti kriitilise tähtsusega otsida oma tegevuse kohta hinnanguteta tagasisidet. Spordis ei unistaks sa kunagi sellest, kui staar-mängujuht ilma treenerita hakkama saaks. Kõigil parimatel sportlastel - olenemata spordialast või andest - on treener, miks mitte ka organisatsiooni mängujuhid? Hea juhtkoolitaja pakub juhiseid, tagasisidet ja ressursse, mis aitavad teil areneda ja oma potentsiaali täielikult ära kasutada.
Üks meetoditest, mida me kasutame ja mida me väga toetame, on protsess, kus treener paljastab kliendi vaimsed mudelid. Vaimsed mudelid on uskumused, mille olete omandanud elukogemuste kaudu ja olete sageli teadvuseta. Sellegipoolest juhivad need mõttemudelid teie elu nii isiklikult kui ka professionaalselt ja kas toetavad teid või muutuvad edu takistuseks. Treeneritöö kaudu hakkate neid tuvastama ja uurima, kuidas need teid mõjutavad, ja mis kõige tähtsam, kuidas kujundada negatiivsed vaimsed mudelid konstruktiivseteks.
Siin on viis eelist, mida saate aru treeneriga töötades:
marjorie bridges-woods ring
1. Erapooletu toetus.
Muutused on rasked - pole küsimust. Hea treener on otsustusvõimetu ja küsib küsimusi, et selgitada välja teie harjumuste ja käitumise motiivid. Juhendamisprotsessi oluline aspekt on nende motiivide ja vaimse mudeli avastamine, mis neid ajendas. Kui need päevavalgele tulevad, on teil palju parem võimalus muutusi tekitada.
2. Perspektiivne „ärka üles“ kõne.
Kvalifitseeritud treeneril on julgust teile ausalt tõtt öelda - ja aidata teil mõista, kuidas teie veendumused teie käitumist ja suhteid mõjutavad. Teadlikkus oma tõekspidamistest ja selgus, kuidas nende tõttu konkreetsele sündmusele jõudsite, võib mägesid liigutada.
3. Aus tagasiside.
Tagasiside saamine võib olla keeruline - isegi kui te seda palute. Kaalul võib olla palju ja aeg-ajalt tuleb mängu kontoripoliitika. Teise võimalusena võib treener jääda objektiivseks ja suudab paremini avameelset tagasisidet saada, aidates paljastada teie praeguse käitumise olulisust ja seda, kuidas see teie töösuhteid mõjutab.
carol silva uudised 12 a
4. Strateegiline visioon ja võrdlusuuringud.
Ekspert-treeneril on rikkalik kogemus ettevõtte juhtpositsiooni 20 protsendi parimate osade ja juhtidega, kes võivad karjääris rööpast välja minna. Vilunud treeneritel on palju teadmisi ja perspektiivi ning nad võivad aidata teil kindlaks määrata püsiva edu plaani ja suuna. Paljud kliendid küsivad sageli, kuidas on nende tagasiside võrreldav teistega sarnastel ametikohtadel. Kogenud treener võib pakkuda teile terviklikku ülevaadet teie praegusest olukorrast ja lõpuks anda teile ülevaate oma arengust efektiivsema juhina.
5. Teie enda isiklik advokaat ja läbirääkija.
Pädev treener saab ülevaate mitte ainult teie väljakutsetest töökohal, vaid võtab arvesse ka teisi organisatsiooni juhte ning ettevõttekultuuri. Seetõttu saab treener aidata teil maamiinidest hoiduda ja edukamalt poliitvetes navigeerida. Samuti võivad treenerid mõnel juhul olla võimelised teie nimel läbirääkimisi pidama ja neil võib olla mõju teie ülemustega kui erapooletu, kolmanda osapoole toetaja.
