Mõju on jõud. Pole tähtis, kes sa oled, kus sa töötad või mis on su tööalased eesmärgid, on suurema mõju saavutamine töökohal edu saavutamiseks kriitilise tähtsusega. Meeskonna mõjutamine võib aidata teil tõhusamat koostööd teha. Järelevalve positsioonil mõju saavutamine võib teid rohkem austada ja hinnata. Mõjukuse saavutamine koosolekul võib muuta teie hääle suurema tõenäosusega kuuldavaks ja tunnustatumaks.
Mõjul on lugematu arv eeliseid, kuid selle mõju saavutamine, nagu oskuste õppimine, võtab aega ja vaeva. Õnneks on selle tunnuse kasvatamiseks palju strateegiaid.
1. Looge oma kaastöötajatega usaldus. Mõju kandub kõige sagedamini ja kergemini läbi usalduse. Alles siis, kui kaastöötaja teid usaldab, on ta teie mõju suhtes avatud. Kui olete ettevõtte hierarhias kõrgemal positsioonil, on võimalik edastada nõudmist või määrata ülesanne, mille teie töötaja peab täitma, kuid tõeline mõju viitab vaba tahte komponendile. Kui määraksite sama ülesande, kuid teil ei oleks kõrgemat volitust, kas teie töötaja kuulaks teid ikkagi ja usuks, et ülesanne on selle täitmiseks vajalik?
See hüpoteetiline ei pruugi teie olukorra jaoks asjakohane olla, kuid hoolimata teie positsioonist võrreldes kaastöötajate positsioonidega, kui soovite tervet ja mõjukat töösuhet, peate usaldust kasvatama. Lihtsaim viis seda teha on olla avatud ja aus, ükskõik mis. Esitage oma arvamusi, avaldage oma kartusi ja ärge hoidke saladusi. See on nii lihtne.
2. Kasvatage usaldusväärsust järjepidevuse kaudu. Vastuolulisus on kiireim viis oma maine rikkumiseks. Järjepidevus on seevastu aeglane, kuid kindel - kui täidate oma ülesandeid tõhusalt ja õigeaegselt, päevast päeva, hakkavad inimesed lõpuks teile lootma. Sama kehtib ka siis, kui täidate järjepidevat juhtimisstiili, seades oma töötajatele järjepidevaid ootusi ja andes hea töö eest järjepidevat tasu. Inimesed hakkavad lootma teie käitumisele ja eeldavad, et olete järjekindel esineja.
kui pikk on Juliet Simms
See järjepidevus on mõju loomisel ülioluline. Vastasel juhul on teil teie suhtes ettearvamatust ja inimesed ei tea, kas teie soovitusi usaldada või vaielda. Kui teid motiveerivad järjekindlalt samad põhimõtted, usaldavad inimesed, et teie ideed on jätkuna kindlad ja usaldusväärsed ning see hõlbustab inimeste kaasamist teie poolele. Järjepidevus on eriti oluline, kui olete madalamal positsioonil, kuna see näitab teatavat pühendumust.
3. Ole kehtestav, mitte agressiivne. Enesekehtestamine on ainus viis oma ideede märkamiseks, eriti kui võistlete teistega nähtavuse nimel, näiteks koosolekul. Ent enesekehtestamisel ja agressiivsusel on vahe. Peate esitama oma mõtted ja ideed suure kindlusega, näidates ära oma veendumused, kuid mis tahes ülemäärase usalduse võib ekslikult pidada asjatuks üleolevuseks, mis kahjustab teie tajutavat autoriteeti. Astuge ettevaatlikult, eriti kui te pole oma publikule tuttav või kui esitate oma mõtteid valdkonnas, mis ei kuulu teie pädevusse.
See enesekehtestamine peaks laienema üldise kvaliteedina kõigile teie suhtlustele, olenemata sellest, kas räägite töötajatega kõrgemal, allpool või teie tasemel ning olenemata vestluse vormingust. Enesekehtestamine, kui usute tõepoolest oma öeldut, on viis autoriteedi maine kasvatamiseks ja võime mõjutada oma eakaaslasi ja töötajaid.
4. Ole paindlik. Oluline on ka paindlikkus. Kuigi see võib tunduda, et see on vastuolus vajadusega olla enesekehtestav - lõppude lõpuks on raske end täielikult kinnitada, kui olete valmis oma arvamust muutma -, on liiga range või veendumustes kindel olema teie vastu. Sellisel juhul tulevad inimesed sind nägema kui kangekaelset, liikumatut monoliiti, kes pole võimeline uskuma kellessegi peale sinu. See võib vähendada inimeste austust teie vastu ja kahjustada teie üldist mõju.
Selle asemel töötage aktiivselt, et näidata oma paindlikkust, hoides samal ajal oma veendumusi. Läbirääkimised ja kompromissid on selleks sageli parimad viisid. Hoidke oma veendumustes jäigana, kui keegi on teile vastuollu, kuid töötage koos temaga vastastikku vastuvõetava lahenduse leidmiseks. Kui inimesed usuvad, et olete paindlik, kuulavad nad teid tõenäolisemalt, isegi kui nad on omaette kangekaelsed.
5. Ole isikupärane. Väike isiksus läheb kaugele, eriti kui proovite töökohal mõju avaldada. See on eriti oluline, kui olete kõrgemal ametikohal, ülemuse või juhendajana. Kui te isoleerite end või proovite oma tajutud autoriteeti ehitada teistest distantseerudes, võib see teid ainult võõrandada ja asetada teid olukorda, kus teid vaadatakse usaldamatuse või isegi pahameelega.
Selle asemel proovige oma töötajate ja töökaaslastega isiklikult suhelda. Teil pole vaja luua sõprussuhteid, kuid pole ühtegi põhjust, miks te ei saaks teineteist tundma õppida. Isiklikud töösuhted on meeskonnatunde arendamiseks olulised ja kui inimesed näevad teid meeskonnas teise inimesena, on nad teie ideede või arvamuste avaldamisel vastuvõtlikumad. Peamine on siin tunduda ebatäiuslik, ligipääsetav ja inimlik.
6. Keskendu vaidlustele pigem toimingutele. Püüdmine sõnade abil mõju luua on kasutu. Isegi täiusliku diktsiooni ja retoorilise strateegia taustaga juht ei saa loota, et ainuüksi sõnavõttude ja vaidluste abil saab kaaslaste mõju võita. Kui kavatsete töökohal mõju suurendada, peate rääkima läbi oma tegude või vähemalt omama tegevusi ja ajalugu, et varundada mida iganes te ütlete.
Osa sellest tuleb mängu järjepidevuse loomisel. Järjepidev töö ja pidevalt heade tulemuste näitamine näitavad inimestele, et olete võimeline kõndima. Oma ideede näitamine reaalsete näidete abil on selle protsessi järgmine samm. Selle asemel, et vaielda selle üle, kuidas teie struktuur teoreetiliselt töötab, pange see proovile. Näita selle asemel, et öelda.
7. Kuula teisi. Lõpuks pidage meeles, et mõju on kahesuunaline tänav. Mida rohkem te ümbritsevatesse inimestesse usute ja nende ideid oma visiooni lisate, seda rohkem nad teie ideedesse usuvad ja oma tööharjumustesse lisavad. Kui soovite luua selliseid suhteid oma töökaaslaste ja töötajatega, peate kõigepealt kuulama. Kuulake kõigi arvamust ja julgustage inimesi sõna võtma, eriti kui nad oma arvamust sageli ei ütle. Võtke aega kõigi arvamuste austamiseks ja tunnustamiseks ning andke inimestele teada, et hindate neid.
See loob vastastikuse usalduse, vastastikuse austuse ja vastastikuse meeskonnatöö õhkkonna. Kui olete selle keskkonna loomise algatuse eestvedaja, näevad nad teid juhina ja teie arvamused kuulatakse loomulikult ära, neid tunnustatakse ja austatakse seetõttu.
Mõju on professionaalses maailmas erakordne vara, kuid pidage meeles, et teie eesmärk peaks siin olema töökohal rohkem austatud, mitte suurendama tõenäosust, et teised teie pakkumisi teevad. Üks on auväärne teekond suurema silmapaistvuse ja produktiivsuse poole, teine aga lihtsalt Machiavelli võimureis.
